星瀚资本创始合伙人杨歌：红利消失、资本洗牌、热点转移，困境之下如何产业升级

近日AA未来公开课邀请星瀚资本创始合伙人杨歌来AA做客演讲，进行了题为《产业升级与技术革命》的分享。

为什么要产业升级？产业升级为什么又涉及到技术革命？先来举一个小例子，德国的净水器，2000元一个，中国也有净水器，但是净化后口感不好，使用寿命也短，因此卖500一个。这种背景下，中国就需要进行产业升级了。但是产业升级不是锣鼓喧天鞭炮齐鸣的仪式感，什么是锣鼓喧天鞭炮齐鸣的仪式感？就是花大价钱买机器，花钱让工人全部到位，甩开膀子准备大干特干。为什么不需要这种仪式感？因为这个时候德国已经觉得2000元一个的净水器不够完美了，很嫌弃地降价为500元，并研发出了净水器2.0版本，面无表情地宣布：还卖2000元......

没有技术革命的产业升级，换来的一定是市场萎缩，产品没有竞争力，哀鸿遍野无可避免。

所以说产业升级不是一觉醒来，甩开膀子敲锣打鼓宣布说升级完了就可以的，而是一种慢慢的变化，这种慢慢的变化是什么？就是技术的不断创造和革新，我们叫“技术革命”！

简单阐述了下产业升级和技术革命的重要性，下边重点来了，小伙伴请坐稳扶好，我们看看这位创立过七家企业，并先后投资了言几又、奢品汇·心上、德师傅、甲加由、V.Fine Music等数十家优秀企业的，星瀚资本创始合伙人杨歌关于“产业升级与技术革命”的心得体会。

星瀚资本创始合伙人杨歌分享（节选）

一：网络历史

传统互联网

说一说对于传统互联网给我们的启示，最开始你要收集用户、收集流量，当流量到达一定程度的时候一下转型，在流量没积累到一定程度的时候，你可能一直是烧钱的状态，我们把钱补在这里面让你成长，直到有一天，你自己的能力把这个空缺补平，你的投资就完成了，这是传统互联网羊毛出在猪身上给我们的融资的启示。

互联网+

然后我们进入到了第二个阶段，从2012年到2013年开始，我们大踏步的走入了互联网+的阶段，特别是2015年国家号召互联网+是非常重要的，我们把互联网+分成两个部分，一个是“互联网轻＋”，一个是“互联重＋”。“轻＋”就是加得少，“重＋”就是加得多，加得多就是把大部分的东西放到到线上去，叫O2O，从线下到线上，这个事情在2015年炒得最火爆，其中包括互联网金融、餐饮互联网、车联网等等的各方面的互联网企业。

互联网智能化

比如说智能硬件、物联网、大数据、VR等等这些方向。智能化的企业到今天来讲，一个词总结叫做不成熟，环境还没有到达智能化大发展的阶段，原因是什么？互联网智能化的企业在过往的五年里面，都想去效仿传统互联网的融资方法，通过收集数据，不断炒高估值，获得市场的眼球，最终获得不断的融资这个过程，支撑一个2亿、5亿，甚至于几十亿的估值，但是大多数都失败掉了。原因是什么？是因为互联网智能化的企业，不支持这种长期收集用户的方法，来推升高估值的方法。

二：网络泡沫

流量分成四个阶段：

第一阶段叫做BAT阶段，BAT的特点是流量非常稳定，流量非常大，频次非常高，百度每天都搜，腾讯、阿里这些每天都用，所以流量非常大。而且获取流量很简单，当时人人网、校内网发个鸡汤一转发链接一下能发到100个，所以获取流量比较简单。

第二个阶段软件和工具时代，他们都在各种各样想办法占领你的视野，占领你的时间，获取你的空间、获取你的流量，这就是第二代的特点。

第三个阶段是O2O阶段，首先第二代比第一代使用频次要低很多，O2O比第二代又要低很多，所以它的流量价值在不断的下降，它的流量远远不如第一个阶段BAT时候的流量。

第四个阶段成本就更重了是智能硬件、VR／AR、自行车等，我跟几家公司也都聊过，对于这些共享单车，公司日常运营中运送一辆车每天每辆3块钱，修一辆车每天每辆30块钱，里面耗损率、闲置率非常非常大，商业模式没有办法实现，我问过最大的几家，他们的投资人以及合伙人，都是怨声载道，其实本身商业模式并不赚钱，最重要的是已经形成了IP，这个IP能不断的融资，已经是另外一套打法，跟商业模式本身是没有关系的。所以到了第四个阶段的时候流量已经基本不复存在了。

第一个时代是万亿级企业，第二个时代是百亿到千亿级企业，第三个时代是百亿级企业。这四个阶段下来之后，商业价值从高变低，流量效益基本没有了，市场泡沫越来越大，投资的风险越来越大，就是这么一个过程，所以今天李开复也说了，珍爱生命，远离O2O和P2P，我非常赞成。

三：资本转移

说完这么多回想一下，在互联网泡沫之后，市场开始去寻找新的方向，在2016年，我们就寻找了非常多的重点方向，比如说医疗器械、视频直播、VR、文娱IP、体育运动、共享单车这都是2016年的赛道，这些都没有特别大的成功，并不是说这些东西不成功，而是市场尚不成熟。

原来是传统的银行信托资本和保险的资金，现在开始往市场化资金转，但是市场化转的过程中出现很大的问题，又开始回调，让市场变冷，又开始专业化的做投资。

四：产业升级

在整个过程中，生产工具不断升级，生产方法不断改变的过程，这就叫做产业升级。这就是今天比较重要的第一个板块，叫做产业升级。那么产业升级，我给它的定义是这样的，从左到右是这么一个过程。无论是任何一个公司，还是某一个公司，它从最开始都是经验化的，有一个规范。比如说刘强东定了一个规范，以后白色家电都得这么去梳理他们的客户。有了规范，制定标准。然后有了一个数据，有数据库的体系。做投资，跟我合作的企业，我分成了非常多的数据库，50多类数据库。媒体是一类，平台是一类，孵化器是一类，基金是一类，资本是一类，各种各样都是一类。所以数据库非常明晰，每一个数据库底下都有非常明确的词条，这就是规范化的过程。

后来有了系统，有了自动化，有了智能化。每一步往下走，其实都是产业升级的过程。对于中国的企业，大部分民间的企业其实都处在经验化。你觉得这个事怎么样，他干得怎么样，我们是不是选这个系统好一点，这都叫感性的经验化。比如说对比中国的餐饮行业和美国的餐饮行业，美国的餐饮行业是麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克，它们是非常流程化和数据化。

反过来看中国是什么呢？中国就是兰州拉面、黄焖鸡米饭、沙县小吃。都是人治型公司，店长强则业绩强，店长没了，这业绩就没了，这就是很大的问题。

说明中国大部分公司处在经验化的发展过程，根本不可能做成连锁化的企业的，系统化升级势在必行。因此一个好的公司，一定是体制进行管理，一定有规范、有标准、有数据。在它的基础上不断进行产业升级，最终才有可能实现特斯拉的自动化。特斯拉一辆汽车除了比较复杂的部件，所有钢板的塑性，所有的部位安装，这个过程耗时13分钟，原因是它每一个步骤都非常的标准化和智能化，所以这个过程叫做产业升级。

五：人工智能

产业升级是必然方向，人工智能也是必然方向。

人工智能走到今天仍然分成三段。第一段是互联网基础已经完成的；第二段是我们正在不断的积累很多的大数据，大数据已经布满了周边；最后一段就是算法的应用。

智能化的公司对于企业家来讲有两点最重要的。

第一，你要知道你公司的数据是什么，你有没有大量的数据可以训练，这是人工智能领域的门票。

第二，你要知道你有没有精准的模型化能力，不一定会自己写算法，但是你要告诉你的算法工程师，我当前的问题是什么，我和A公司进行谈判，我把我现在谈判的事情给阐述清楚，由工程师把我阐述清楚的内容写成算法，然后计算，这才是非常重要的。