樂視和萬達算是2017年最爲失意的兩家大私營企業了，而最後結果是樂視土崩瓦解，萬達卻浴火重生。小編用一句話來總結就是：萬達重生歸於王健林懂捨棄或分享，樂視倒下歸於賈躍亭只是一個會講故事的土豪。

必須需要肯定的是，大企業對風險把控和認識能力，我們都毋庸置疑。但是兩件事的結果卻是，一個天上一個地下。造成這樣的結果，完全取決於兩家企業的掌舵者。

王健林與賈躍亭完完全全是兩種類型的人，一個是踏踏實實的實幹家，一個是空手套白狼的大忽悠。而作爲萬達和樂視的領軍人，自然企業的結果也是天差地別。那接下來我們分析一下，王健林與賈躍亭的不同。

企業家性格不同

最早知道王健林，還是因爲大連萬達足球隊，當年的大連萬達隊稱霸中國足壇，曾經創造了55場連續不敗的神話。當時的王健林何其的霸氣，後來因爲足壇的黑暗，王健林充分展現了其果斷的一面，惹不起躲得起，壯士斷腕，全面從足壇退出，不抱一點點幻想。充分展現了曾爲軍人的雷厲風行的作風，踏實、肯幹、能喫苦、有膽量就是王健林的標籤，現在遍佈全國的萬達就能說明他務實的一點。雖然，目前他的處境不好，但憑藉着他果敢的手段，快速決策，敢於割肉斷臂，最終控制住了不利的局面，問題也都得到了相應的解決。

反觀賈躍亭，最初知道他無疑都是各種名詞，“中國的馬斯克”“賈布斯”等等，光環倒是很大，卻沒什麼實際的東西，一會手機，一會電視，一會電動車，哪一項也沒有在行業內取得一定的成績，但是牛皮卻吹的震天響。最讓人所詬病的是，在企業面臨危機時，卻逃亡美國，致使樂視天天被人催債。

人無信不立，一個人可以失敗，但不能沒誠信，而賈躍亭呢，選擇的確是逃避。所以，這兩個人差距實在太大，不是一個層次的人。

現金流的認知不同

王健林的萬達以地產起家，正基於此王健林對現金流的認知，應該遠超很多企業家。畢竟萬達起步時期，王健林去找銀行貸款的苦楚，只有他自己最清楚。我想這也是被動讓他認清現狀，願意壯士斷腕求生的基本。

賈躍亭是一個會講故事的人，做起樂視至今太順利了，一路走來講的每個故事，都會有資本爲其買賬。所以，樂視資金喫緊時，依然不爲所動。如果沒有太多的媒體負面報道，我想他的下一個故事，已經有人爲其買單了。簡言之，他就是一個土豪而已。

綜上所述，王健林認清現狀，並積極調整戰略，不僅讓萬達浴火重生，還讓我們對萬達有更多的期待。關於賈躍亭，我只能說他是一個優秀的夢想演說家，但對於企業家這個稱號似乎不夠格。畢竟歷史上有幾個像他這樣失敗的企業家呢？史玉柱？不，他沒法和史玉柱比。