陕西网讯（通讯员 边建锋 张艳丽）今年以来，咸阳市永寿县马坊镇渡马便民服务中心坚持正确用人导向，全力推进“三项机制”在干部管理中落地生根，探索建立“实绩记实+公示公议”考评制度，真正把“能干事、会干事、干成事”的干部找出来，把“群众认可、实绩突出”的干部用起来，每季度通过星级评定，全面动态掌握干部工作实绩和德才表现，最大限度公正客观考准干部绩效，激发干部内生动力，提振干部队伍“精气神”，在全中心营造“比发展、比实绩、比贡献”的干事创业氛围。

以实绩内容倒逼工作责任。该服务中心根据马坊镇中心工作要点，要求干部结合工作实际，围绕自身岗位职责，进行年初承诺，排好时间节点图，记好工作日志，每季度根据干部个人履职情况从德、能、勤、绩、廉等方面对干部的工作实绩进行综合考评，具体分为业务工作类、难题破解类、争先进位等3类内容，主要涵盖村两委会换届、产业发展、畜牧养殖、项目建设、危房改造、环境卫生整治、综治维稳等重点工作，特别是精准扶贫脱贫、破解疑难信访积案、消除安全生产隐患、处置突发事件等重点难点任务。

以星级评定考准干部实绩。该服务中心每季度根据干部年初工作承诺和实绩记实情况，组织开展星级评定，具体由便民服务中心实绩记实考评组负责，成立星级评定委员会，委员会成员由服务中心领导、村两委会主要干部、两代表一委员担任，评定会审批程序严格规范、过程公开透明、结果客观公正，通过干部述职，评委会委员现场提问，民主评议，集中公示，最终确定星级评定等次，90分以上为五星级，80-89为四星级，70-79为三星级，60-69为二星级，60分以下为一星级，干部根据评定的等次，查找问题、照单认领、精准发力、集中整改。

以考评结果激励干部勇为。该服务中心每季度实绩记实，星级评定，公示公议结束后由办公室具体负责将干部考评情况汇总上报，并纳入干部个人工作实绩档案之中，通过横向和纵向比较，辩证看待干部主观努力与客观条件、工作能力与当前业绩，通过与组织考察、群众评价相互印证，做到多角度、全方位掌握干部综合表现。切实将工作实绩记实作为干部年度考核、评先树优、提拔任用的重要依据，贯穿于干部日常管理当中，激励干部创新争先、争先进位，树立起实干实绩“风向标”。