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4月4日,任正非接受媒体采访,称华为的“大企业病”很严重,要“先炮轰,然后一点点小改革”。

结果这第一炮,就是轰向了任正非自己。

4月8日,华为蓝军面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总,洋洋洒洒十大条。

任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

从中可以体会到华为一贯的危机感和自我批判意识。实际上是一直在与人性作斗争。

华为已经是悦涛所见的同类企业中激励机制做得最好的一个。

然而对一个18万人的企业来说,没有问题意识才最致命。

为了保持华为的危机意识,狼性文化,任正非退出了老员工先辞职,再竞岗的措施!

老员工先辞职再竞岗

来自华为员工的消息显示,华为鼓励员工辞职的方案去年9月已获通过,10月前华为公司先后分批次与老员工私下沟通取得共识,10月开始至11月底实施,必须在新《劳动合同法》实施之前完成。

共计将有超过7000名工作超过8年的老员工,需要逐步完成“先辞职再竞岗”工作。

按照华为公司的要求,工作满8年的员工,由个人向公司提交一份辞职申请,在达成自愿辞职共识之后,再竞争上岗,与公司签订新的劳动合同,工作岗位基本不变,薪酬略有上升。

老员工辞职之后,这些有着华为最老的工号也将消失,某种程度上体现等级的工号制度取消,所有工号重新排序,排序不分先后,也不再体现员工工作年限长短。

任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

为什么华为宁愿赔偿10多亿,也要让员工重新竞聘上岗?

这要从华为的企业文化和最新的《劳动法》说起。华为被称为民族之光,一直用各种方式培养员工的危机感。在华为的狼性文化中,容不得偷懒的人存在,华为不仅对敌人狠,对自己也狠。

所以华为每年都要末尾淘汰一批人,绩效不过关,就要坚决辞退,35岁以上老员工,坚决辞退!但是新劳动法对华为是个重大打击!

任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

新劳动法规定:

当一个员工在一家单位连续工作十年,或者连续签订两次合同后,公司就要和他签订无固定期限合同。无固定合同的意思就是,公司不能把这个人辞退。就算员工天天上班玩游戏,老板也不能炒了他。

基于这种情况,华为的末尾淘汰,就很难实施了。于是华为就在劳动法实施钱,干一件大事,一件史无前例,甚至不敢想象的事情。

让所有老员工——2008年前入职的——自动辞职,并重新竞聘上岗。

这批员工名单里,包括任正非,孙亚芳。这波操作,不得不说牛的一比!

华为对中小企业的启发:

什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性,同时不增加企业的成本?

1. 给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪

2. 将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢

很多老板都舍不得分钱给员工,以为分钱给员工就是把自己的钱变少,其实这是错误的观念!钱一定是越分越多,当然有些老板也舍得分钱,但确实不懂的分钱,结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极,业绩不好,主要是因为【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题,学会分钱?

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KSF是怎样激励员工拼命工作的?

  • 1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪,因此工作有了方向
  • 2、员工的薪资完全与其所做的事情结合,你只有干的多,你才拿的多
  • 3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围,在这种氛围的影响下,员工干活的动力更强
任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

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KSF薪酬方案

任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

如何做好工资费用、成本费用的管控?实施全面预算管控?

什么是全面预算管控?

“全面预算管控”是将企业制定的:经营目标、战略目标、发展目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统

但很多企业没有做全面预算,只是在做财务预算,

例如:

  1. 净利润、营业利润;
  2. 销售额、销售增长、毛利额、毛利增长;
  3. 制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等;
  4. 资产、回款率、坏账率等。

以上这些都属于财务类型的指标。

任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

财务指标的实现,必须要依靠众多管理指标、二级三级财务指标分解的达成。

例如:

  1. 人创销售额、毛利,反映了人效状况;
  2. 门店每平方米销售额、毛利,反映了租金的坪效;
  3. 单品贡献率、返修率、合格率,反映了品效;
  4. 项目投入产出比,反映了产效;
  5. 客户满意度、老客户消费增长率,反映了客效;
  6. 投资回报率、资产增值率、优良资产率、坏账率,反映了财效。
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有预算,真正实现“一切用数据说话”;

有预算,目标清晰,标准明确,工作结果与评价不再空洞;

有预算,可以更有效地保障利润的实现。

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总结:只有当企业提高人效,那么实现4天工作制才有一丝可能。如果企业不突破、不能实现高的人效,那么当越来越多的企业缩短员工工作时间时,你的企业还处于低人效的境地,靠员工加班来维持利润,那么被时代淘汰的机会将提高!

任正非:宁愿亏损10亿,也要让7000人辞职,为的就是保持华为活力

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