对于流程、人和系统来说，区块链都是风险监控和评估“合适且合理”的方式。

在流程方面，许多日常流程有风险是因为数据存在丢失和被篡改的可能性。然而，智能合约和自动化流程可以减少日常流程中人的介入。例如，美国五角大楼已经通过密码加密来解决这一问题。他们使用时间保护系统，将重要文件（与某一国家相关的文件）打乱并定期在公共报纸上发布，以保证记录的永恒性。区块链正是可以达到这种效果，且不用购买《纽约时报》的专栏版面。更宏观来看，区块链其实是一种非等级式的全新管理流程，决策分布在网络各个端口而非像企业通常那样，集中在中心处理。

DAOs（分布式自治组织）使其扁平化、民主化，甚至可能颠覆传统的管理金字塔等级。在传统企业的决策流程中，决策由人做出。与此不同，DAOs中的决策按照一定规则自行生成，也就是有预先设定好、无法被收买、强行实施并且防篡改的规则代码置入智能合约中。拥有设计精良共识协议的区块链可以使许多流程去中心化，比如招标，使用区块链让贿赂招标官员的企图成为泡影，因为不存在一个专门负责的工作人员，一切流程都透明公开。这一优势既可以在优化单个企业内部流程时使用，更重要的是，它也可以让监管者或是企业联盟降低公共流程的风险，使整个群体受益。