任正非持股华为1%，不上市也能做到世界500强！
文：昌辉老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!
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多样化的股份激励模式有了华为今天的辉煌
1、1995年开始任正非就在开始实行尝试股权激励，向员工推行内部股票，在此期间不断改进分配方式，包括采取过股份期权、在职分红、超额分红等若干种方式方法。
2、任正非在构建薪酬结构时，提到1:1:1的基本框架，即1：基本工资（维持员工基本生活所需）；1：奖金（个人有优异的表现与贡献）；1：分红（团队共同创造的价值）。这个理念到现在也不过时，因为他强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。
3、华为从未从银行贷过作为款制造型企业，很容易受资金链现金流的制约，但是华为通过内部股份激励解决了这个难题。因为员工将自己的收入、存款甚至借贷提供给华为，换得公司的股份，而通过大家的努力而创造的高额利润来回报大家，这样不用从银行贷款，资金成本低，有安全，没有了资金断流的危机，最主要的是通过这样的形式真真的留住核心人才。
4、华为有今天的成就，当然离不开股份激励，而任正非从曾经的绝对大股东，经过不断稀释现在只剩下1.42%的股份。留意，这是股份，不是股权。任正非依然掌控着华为，是因为他释放的是股份，而非股权。
任正非如何通过1.01%股权控制华为？
掌握公司控制权有两种方式：
第一、通过占有公司最多的股份。
你在公司的股份大，语气就大，声音就大。即“同股同权”。
也就是说，假设A有10%的股权，那A就有10%的投票权，不会是9%，也不会是11%。
所以，如果某个股东的持股比例降到了50%以下，那么通常就被认为丧失了对公司的控制权。
第二：通过游戏规则的制定，灵活运用。
华为曾经承认，任正非对于公司重大决策仍保有一票否决权。
任正非就是通过这种方法实现对华为的掌控。
可以有以下四种方式，但华为没有披露具体是采用哪一种。
1. 按《公司法》规定，华为控股可以在公司章程规定任正非有特别权利。
2. 华为技术有限公司的股东只有华为投资控股有限公司，华为控股可以决定由任正非1人代为行使在华为技术有限公司的股东权利。
就像有限合伙企业的普通合伙人权利。
3. 华为工会还可通过工会章程规定，由任正非代为行使工会在华为控股的股东权利。
4. 华为工会也可通过签协议或委托书，委托任正非代为行使工会在华为控股的股东权利。
三、8万持股员工享有哪些权利？
1、华为早在1990年时就推出了员工持股的概念，即让员工成为事业合伙人。
目前，华为全球员工有18万人，其中持股成为事业合伙人的员工约有8万人。
与其它企业的事业合伙人制度不同，华为的合伙人持股平台是工会委员会。
由工会委员会作为持股平台统一管理。
2、华为实行的是虚拟受限股计划，
华为公司股票诞生起，华为员工手中的股票与法律定义的股权就不相同，员工不是股东，而工会才是股东。
员工与公司之间只是合同关系，而非股东与公司的关系。
掌握实际权力的是华为控股股东会。
所以，华为的“员工持股制度”更近乎于一种分红激励和融资手段。
员工享有的只是分红及公司净资产增值的收益，而非股权，不涉及产权，
对于中小企业来说，可以如何实施合伙人制？激励员工？
老板会分钱，员工才会跟老一条心，一起干，越来越多的企业选择合伙人制对员工进行激励。
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：
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OP合伙人的操作步骤
对于员工合伙人，可以采用KSF考核评价法，作为分红的依据。
KSF考核评价法的详细操作：
1、将岗位原工资分解到核心K指标上；
2、每个K指标从数据分析找到平衡点；
3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；
4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；
5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；
6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。
