6月26日星期一，剛剛結束618年中大促的京東，股價小幅上漲，公司整體市值拉至600億美金左右。

　　百度開盤日常下跌，一時間兩者之間的市值差距進一步縮小。“百度又雙叒叕完了”的微妙氣氛洋溢在自媒體和朋友圈裏。

　　京東和百度的對比稿刷了一圈，兩者的市值還是沒有交匯，隨着618的逐漸遠去京東的短期牛市消失。看來接下來要讓“京東市值超過百度”這件事成真，怕是要等百度的股價接着下跌了。

　　京東：沒有多少努力，主要靠對手襯托。

　　百度：呵呵。

　　我私下裏問了問在百度工作的好友心情如何，他說：和你們一樣，默默等待那個時間點的到來。

　　作爲中國互聯網最早的三駕馬車，百度淪落到今天爲一個後生“襯托”，也算是一大未解之謎。

　　許多人將百度近幾年的頹勢歸咎於百度的內部管理，歸咎於百度的價值觀，歸咎於做事慢半拍，歸咎於口碑不行，歸咎於百度作爲一家公司的社會道德感不強。

　　但迴歸到商業邏輯，百度依然是國內市場佔有率最高的搜索引擎公司。在原本水就不清的中國市場，上面所有那些都只能算是次要因素。

　　如果百度真的不行了，那也只有一種可能——搜索不再是一門好生意了。

　　是蘋果殺死了“搜索引擎”

　　在週一早晨騰訊科技的刷屏文《陸奇和他的百度新千億美元計劃》中，百度一位化名陸皖的第三方供應商評價百度：“去年整整700億的銷售額，才100億的利潤，太嚇人了，這是一個傳統公司的利潤率。”

　　百度怎麼說都不算一家傳統公司，但百度的業務“搜索引擎”確實是一項傳統業務了。正如大家對谷歌的評價那樣，搜索引擎公司本質上是一個廣告公司，搜索業務本質上是一種廣告業。

　　稱其傳統，一點也不過分。

　　搜索引擎對互聯網的利用是原始而直觀的——互聯網的誕生是爲了讓人們更好的傳遞信息，而搜索引擎恰恰是滿足這一互聯網原始驅動力而衍生出的產品形態。

　　無論是百度還是谷歌，全世界的搜索引擎首頁長得都差不多。而且從世界上第一個搜索引擎誕生以來，這種以搜索框爲中心的簡約設計基本就沒有改變過。

　　儘管背後搜索引擎技術在不斷地提高，準確率、信息呈現形式、搜索的速度、廣度和效率都在提升。但對於用戶來說，你現在用到的搜索引擎和20年前的搜索引擎沒有什麼太大區別。

　　如果不是蘋果主導了移動互聯網的變革，搜索引擎作爲一種產品模式很有可能會繼續“經久不衰”。

　　在Android誕生的最初3年裏，沒有人理解谷歌爲什麼要製作這樣一款“沒什麼好處”的開源系統——蘋果又不是不讓谷歌的應用在iOS上跑。

　　但從現在來看，谷歌從iPhone發佈的那一刻起就預料到了App時代來臨對搜索的根本性顛覆——搜索變得無處不在，同時也變得無利可圖。

　　App時代與Web時代的一個最大的區別在於它是反互聯互通的——每家公司有自己完全不同的App，這些App不再以標準的HTML界面去呈現自己的內容，搜索引擎也不再能夠輕易的從這些App中抓取數據。

　　還記得在2005年的時候，多家美國報業公司對谷歌發起了車輪訴訟，要求谷歌不要再索引他們的內容。幾年後，這些報業公司先後推出了自己的App，上馬了數字化付費訂閱業務，這些官司也就不了了之了。

　　Twitter作爲互聯網時代之末，移動互聯網時代之首，在接入谷歌這件事上也十分審慎。就像百度現在搜不到什麼微博、淘寶、微信文章一樣，這些誕生於移動互聯網時代的“新內容”主動拒絕了搜索引擎的索引。

　　搜索這一行爲本身並沒有消失，但被分散到了不同的App裏：我們在想要看視頻的時候，會先打開優酷再進行搜索。想要了解突發新聞的時候，會先打開微博再進行搜索。想要聽音樂的時候，會先打開網易雲音樂，再進行搜索。

　　“搜索引擎”這個產品大類，被從底部肢解了。

　　無關道德、易用性、準確性，可以篤定地說即便是谷歌，若不是冒着被人詬病“抄襲”的風險，在iPhone發佈的10個月後就倉促發布了第一個開源版Android，那麼面對蘋果、Facebook和微軟的剿殺，谷歌的下場可能連百度都不如。

　　“搜索”不再是一門好生意

　　其實不只是搜索，在互聯網時代從沒有一門生意的好日子能持續20年。百度今天所面臨的問題，至今已不屑與百度並稱BAT的阿里和騰訊都遇到過。

　　阿里是做電商起家的，但現在的阿里更像一家金融公司而且未來會越來越像金融公司，電商只是其覆蓋業務中的一大塊而已。

　　騰訊是做即時通信起家的，在信息傳遞這一點上可以說與百度有着共同的初心，但馬化騰卻早早意識到了僅僅靠壟斷信息的傳遞並不能真的“賺大錢”，而中途將自己改造成了一家遊戲公司，靠給“小學生”賣皮膚一年收入1500億。

　　當“搜索引擎”這種產品從底層瓦解的時候，依附於搜索引擎上的“生意”也就不再是一門好生意了。

　　搜索引擎的商業故事，並非是一次精準的搜索能幫用戶找到他想要的答案，而在於一次搜索行爲能夠將搜索引擎認爲正確的答案灌輸給用戶。

　　在互聯網誕生的早期，在服務和產品形態單一，用戶需求單一的時代，這是一個絕佳的商業模式。作爲信息匯聚的中心，過去的內容生產者和用戶都要“討好”搜索引擎。

　　但隨着移動時代的來臨，搜索引擎變得開始需要上游討好內容生產者，下游討好用戶。

　　百度是一家“專注”的公司，從2005年開始李彥宏就一直在各種場合提到百度成功的祕訣是專注。直到2016年11月出版的李彥宏傳記，副標題依然是“專注成就百度人生”。

　　這種專注，一定程度上“害了”百度。因爲百度並不是沒有注意到“搜索引擎”不再是一門好生意，作爲搜索引擎公司的百度，做過很多次的轉型。

　　從歷年的百度世界大會來看，百度其實很早就注意到搜索引擎不再是一門好生意，但並不願意承認搜索引擎已不再是一個好產品。 

　　百度曾經嘗試過很多種方式將App用戶拉回到搜索引擎這一入口，比如框計算、知識圖譜、直達號等等——谷歌也做過類似嘗試。這都是在不改造“搜索-廣告”這一商業模式的前提下，試圖將新的能量賦予搜索引擎這項老業務。

　　但是，不是百度和谷歌不努力，而是搜索確實老了。在投資圈有一個模糊的論調是：如果一個品類的產品即便是已被壟斷卻依然不斷有新的公司加入，那麼意味着這個品類依然是年輕的。

　　世界範圍內新的電商倒是還有不少——比如京東。但還有新的搜索引擎公司嗎？沒有。

　　是時候讓搜索引擎這項古老的產品進入常態化的墳墓了。

　　對“搜索”痛下殺手

　　2017年的百度，唯一的任務就是殺死那個舊的百度。

　　除了陸奇上任之後的一系列業務調整和人事變動，18歲的百度成爲了BAT裏第一個修改公司使命——從“平等的獲得信息”到“用科技讓複雜的世界更簡單”。

　　連百度自己也終於承認，這個講了近20年的故事實在跟不上時代了。

　　而百度選擇的新故事——人工智能，可能是目前中國所有互聯網公司裏距離搜索引擎最遠、最激進的。甚至可以說，如果人工智能真的是未來的方向，那麼實現這個未來的前提條件就是殺死搜索。 

　　許多人將人工智能當做一門技術去理解，並不明白它如何去搭載商業模式，也不明白百度作爲一家上市的商業公司，爲何會選擇這樣一個看起來商業化還不成熟的“技術”去當作全面押寶的業務。

　　其實人工智能和搜索引擎一樣——20年前的搜索引擎也只是一項技術，但技術只是躲在產品背後的支撐。

　　人工智能真正給用戶帶來的變革是一種全新的交互。就像一個簡潔的搜索框取代複雜的網址導航（雅虎）模式一樣，人工智能要做的恰好是刪除這個搜索框。

　　不論是百度的Feed流也好還是今日頭條的千人千面也好，對用戶來說並不需要理解其背後是如何運作的。它的根本目的在於更徹底的殺死“搜索”這種傳統模式。

　　因爲App模式雖然“肢解”了搜索，但並沒有將搜索從用戶行爲中剔除：你打開淘寶——依然要搜索想買的東西；你打開微信——依然要搜索想要聯繫的人；你打開微博——也要搜索想要看的人和話題；甚至是你如果裝了很多App，還要用手機內置的搜索去搜一下App在哪。

　　只有你打開手機百度或今日頭條，纔是幾乎不用搜索，一直往下刷的——AI認爲你想看新聞，就給你推新聞；AI認爲你餓了，就給你插外賣；AI認爲你想去旅遊，就把一些旅遊的廣告插入其中。

　　百度的人工智能願景並不只是一個技術願景，而是期望以一個用戶不用主動輸入信息的界面，去重新索引互聯網的資訊、內容和服務。

　　當語音交互、智能匹配和個性化推送成爲新一代用戶的主流交互方式的時候，蘋果構築的那個以一個個各自爲陣的App爲核心的生態才能再一次瓦解——在圈內的說法，這叫Contextual UI取代Selective UI。

　　很大程度上，想要通過AI來打破移動生態的百度只有一個競爭對手，就是估值不到它市值1/6的今日頭條。

　　這也不難理解爲什麼在陸奇上任後連帶人事調整，還傳出了許多業務被連根砍掉的原因。在過去的幾年裏，百度爲了將搜索引擎調整到適合移動互聯網的模式，爲自己樹立了太多業務勁敵：如果百度真的要在一個新的平臺上“索引”一切，就必須放棄既當球員又當裁判的姿態。

　　舉個最簡單的例子：如果百度想要通過語音或Feed流來索引“外賣”這一品類，百度自己持有的糯米就不再是資產而是包袱了。

　　砍掉那些講歪了的故事，百度的當下變得不再值錢，被京東超過似乎也是理所當然。但在對生態和用戶的把控上，百度依然擁有着僅次於阿里和騰訊的能量。

　　在這一點上，我倒並不像許多人那樣期待百度倒閉。百度作爲一家有着搜索引擎公司，縱有千次的道德污點。但在做開放生態這個領域，卻總是比其它那些從移動互聯網時代才佔據主導位置的公司好了一些。

　　祝願陸奇能Make Baidu great again，當然如果能順便重塑一下百度的口碑就更好了。