2017年9月28日，安踏体育与北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会签约仪式在首都体育馆举行，北京奥组委执行副主席张建东与安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁世忠代表双方签署赞助协议。安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴，跻身2022北京冬奥会最高级别的赞助层级。这也预示着安踏将拥有2017-2024年横跨两个奥运周期的体育服装合作伙伴权益。

在今年2月举行的北京2022年冬奥会和冬残奥会市场开发计划启动发布会上，北京奥组委对外公布了本次冬奥周期赞助权益长达7年半之久，而在6月份截至的竞标中安踏体育也成为三支竞标者之一。经过近四个月的竞标赞助结果终于揭晓，对于安踏体育来说无疑最大的赢家。

对于此次牵手北京冬奥组委，安踏体育品牌总裁郑捷在采访中向体育BANK透露：过去八年，安踏与中国奥委会一道伴随中国体育代表团连续经历伦敦、里约两个奥运周期。通过本次合作，安踏也将成为首个赞助本土奥运赛事的中国体育用品品牌。

【恰逢其时：冰雪产业起航，迎来上市十周年首次重大战略升级】

此次成功牵手北京冬奥组委后，安踏体育迎来上市十周年之后的第一次重大战略升级。对于战略升级的安踏来说，在长达7年半的奥运营销周期内将成为安踏市值突破千亿大关、跻身“豪强”运动品牌之列的关键期。

谈及安踏与中国冬季运动的缘分由来已久。早在2009年，安踏就与冬季中心达成战略合作，赞助多支冬季国家队的比赛服、训练服。2014年8月，又率先签约成为2022年冬奥会申办委员会合作伙伴。而在今年4月份，安踏更是与中国冬季运动中心管理下的国家短道速滑队、国家速度滑冰队、国家花样滑冰队、国家冰壶队、国家冰球队、国家自由式滑雪空中技巧队、国家单板滑雪大跳台、坡面障碍技巧队、国家单板滑雪平行大回转队、国家雪橇队、国家雪车队、国家钢架雪车队、国家越野滑雪队、国家高山滑雪队等十三支国家队的运动服装类赞助商。据体育BANK统计，目前安踏已与24支国家队达成战略合作，加之成功北京牵手冬奥组委，安踏体育在奥运官方合作、国家队合作上已形成绝对的资源优势。这也成为安踏体育上市十周年后迎来的首次“大升级”。

郑捷向体育BANK透露，安踏将会在今年的11月份发布第一批整体的滑雪装备，而首批产品也将面向北方地区消费者，预计明年安踏体育滑雪装备产品也将全面上市。同时，安踏整体的冰雪战略已经布局完成。郑捷希望，基于冬季运动季节性的因素影响，未来安踏体育冰雪项目将占到安踏体育产品线总收入的8%-10%左右。安踏体育也在努力将自己打造成国内最好的冰雪服装品牌。经过未来近八年的发展，安踏也希望可以在冰雪产业的“蓝海”中有所斩获。

据体育BANK了解，在北京冬奥会周期内，冰雪运动的参与人数将会有爆发式增长，由目前的2000万人不到，增加到3亿人，冬奥会所涉及的冰雪运动带动的其他关联产业收入将达到3000亿元以上。对于方兴未艾的冰雪产业，安踏体育恰逢其时的介入并与北京奥组委展开深度合作对于中国冰雪产业亦或是安踏体育来说都将是一场双赢的合作。

郑捷透露，安踏体育未来除了在北京冬奥、中国代表团层面助力，也将在大众冰雪运动推广和大众冰雪市场开发层面不断努力，积极布局冰雪产业，发挥按他的优势切实推动中国冰雪实业的发展。

【登陆港股，安踏体育用十年的成长塑造近千亿规模】

2007年安踏体育以187亿港元的市值成功登陆港股，截止到2017年9月27日安踏体育市值达到近896.38亿港元，十年间安踏体育市值暴增，市值实现了379.3%的增长，平均年增长率达到37.9%。正如安踏体育董事长丁世忠所说，“我还记得，当时我们面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购，加上超额配股部分，融资超过35亿，创造了当时体育用品公司之最。”安踏也成为晋江鞋业里第一支登陆港股的上市公司。这背后离不开安踏的一系列高瞻远瞩的布局和企业经营理念。

登陆港股的安踏开始崭露头角，北京奥运会后奥运经济影响凸显。中国体育品牌进入高速发展期，各大品牌纷纷进行广告投放，扩张渠道、增加店面以占领不断变大的蛋糕。据体育BANK了解，2007年到2011年，平均每天有2家安踏门店开业，全国安踏门店总量从4716家增加到7778家，其中大部分分布在二三四线城市。

体育赛事营销的效果及对品牌的打造可谓事倍功半，这也使得安踏在2009年安强势介入，成为中国奥委会合作伙伴，一举将亚运会、冬奥会、奥运会等十多项国际大赛揽入囊中，并开始借助这些赛事，利用四年的时间实现了品牌和奥林匹克精神的捆绑式推广。而事实也证明了安踏的战略是对的。据数据表明，在2009-2016与中国奥委会合作的7年间，安踏的营收增长超过120%，净利润从12.51亿元上涨到23.86亿元。

在2011-2012赛季结束与CBA的赞助后，相较于同行中的李宁以5年20亿的天价拿下CBA版权；361°成为2010年广州亚运会高级合作伙伴和2011年深圳大运会全球合作伙伴；匹克2007年起连续握有NBA官方市场合作伙伴和FIBA全球独家运动鞋合作伙伴资源。对于“蛰伏”的安踏来说正在酝酿自己的下一个战略布局。

最终在2014年，安踏以匹克当年赞助费近4倍的代价拿走了NBA的合作权益，并前所未有地获得了NBA标识使用权。 这也成为安踏体育登陆NBA进而打开海外市场的关键。而如今在拥有了克莱汤普森、朗多等NBA球星资源，安踏也成为NBA市场上最具影响力的中国品牌。

随着2002年冬奥会的临近，冬奥影响下“白色经济”成为炙手可热的资源。对于早已布局冬季运动的安踏来说恰逢其实，实现千亿市值目标获将提前到来。

【多品牌战略价值凸显，成为受人尊重的世界级多品牌体育集团】

透过安踏近四年的财报不难看出“多品牌”的理念开始出现，而在2016年的安踏财报中则出现了“单聚焦、多品牌、全渠道”战略，其中“多品牌”出现多大10次。另外，2016年的财报中首次提出“成为受人尊重的世界级多品牌体育集团”这一愿景，安踏董事局主席丁世忠在接受某媒体采访时曾透露““安踏希望通过多品牌战略，到2025年成为中国排名第一的运动用品公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。”

在丁世忠看来，国际化最好的切入方式就是打造多品牌，形成不同等级的品牌矩阵。因此，2009年，安踏从百丽国际收购了意大利运动休闲品牌斐乐，这是安踏“多品牌”战略的第一步，同时也是安踏进入高端运动品牌领域的尝试。而在2016年安踏体育发布的财报中透露，斐乐的收入占比已经达到了全集团的20%。事实证明，安踏多品牌战略的第一步是成功的。

得益于斐乐的成功，安踏进而实施了自己“多品牌”战略的一系列布局：2015年12月，安踏完成对斯潘迪的收购；2016年2月，安踏与日本高端运动品牌迪桑特达成合资协议，值得注意的是迪桑特专攻的也正是高端滑雪和冬季运动市场，郑捷透露，本次冬奥会的合作主要是安踏体育的主品牌安踏，这也与安踏体育致力于打造民族品牌，面向更多的中国普通消费者的理念密不可分。而迪桑特面对的更多的是高端市场；而2017年发布2016年财报当天安踏宣布收购的韩国科隆则是以户外运动服饰为主的品牌，由此可见，安踏早已开始大力布局以冰雪项目为代表的户外运动。除此之外，安踏的矩阵里还有安踏儿童、FILA儿童。

在体育运动品牌领域，安踏横向上拓展了自身产品的覆盖除了具有主品牌的安踏运动服装品牌，更具有斯潘迪、迪桑特这样的户外、冰雪类品牌；在纵向延伸上，安踏更是形成了从儿童到成人，价格从十几到几千的产品矩阵。对于自己的品牌，丁世忠也曾讲到“现在安踏已经覆盖多种品牌、多种渠道，我们可以从高端商场一直到县级以上的城市。”

正如安踏的愿景“成为受人尊重的世界级多品牌体育集团”，如今多品牌战略下的安踏打造民族品牌的同时，也在树立自己的世界品牌形象。安踏体育的愿景也正是希望改变传统观念中的“中国制造”思维，揭掉这个名不符实的“标签”，相信未来以安踏体育为代表的中国运动品牌会将“中国创造”打造成自己的专属标签，成为受人尊重的世界品牌。

在谈到未来冰雪产业布局时，郑捷向体育BANK透露本次合作对于安踏来说将会是具有里程碑意义的一次合作。安踏体育未来也将重点瞄准95后及千禧后一代的年轻化消费者，未来安踏体育会更加与年轻的消费者互动，影响他们、感召他们，践行企业的民族责任。同时，郑捷透露安踏体育仍将坚持“单聚焦、多品牌、全渠道”的企业理念。安踏体育接下来工作就是聚焦平昌冬奥，为更好的服务2022年北京冬奥会提前“演练”。

目前，中国2022年冬奥会和冬残奥会官方合作伙伴有中国银行、中国国际航空股份有限公司、伊利集团和安踏。据体育BANK了解，下一步将开展“通信服务”和“保险”等第一层级其他类别的征集工作。

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