3月1日，深圳市儿童医院小儿外科医生裴洪岗宣布辞职，我已经记不清这是近些年第几个宣布离开体制内的医生了。2012年底，张强医生正式离开体制，成为中国医生自由执业的代表性人物；2013年，北京协和医院急诊科医生于莺宣布辞职，加入美中宜和综合门诊中心；同年，龚晓明医生离开北京协和医院妇产科，开始自由职业生涯；今年，浙江省妇保医院医生田吉顺同样宣布离开体制，加入丁香园。无疑，这些医生都是所处领域中的精英人士，知识渊博，技术成熟，经验丰富，本可以选择稳定的工作模式，但却脱离常规，踏上了与众不同的道路，成为了“边缘人”。

所谓“边缘人”，正是那些敢于打破常规，挑战局限，冲破思维束缚的人。作为与“边缘人”相对的“内部人”医生，最好的从业地点无疑是体制内的三甲公立医院，这里病源丰富，能快速提升专业技术水平，也意味着更多的机会。但是，为患者服务的意识和技巧，体制内是很难提升的。甚至有相当一部分“内部人”医生，因习惯了体制内的工作，认为医生只要会看病、开药、开刀就好了，医生不是服务业，不需要服务意识和服务技巧。这样的“内部人”医生，如果充分接受市场竞争，我想，是根本不具备竞争力的，甚至会分分钟被“饿死”。因为在市场竞争条件下，病人不会接受“只会开刀”的医生。但“边缘人”医生充分意识到了这点，医生不仅要给患者治愈身体上的疾病，更要给患者带来精神上的安慰，这就是一种服务，医生为患者服务，患者满意度高，你就有饭吃；患者不买账，你就饿肚子，甚至失业。市场竞争中的医生，除了不断提升自己的专业技术外，也要不断提高自己的沟通能力，这不仅是对患者负责，更是让自身能力得到不断提高。

正如20年前，我选择从公立三甲医院离开，跳脱体制，成立自己的医院，在那时，我是不折不扣的“边缘人”，很多人不理解我的做法，认为我无端抛弃了“金饭碗”和昭昭的发展前途、晋升之路，只有我明白，要想做出一些什么，只有不断的尝试，多做一些真正有意义的事。这20年间，我一直秉承的原则就是提升患者的满意度，提高全体医护人员的服务意识和技巧，我想在这一步上，我这个“边缘人”的决定是正确的。

作为有三十余年工作经验的外科医生，在2008年时，我又一次选择成为“边缘人”，开始着手进行当时并不被普遍接受的“代谢手术”，为肥胖和糖尿病患者解决燃眉之急。这条路，我承认开始时走的有些艰辛。彼时，不只是好多外科医生不看好这项手术，甚至大部分内科医生认为这是个骗局，手术怎么可能治好糖尿病，对此一直持否定态度。于患者层面来说，当时开展代谢手术的公立三甲医院尚没有几家，故对这项医疗技术的安全性及可靠性画出了大大的问号。那些时间，我给每一位前来咨询的患者亲自解释手术原理，解决他们心中的困惑和疑虑，让他们对代谢手术及我本人充满信心。我很感谢那些在前期相信我并选择代谢手术的患者，他们敢于做周遭第一个吃螃蟹的人，他们与我一样也是“边缘人”，他们的选择，如今看来是明智又正确的，解决了困扰多年的顽疾。而我，选择成为外科领域的“边缘人”，正是因为我看好代谢手术的前景，可以治疗更多的肥胖和糖尿病患者，还以他们崭新的人生，虽然那时很少有人尝试，前行之路也走的坎坷和困难，但那其实也是机会，成就“边缘人”的机会。

这20年间，也不断的有人对我说“你这样做不太好”，我知道，作为批评，这只是一句空话，其实他内心深处是在说“我不喜欢你这样做”罢了。所以，当我听到“你这样做不太好”时，我知道我所做的一定是正确的，其实我已经闪耀着金色的光芒。