原标题：唐僧这样当老板，惹得孙悟空也发脾气骂他-西游时评16

唐僧这样当老板，惹得孙悟空也发脾气骂他——肃竹读名著之西游时评16：要给下属充分的自主权

三藏却才扯住道：“徒弟啊，你那里去寻他？只怕他暗地里撺将出来，却不又连我都害了？那时节人马两亡，怎生是好！”行者闻得这话，越加嗔怒，就叫喊如雷道：“你忒不济！不济！又要马骑，又不放我去，似这般看着行李，坐到老罢！”（《西游记》第十五回：蛇盘山诸神暗佑，鹰愁涧意马收缰）

一边是担心没有了坐骑无法完成取经任务，需要孙悟空解决坐骑问题，一边又是怕孙悟空走了，自己被妖怪吃掉。遇到唐三藏这样的领导，孙悟空也真是有劲没地方使。其实，作为一个领导者，给下属充分的自主权是很有必要的。

经过了打老虎打强盗的先例，也知道孙悟空大闹龙宫、大脑地府、大闹天宫的历史，唐僧对自己这个部下的能力应该有一些认识，而见到了一个小龙，他却吓得要死，完全忽视了孙悟空的本事。在唐僧此时看来，孙悟空的最大任务是保护自己的人身安全，而此时孙悟空相对则更明确目标，他知道自己此行保唐僧的目的是去西天取经，所以必须解决这个不会功夫的师傅的坐骑问题。因而，唐僧这种不济行为让孙悟空十分为难。因而此时唐僧和孙悟空及需要解决的问题是人力资源问题，孙悟空就算有再大的本事也不能肩负起照看师傅和找回坐骑的任务。

领导下属的自主权需要考虑几个方面的因素，首先是授权与其职务的相符，其次授权人能否承担相应的责任，再次是授权的目的与工作目的是否一致，最后是所授权是否合乎法律和道义。从这四点上看，孙悟空所要去做的事无论是从职责、能力、目的或者其他相关因素上讲，孙悟空都完全符合拥有这些自主权的条件，但是唐僧此时却唯唯诺诺，很显然妨碍了孙悟空能力的发挥，也给西天取经这个大目标增加了障碍。

千年之后，夷人沃尔玛创始人山姆-沃尔顿说：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”优秀的领导者乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们需要做的只是为部下创造一个施展才华的舞台。能否给予员工充分信任，鼓励他们自由发展是衡量优秀企业家的一个重要标准。而唐僧在收了孙悟空为徒弟后就要求孙悟空一直按照他的目的做事，这样很不利于孙悟空才能的发挥。而领导赋予给下属的自主权，是为了激励下属更好地完成工作目标。它给予下属充分的信任，提高其积极性和责任感，最终提高团队的执行力。信任可以激发下属最强烈的动机，使下属全力以赴完成目标。

在给予下属自主权之后，领导应该对于自主权进行有效的监督。下属拥有了充分的自主权，能够更加出色的完成任务，但也可能会因为缺少制约而出现职权滥用，造成损失。因而对授权绩效的考察评估非常重要，通过评估，对下属自主权作出适当调整，并获得授权的经验积累。在评估过程中，对于取得成绩要给予肯定，不足之处应该进行研究，而不能盲目的打击或剥夺已经赋予的权力。而唐僧在面对孙悟空大战回来后却给予了出人意料的评价，孙悟空打得那龙躲在水底不出来，从形式上已经胜了一筹，唐僧非但没有提出表扬，反而说：“你前日打虎时，曾说有降龙伏虎的手段，今日如何便不能降他？”很显然这是对孙悟空的一种蔑视，从而也促使孙悟空发了神威，把一涧清水搅得像黄河，导致龙再次潜逃。

作为一个团队的领导者，首先是要学会管人，而管人不是束缚人，而是要创造条件给下属充分发挥能力的空间，使他更好的为团队服务。而要达到这个目的，就要在不损害大局的情况下给予下属充分的自主权，充分发挥其个人潜力和主观能动性，而不是事必躬亲，利用自己的管理权处处干预下属行为。唐僧在遭遇龙吃马危机之后对孙悟空的种种行为，是很不利于师徒间的信任和团结，更不利于取经工作的顺利进行。

大唐刑部纪律检查委员会政策研究室主任肃竹公元651年写，公元2012年8月7日22：57分上奏