從小街頭稱霸，卻憑藉街頭哲學，成爲衆所周知的米果大王；19歲當老總賠一個億，壓力大到想自殺，卻依靠“雖千萬人吾具往矣”的精神，從臺灣發跡，再到新加坡上市，打敗了同樣發跡於臺灣的康師傅！

2016《福布斯》全球富豪榜上，打敗富士康郭臺銘，以610億身價成爲臺灣首富；他認爲讀書不宜過多，實踐出真知，對子女要求高中畢業後不允許升學，堪稱另類“虎爸”。

2006年8月18日，上海虹橋機場停機坪上，停着一架八億四千萬元臺幣的灣流G200，而主人就中國家喻戶曉的食品品牌“旺旺”的締造者，蔡衍明（祖籍石獅）！

01

19歲敗光1個億

成爲家族“敗家子”

蔡衍明出生於臺北市一個富貴家庭，在家排行老幺，深受父親的寵愛。與比爾·蓋茨從小熱衷甚至癡迷於計算機有所不同的，儘管蔡衍明出身臺北富貴家庭，但他從小不愛讀書，卻愛街頭稱霸當王。

對蔡衍明來說，大部分知識都來自電影與街頭，在父親開設的中央戲院中，他一天能看上十部電影，從小看到的世界便與一般人不同。他覺得“在街頭看一年，勝過讀三年書。”

高中時，由於兩次和學長髮生衝突，處於叛逆期的蔡衍明索性退學。

彼時，蔡父蔡阿仕剛剛接手了友人經營食品代工與外銷的宜蘭食品廠。或許是看到自己的老幺整天無所事事，想調調其脾性，於是便將食品廠甩手塞給了蔡衍明。

時年19歲的蔡衍明，當慣了公子哥自然是心高氣傲，雖然沒有任何商業和管理的經驗，也根本看不懂財務報表。

他回憶說：“我賬也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。”

這樣的他，卻做出了一個頗爲大膽的決定——不再做代工外銷，要做自己的品牌產品。

“代工要看別人的臉色，要被壓價，甚至隨時都可能踢你出局。”蔡衍明決定做自己品牌的邏輯就是這麼簡單。

當時，宜蘭食品廠是一家外銷加工廠，主要生產魚罐頭。蔡衍明轉做內銷後，開始生產“浪味魷魚絲”。

不過，照葫蘆畫瓢學別人打品牌、做內銷，蔡衍明沒有迎來預料中的成功，相反地，一年多下來，賠掉一個多億（臺幣），不得不找家裏貼錢補救，落下個“敗家子”的稱號。

當時只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑鬱症，一度想跳樓自殺。

02

從臺灣到大陸，

帶領旺旺成功搶佔市場

爲挽回自尊，蔡衍明此後性情大變，“我以前很樂觀、很招搖，拜把子一大堆。從那時候開始就自動收斂，因爲一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。”

3年後，22歲的蔡衍明觀察到臺灣稻米資源過剩，盤算着如果做日本米果生意，應該可以扳回一局。於是，他找到日本三大米果廠之一的巖冢制尋求合作。

但64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。

蔡衍明鍥而不捨，兩年後，他終於用誠心打動了楨計作。

在獲得米果製造的技術輸出後，蔡衍明便很快推出了旺旺產品，並在臺灣市場快速崛起，站穩腳跟。就這樣，宜蘭食品廠變作了“旺旺”食品廠。

1983年開始，憑藉師承米果之父的技術優勢，大手筆的營銷投入，快速的渠道入侵，印着“旺仔”標誌的米果熱賣全臺灣，而蔡衍明更是利用先發優勢和成本優勢，主動發起價格戰，甚至將可口、義美等競爭對手擠壓出市場，而旺旺則佔據了90%以上的市場份額。

1992年，蔡衍明在臺灣的生意已經相當成功，但臺灣市場的侷限性太大，“不夠刺激！”

對於爲何選中大陸，蔡衍明的回答相當中肯，“我不會英文，不去內地還去哪裏？”

和其它臺商不一樣，蔡衍明並沒有選擇沿海城市，而選擇了湖南。理由是旺旺投資額僅僅千萬級別，在外資彙集的沿海城市，不會引起政府重視，而在湖南，旺旺作爲當地第一家臺資企業必定能得到許多優惠政策。另外，湖南充裕的稻米資源又使原料供應有了保證。

此後的發展印證了蔡衍明獨到的眼光。

旺旺在內地的開局並不順利。最初，蔡衍明計劃通過鄭州糖酒會這個窗口，向內地經銷商介紹米果產品，也收到三百多份訂單，但是，會後卻沒有經銷商來交錢提貨。

這讓蔡衍明有點措手不及，員工提議將產品運回臺灣，但蔡衍明覺得這樣一來會產生大量的運輸成本，於是仍決定將產品在內地出售。

兩個月過去了，銷售仍然沒有起色。眼看食品就要過保質期，情急之下，蔡衍明決定將這批產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學生試喫。沒有想到試喫活動收到意料之外的效果，旺旺食品獨特的口感、漂亮的包裝立即受到孩子們的喜愛，“旺旺”的名號不脛而走。

蔡衍明抓住時機，以大手筆的廣告投入增加宣傳力度，“你旺我旺大家旺！”的臺詞很快人盡皆知，可愛的旺仔貼畫更是隨處可見。

旺旺一炮打響，在大陸投產的當年就創收2.5億元人民幣。

03

打敗康師傅

200天成功轉投港交所

1994年後，200多家食品廠加入“米果大戰”，其中就有同樣來自臺灣的康師傅。激烈的競爭使米果價格由最初的1公斤50元降至30元。

眼見競爭者的一擁而入，蔡衍明一邊再度祭出價格屠刀，推出四個副品牌迅速砸低米果的市場價格，使米果從最初的一公斤50元，驟降到1公斤5元錢。這種慘烈如“割喉”式價格戰非常奏效，對手來的快，腳跟未穩就被旺旺“斬草”出局。

此外，爲了降低成本，蔡衍明拼命擴大生產規模。“一下子要蓋很多工廠，我們又沒有那麼多錢。我就給各縣政府寫信說要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我”。當時正值招商引資熱潮，蔡衍明發了1000多封信，收到不少回應。

此後，他又掀起幾輪價格戰，將競爭對手殺得所剩無幾，“米果老大”的地位再無人能夠撼動。

1996年，旺旺在新加坡上市。由於上市後表現平平，蔡衍明決定轉投港交所。

2007年，蔡衍明以私人名義向高盛(亞洲)、瑞士銀行、法國巴黎銀行等12家銀行財團聯貸8.5億美元，用於收購新加坡上市的中國旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉投H股。

從撤離新加坡，到登陸港交所，前後只用200天，旺旺的市值則從35億美元提至51億美元。而這一年，中國旺旺的營收也突破了百億元人民幣。

04

跨足媒體行業

用實力成爲媒體大亨

2008年，對於旺旺來說，更像是一個發展方向上的分水嶺。

此前，蔡衍明一直專注於休閒食品行業，雖然旺旺集團也投資了醫院、酒店、物流等產業，但食品主業的強勢印記從未在旺仔形象中褪色過。

直到2008年11月，米果大王蔡衍明畫風突轉——以個人名義出資收購了臺灣中時媒體集團旗下的《中國時報》、《工商時報》、《時報週刊》和中時電子報、中天電視臺、中國電視公司，成爲媒體大亨。

在食品行業闖蕩30年，功成名就的蔡衍明跨界投資傳媒產業，立刻引來無數的解讀，有人評論這是蔡老闆荒腔走板的一次跨界玩票，做得了好廚子，但能做得了文人，賣得了字嗎？

更何況，中時集團是臺灣最大的傳媒集團之一，且不論行業的敏感性，單就這筆生意來說，彼時已經搖搖欲墜的中時集團恐怕就是行業內的頂級高手也難迴天，蔡衍明自己也說這筆投資肯定是虧錢，我們可以把它當作一份公益事業。

不過，生意還是生意。面對在前東家受傷連續鉅虧的中時集團，商人蔡衍明先是大刀闊斧的進行了內部整合，打通了原本各自爲政的旗下媒體，極大調動起了旗下媒體的聯合作戰能力，一改此前的“自由之風氣”。

雖然並沒有在專業上有多少干預和改變，但蔡衍明在經營管理上大大加強了管控，一切以財務優先，並要求採編部門重視盈利。通過業務部門與編輯系統的整合，採編部門主管可以身兼運營部門總經理職務。通過如此這般的舉措，蔡衍明一再衝擊中時人過去的思維模式。

很快，這家擁有報紙、雜誌、電視、網絡媒體等多業態的老牌傳媒集團，在名稱前面加上了“旺旺”二字之後，終於擺脫了連年的鉅額虧損。蔡衍明跨界傳媒不但沒有如外界評論的荒腔走板，反而越做越有感覺，連續併購傳媒資產且處處緊跟行業的風向變化。

媒體業務經營的好，而蔡衍明始終認爲：媒體的重點責任，應該是考慮怎麼讓民衆的日子過得更好，這比較重要。

05

輕書本重實踐

另類教育理念

蔡衍明創業40載，在江湖上摸爬滾打，積累了渾身的“功夫”和經驗。他由此斷定，“街頭智慧”是最棒的教育方式，遂將之灌輸給自己的子女——讀書不宜過多、實踐方出真知。

因此，蔡衍明立下一條家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學管理經營。

對於唸書，他有自己獨到的哲學。首先，他是一個“務實主義者”，認爲“街頭一年，更勝讀書三年”，而小孩跟在他身邊學**經營管理肯定勝過念什麼商學院。

其次，他認爲必須給小孩留下一定的缺憾，他們才能“確實地認識自己”，纔不會自滿。

蔡衍明認爲：“學歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己；反而是學歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來比學歷高的人更努力。”

06

超越郭臺銘

以610億身家成臺灣首富

2015年8月，大陸胡潤研究院發佈《2015瀚亞資本胡潤全球華人富豪榜》，旺旺集團董事長蔡衍明以610億人民幣資產奪下臺灣首富。

2016年，蔡衍明再次蟬聯臺灣首富位置，郭臺銘第二。

回想起第一次經商失敗的蔡衍明，這位膽識超人的首富卻說：

“一個人成功，你不知道什麼時候還會失敗。今天的成績太過於誇大了，以後等哪天你又稍微往下走了一點，你怎麼面對人家？”

從自帶江湖氣的浪蕩青年、敗家子，到如今的：“米果大王”、“傳媒大亨”，蔡衍明徒手打造了自己的旺旺帝國。

他也向世人證明了一件事：不是所有富二代，都是敗家子！因爲世界上最可怕的是：比你有錢的人，還比你努力！你還有什麼理由偷懶，抱怨？

來源：搜狐財經