近日，亚洲魅力演说家刘宸霆从百忙之中抽出时间接受记者采访，聆听亚洲魅力演说家的商道之路。

Q：刘老师您好，很高兴今天您能抽出宝贵的时间接受我们的采访，作为一个成功的企业家、演说家您对目前的商业形式有什么看法？

刘宸霆：我是一个80年代尾出生的人，也有人说我是90年代的人，不管我属于那个年代的人，社会是一直都在发展进步的。从前，商业以实体为主，铺面够大、售价够低、服务够好，你就是成功的商人。但是我们进入了互联网时代，你依然是老一套思维，那么你必然成为时代的淘汰品。马云先生发表了一篇关于《因为相信，所以看见》的精彩演讲，短短的十几分钟讲出了未来商业的精髓“未来三十年不是互联网公司多么成功，而是用好互联网公司的企业多么成功。”如今是互联网时代，“互联网+”是时代主旋律。

在互联网时代中，任何一个企业必须要拥有三大模式：

一是营销模式：营销模式是企业生存之本。互联网时代不缺少产品，缺少的是如何销售产品，拥有让顾客眼前一亮的营销模式，你将打造一个耀眼的商业帝国。

二是商业模式：商业模式是竞争力的体现，拼多多将赴美上市，其董事长兼CEO黄铮的身价将会到达99亿美元，超过刘强东，位列中国富豪榜第16。为何拼多多会在短短2年时间迅速成长为国内一流的互联网购物平台，还反超京东等老牌企业？这就是拼多多独特的商业模式在奏效。

三是金融模式。为何马云会放弃淘宝的大幅股权而死死撰着支付宝？从古至今，掌握金融命脉者皆为大家，因为一个强大的金融模式，解决了企业的现金流问题，注定了你企业的走向。

Q：刘老师，在互联网时代，企业都会遇到那些问题，又如何解决呢？

刘宸霆：在互联网冲击下，企业一般都是遇到三大问题：

一是营销问题，有好的产品卖不出去。

二是招聘问题，有好的营销方式，没人执行。

三是育人问题，有好产品、好营销，没有人才。

第一个，每一家企业都需要营销，但是营销的知识太广，种类很多，比如：互联网营销，文案营销，品牌营销等等，其实产品营销的目的就只有一个，营销的目的就是为了宣传，卖更多的产品、实现现金流最大化。比如王老吉，他的主要功效是解决上火，但是他的营销方式是：怕上火喝王老吉，成功的将没有上火的人纳入销售范畴，扩大了顾客群体，实现了现金流翻倍。

第二个关于招聘的问题，我一直认为人才有两种，一种是你培养出来的，一种是你吸引过来的。招聘的问题现在可以说已经成为了企业最严重的核心问题，招聘人员，工资少了不干，工资多了老板又承担不起，好不容易培养起来一个人才，又走了，要不跳槽，要不成为你的竞争对手。最优的解决方案就是：不招员工，招股东；不招职员，招合伙人，实现与人才的利益链接，人才就会跟着你转。

第三个问题如何育人，很多的企业没用给员工培训的习惯，没有企业文化。我经常说的一句话就是“如果你还在用过去的思维来经营现在的你，那么未来的你还是现在的你。”人只有不断学习才会不断进步，只有你的团队在不断学习，团队才会不断发展、进步，获得成功。多向成功者学习、请教，企业一定会越做越好。

Q：感谢刘老师的精彩分享。