7月30日，北京西南物流中心总经理孙志钢及全体领导班子成员召开会议，贯彻落实集团公司2018年年中总结会议精神。

根据集团公司2018年年中总结会议精神，为了确保实现2018年年初制定的目标，下半年要围绕“五件事•八注意•两建设•一必须”开展各项工作。

五件事，即拆迁及回迁房建设；经济提升、良性过渡、确保全年指标；新产业引入；全力推进集团2020战略落地实施；加强环境建设、人文稳定建设、品牌宣传建设。

八注意包括：以榆投2020战略为统领；大力推动组织建设，夯实基础管理；坚持人才强企，实现持续发展；加强文化建设，塑造企业品牌。狠抓业务合规建设，防范经营风险；加大当前面临的主要问题的解决力度；同步性、一致性、目标方向的统一性；集团战略规划完善。

两建设：建立党委、村委、榆投董事会综合管理办公室，人力部门和运营部门配合，对党、村、企三个责任主体的关联业务进行“协同”。

建立运营人力评估体系及审计监察体系，通过内控系统的建立，主动防范经营风险，建立内部预警机制，做到及时发现问题，及时解决问题，及时预警提醒确保组织健康运行。

一必须：必须加大榆树庄党委、村委、榆投董事会的统领性。贯彻“城市化、市场化、集团化、证券化”的发展战略，坚决执行榆投2018-2020年发展规划确定的目标、方向和路线，以结果为导向，牢记使命、同心协力，保证经济平稳健康发展和社会和谐稳定。

同时，2018年下半年集团各二级子公司还要以“狠、稳、准、真”的精神，保证转型期的稳定。

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狠：坚决杜绝不负责、不落实、不完善，杜绝混乱思潮影响发展。

稳：安全生产、环境保障、日常经营、收益提升和控制成本稳步过渡、稳步提升；

准：量体裁衣，找准痛点、难点，有的放矢；

真：找准位、站好位，坚决杜绝弄虚作假，做好本职工作。