2004年的一天，马云出现在上海浦东松林路300号的中国银联总部，他要拜见中国银联的高层，想依靠后者解决淘宝的支付难题。

支付宝的交易量上来后，人工对账的方式撑不住了，还拖累了银行。由于每一笔交易都要频繁地转入帐，中间还发生无数信息丢失，让对账结算变得异常复杂。2004年下半年，支付宝的日交易量已达8000笔，就工行一家，浙江省行不得不调动辖区十几家支行近300人来处理，但大量单据依然积压，成麻袋地堆起来。

媒体当时的解读是：PayPal可能给了马云思路。前者和VISA、万事达等卡组织合作，一次性打通所有银行。马云也想复制这样的模式。

这场会谈只持续了半个多小时，结果令人失望。银联当时搭建的只是线下网络，而且还是多部委合力推动的结果，线上自己也没打通。这源于一个很具中国特色的原因——没有政策支持。

另一个流传的版本是：中国银联高层对此兴趣不大，只派了一个级别较低的部门负责人出面。正是这次不愉快的会面，后来意外倒逼出一个庞然大物，为双方长达10多年的恩怨埋下伏笔。

一两个月后，银联内部问及此事，对接者说：“马云要自己干了吧。” 2004年12月8日，浙江支付宝网络科技有限公司成立，正式与淘宝拆分。第一任总裁是陆兆禧。

苗人凤也不错，作为元老的他进入了支付宝四人筹备小组，其余3人除陆兆禧、程英外，还有蔡崇信。

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