近日，陕煤集团神木电化公司启动了为期两个月的大反思、大讨论活动，重点计划通过十项议题，破解发展难题，决战四季度，促进企业全面健康快速发展。

近年来，尽管企业取得了一定成绩，但距股东的要求和员工的期望仍有较大差距，为了有效应对严峻形势，动员全体员工统一思想、凝聚力量，共同应对挑战，走出经营困境，理清发展思路，破解发展难题，推动企业持续、快速、健康发展，该公司决定集中开展一次大反思、大讨论活动。

此次活动从2017年11月1日开始，12月31日结束，计划分两个阶段进行。

该公司明确了活动指导思想，重点明确了十项议题，动员广大职工深入剖析反思，整改完善措施，切实解决存在问题。一是认真反思企业安全管理现状，集思广益，全面提升企业安全管理水平。二是深入反思如何采取有效措施扭转局面，各级管理人员如何履职尽责、当好表率。三是通过讨论，进一步明晰企业发展战略、发展定位、发展重点和发展方向。四是讨论分析企业发展现状，用SWOT工具分析企业的优势劣势，机遇和风险。五是讨论研究如何做强主业，增强企业核心竞争力，如何充分利用政策资源，推进资源综合利用，实现产品多元化。六是讨论分析企业环保压力，环保管理制度、措施是否落实到位。七是梳理企业管理存在的问题，如何理顺管理体制、优化运行机制，促进技术创新、管理创新，释放改革红利，推动企业转型升级。八是讨论分析如何提高企业盈利能力，有效化解经营风险。九是讨论研究如何提高企业原料采购、产品销售的话语权。十是讨论研究如何转变作风，围绕中心、服务大局，树立正确的政绩观、发展观。

为了确保活动达到预期目的和效果，该公司全面加强组织领导，明确责任分工，层层安排部署工作，确保活动向生产一线班组、岗位延伸，并从六个方面强化保障措施。一是加强宣传引导和组织动员。充分利用企业网站、专栏、微信平台等载体，重点宣传活动的重要意义、推进要求和主要任务，及时报道活动进展情况，全面展示新举措、新成效，鼓励广大员工全员参加、全过程参与、全方位覆盖，确保活动效果。二是开展合理化建议征集活动。鼓励员工畅所欲言、建言献策、集思广益，把合理化建议征集活动落到实处。三是开展行业对标工作。学习借鉴周边优秀企业的管理经验、管理流程和做法，找准企业生产经营管理存在的短板和薄弱环节，进而填平补齐。四是开展专题调研。按照“向下走，寻良策”的工作部署，开展专题调研活动，问计于民，寻找破解难题的“金钥匙”。五是强化督导检查。及时掌握情况，按阶段、部门，督促检查工作进度和质量，定期通报，严格考核奖罚，确保活动取得实效。六是全面总结提升。活动要求企业高层领导深度参与，指导点评工作。同时要求各部门定期撰写活动小结和调研文章，年底召开活动总结座谈会，汇总形成活动成果。

大学习、大反思、大讨论、大整改、大提升。此次活动，是该公司年末年初工作的重中之重，也是企业决战四季度、实现新突破的战略举措和现实要求，必将在企业发展史上写下具有里程碑意义的一页。

陕煤化集团神木煤化工电化发展有限公司：张强