羅輯思維要上市了。

上就上唄，一個公司上市，跟我們有啥關係。

這個公司不一樣，它創造了一個新時代，知識付費的時代。

在羅輯思維之前，互聯網上的知識節目要麼小衆，要麼不收錢。而羅胖跨年演講，其收視率竟然超越了擁有衆多明星的跨年演唱會。

視頻節目播放量超10億，公衆號有900萬活躍粉絲的大社羣， “得到”APP上線一年就實現營收破1億；還未上市，估值就已超過了A股經過10個漲停板的公司，真的很好很強大。

這個公司到底是如何走過知識付費的蠻荒年代，開拓出如今這樣的局面呢？

運營初期，羅振宇個人的魅力功不可沒

他長期媒體的主持人，組織節目的能力很強，能夠有效把握“秀”的分寸，將熟悉的話題與陌生的知識緊密結合。

他還懂的互聯網的邏輯，而他知識的廣度、閱歷和人脈又超出絕大多數互聯網業內人士。

再加上節目定位很好“有種、有趣、有料”，觀點鮮明，輕鬆有趣，乾貨十足抓住了觀衆。

第二階段，羅輯思維知識社羣的形成階段。

在信息氾濫的時代，人們需要可信的知識源、可靠的知識，同時，也需要有效運用自己的自由時間，使時間的價值得到提升而不是浪費。

人們的自由時間不僅用於內容消費，還有更多用於內容分享和創造，而分享和創造的價值遠大於消費。

在互聯網時代，無論多小衆的興趣，都存在市場，志同道合的人結成社羣，互聯網能將個人力量進行彙總。這種力量，就是“認知盈餘”。

用戶被高品質的內容吸引，價值觀認同形成關係，他們有豐富的知識背景，同時有強烈的分享慾望。

當他們通過高效及多樣化的溝通渠道結成社羣，隨着時間的推移，更多自由時間的力量被利用，作爲“認知盈餘”的聚集地之一，羅輯思維就是在這種力量的推動下越做越大。

第三階段 成爲平臺，幫助其他自媒體人打造產品。

這一階段，羅輯思維還走過一段歧路，在羅輯思維這個產品火爆後，羅胖有了一定的資金。

他選擇了開啓投資模式，投資了不少市面上有潛力的項目，其中最著名的包括PAPI醬。

事情也證明了，羅胖頗具投資眼光，PAPI醬的項目大賺特賺，然而羅胖卻原價撤資了。

羅輯思維的合夥人，脫不花女士認爲，應該聚焦主業，而不是靠投資掙錢，若投資越掙越多就會經不住誘惑，會壓縮主業的成長空間，這是捨本逐末。

最終，羅輯思維不僅撤去PAPI醬的投資，所有的非主業的投資項目全部撤了。集中所有人力物力去做一個知識付費的平臺“得到”app。

羅胖應該感謝有這麼一個清醒富有遠見的合夥人，沒有“得到”app，羅輯思維可能3年之內就衰落了。

WHY?原因有三

1、持續透支人格IP，終究不是長久之計，良性循環的商業模式才能制勝未來。

羅輯思維爆紅以來，炒紅了社羣、U盤化生存、國民總時間…等一系列的現象級概念，然而每一個概念在時間維度上幾乎都是階段性的，並不能保證長久地贏得受衆的眼球。

甚至時間久了，很多人會厭倦羅胖的“套路”。這個時候，通過開發“得到”app，既使得內容的多元化、能夠持續地滿足用戶的新鮮感、增加粘性，同時又能產生可指數級擴張的模式，更重要的是產生了持續、強勁的現金牛！

2、從單一IP到未來多元化IP的孵化，這是一家公司的戰略突圍。

羅輯思維僅僅是一個個人脫口秀IP，他的生命力取決於當下受衆的喜歡程度。

而用戶的行爲和喜好會隨着時間產生變化，相應的IP也會失去市場價值，所以，IP多元化戰略是一個不錯的方向。

3、從社羣收會員費，到霸王餐、買月餅等各種瞎搞，再到自媒體電商模式的轉型，最後定格“國內首家知識服務商”。

羅輯思維漸漸在市場上找到了自己的獨特定位，也從產品上實現了質的突破。從企業發現的角度來講，得到是一個目前爲止羅輯思維體系裏最成熟的一個商業項目。

至此，羅輯思維完成了鯉魚跳龍門的最後一躍。

羅輯思維帶來的啓示

未來在體驗經濟下， 市場存在兩種必然：一種叫資源、一種叫運營資源的平臺。未來只有兩個角色可選：第一個是成爲資源、第二是成爲整合資源的人。

羅輯思維所推崇的手工藝人生活方式（U盤化生產方式：自帶信息、不裝系統、隨時插拔、自由協作）是應對未來市場的有效方式。

另一個是社羣經濟的興起。

在互聯網時代內容不值錢，因爲內容太多了。現在市場演變，從產品爲王，到渠道爲王，再過渡到內容爲王，未來則是社羣爲王。。

互聯網時代一旦去中心化之後沒有所謂的粉絲經濟，只有所謂的社羣經濟，社羣經濟的底層密碼就是讓一羣溝通協作成本更低，興趣點更相同的人結合在一起。

社羣由興趣相同的人組成，人依附於各種社羣。人們期待着關聯、渴望發展、關注新事物、同時還有歸屬感。

看起來“小而美” 的社羣，就是自媒體未來的鑰匙。