本文转自：中国电力报

精准施策 育才于勤

——陕煤黄陵矸电职工技能培训纪实

邢杰 张凯

近期，面对企业转型发展的高速期，陕煤集团黄陵矿业煤矸石发电公司以建设高素质人才队伍为目标，在育才用才上求实效，努力打造一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的高素质专业化人才队伍。

营造比学赶超氛围

“5号给煤机出口温度异常上升，电机电流快速上升，一次风热风调门已开至最大，风量还在下降，判断5号给煤机发生堵煤现象。”

“故障点查找正确，请继续‘事故处理’。”

4月15日，一条条操作指令从该公司二楼仿真机室传出，这里正在进行仿真机模拟操作，是此次技术比武大赛其中一个项目。

为切实提高职工技能水平，本次技能大赛围绕电力行业技能要求，分不同车间场地设置了集控值班员、热工检修工、化验员等6个工种，共组织比赛21场，271名职工参加初赛，通过同台竞技，练内功、强素质，营造了浓厚的比学赶超氛围。

自组织开展职工技术比武竞赛以来，该公司坚持每年1个主题、每届有创新，竞赛项目工种设置高度契合生产实际，坚持广泛性、实用性的原则，按公司、车间、班组三级制定技能竞赛计划，一级抓一级，层层抓落实。

提高应急处理水平

除了技能比武大赛，常态化练兵比武也已成为该公司培训的主旋律。各专业利用学习班的时间，组织班组成员开展各类实操演练，科目涉及辅机跳闸、真空下降、锅炉断煤、发电机失磁、机组并网等多方面，通过模拟日常运行及事故状态，进一步提高职工实操能力和应急处理水平。

为鼓励职工树立终身学习理念，拓宽人才库储备，该公司围绕不同专业和岗位，制定“内训师”培养计划，从内部选拔培训讲师，落实正向激励政策，积极评先争优，扩大各专业领域“内训师”队伍规模，开展多专业技术竞赛，强化竞赛结果在岗位晋升和人才选拔中的运用。

2023年至2024年一季度，该公司多次组织运行岗位资格认证考试，48名新进职工分3批次定岗，13名职工岗位晋升，动态调整岗位15人次，管理、技术、技能类轮岗交流7人次，新增初、中、高级工程师职称9人，高级工技能等级20人，注册安全工程师2人，在全公司范围内营造出积极向上的良性竞争氛围。