5月5日，在孝感举行的全国驻村帮扶工作座谈会上，孝感市委书记潘启胜自爆“家丑”：“今年以来，市、县两级共调整召回工作队长、队员合计323名，不能全脱钩的召回！能力较差的召回！工作不适应的召回！”（5月20日《湖北日报》）

干部驻村如果只是身到心不到，就是一场“秀”，而只是心到而身不到，就是“假操心”，唯有身到和心到统一，才能够让自己通过驻村的方式，深入到基层，了解群众，帮助他们解决实际的困难。

如何让干部身到心到？孝感先后出台近十项驻村帮扶管理规定，把个人表现作为干部提拔任用的重要标准，把帮扶成绩纳入派驻单位目标考核。同时组建50人的市级督导队，坚持常态化督查与不定期明察暗访。

这样的一个举措是为了能够帮助干部立足岗位，更好地做自己的工作，而采取召回制度，就是让干部看到对于那些在工作岗位上不履职尽责的干部就要受到相应的惩处，这也是“能上能下”用人机制的一种方式。

不过，召回机制并不是真的为了惩处干部，而是希望通过这样的方式让那些“不在状态”的干部能够“回炉”锤炼，让他们清楚地认识到自己该有的责任，该有的担当，才能够弥补自己的补足，以良好的状态再出发。

所以说，召回机制是为了干部能够“在状态”，让驻村的干部有危机意识，才能够提升对自己的要求，通过自己的实际工作，让群众能够看到驻村干部真心为民的一面，才能够更好地帮助群众解决问题。（文/逐梦雁）