销售说起来挺简单的,不就是向顾客推销商品吗?动动嘴皮子的事,谁不会?

然而,为何有的销售员年终奖金高达百万,而有的销售员却只能勉强维持生存?

到底是什么造成了销售员业绩的天壤之别?

说起来也简单,细节!

细节决定了销售的成败,也决定了销售员之间天壤之别的生活。

那么那些顶级的销售员是怎么做销售的呢?留学日本10年、毕业于早稻田大学商科的销售专家南勇,在他的作品《销售就是要玩转细节》是这样这样说的:

销售从停车场开始

销售并不是从顾客走进销售大厅开始,而是从停车场开始!古语云,蜀道难,难于上青天。今人说,停车难,难于登蜀道!现在中国的汽车保有量已经高居世界第一,“开车难,停车更难”已经成为共识。如果你的顾客来到你的店铺所在的商场,半天找不到一个停车位,你认为他下次还会来吗?既便是费了九牛二虎之力找到了一个停车位,你认为他接下的购物心情能好到哪里去?

顶级的销售员能够“先顾客之忧而忧”,早早的等候在停车场,帮助引导顾客停车,更有甚者,直接代客泊车,尽一切可能为顾客停车提供最大的便利。如果你是顾客,看到销售员早早的在停车场等候,你只需要把钥匙交给他,停车的后续事宜都不用你操心,你的心情会是什么样的?让顾客开心,就是让自己开心,顾客的好心情,是你销售的最佳起点。

厕所是环境的短板

很多销售大厅都能做到窗明几净、地板擦得能照出影儿,可是一旦到了厕所,一切就原形毕露了:臭气冲天、尿渍横流。管理学上有个经典的短板理论:盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”。若要使木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。

厕所就是销售环境的短板,即便其他销售环境都很好,但糟糕的厕所环境会是“一锅汤”的那一粒“老鼠屎”。因此要想给顾客一个理想的销售环境,厕所卫生是重中之重。日本的保洁员在打扫完厕所后,会喝一口马桶里的水,以此证明厕所已经达到了真正的干净。这是为什么日本的服务业享誉世界的一个缩影,顶级的销售员也会花大量的时间来做好厕所卫生,以期为顾客营造一个完美的购物环境。

名片需要让人印象深刻

在这个微信大行其道的时代,好像名片已经没有了用武之地。其实不然,因为很多时候顾客(特别是新顾客)是不愿意加销售员微信的,因为害怕被骚扰,尤其是很多顾客的微信是熟人才可以互加的。那么此时名片就不可或缺。很多销售员都有这样的经历:顾客出于礼貌收下了名片,但不久就扔在了最近的垃圾箱里。

顶级销售员是如何避免名片被顾客丢弃的呢?

首先,要正确的递名片。名片必须放在西装的上衣口袋里(什么,没穿西装?那你可以改行了),而不是其他地方,这是起码的礼仪,事关顾客的感受。

其次,递名片之前,必须面向顾客,微微地一鞠躬,然后用双手各执名片的一端,恭恭敬敬底奉上。

最后,一定要简短地将名片上的关键信息向顾客复述一遍。告知顾客你的姓名、职务以及职责,并请对方“多多关注” 。

这样做就万事大吉了吗?当然不是,你还要让顾客尽可能的愿意保留你的名片。

如何才能让顾客心甘乐意存留名片?最佳的做法就是尽量使你的名片显得特别。有一位女性汽车销售员的名片上粘贴着一枝薄薄的干花标本,虽然顾客叫不出那粉红色的干花的名字,但那张精美的名片宛如一件艺术精品,让顾客过目难忘,于是珍藏起来。你并一定要使你的名片那样精美,但一定要特别,特别到顾客觉得你的名片做得非常用心,这样他才愿意存留。

问候:心诚则灵

当顾客走进店门的时候,除了递名片,热情的问候也是一道必不可少的程序。很多销售员都会对顾客说“欢迎光临”,并挤出一个微笑。可是这样做,有效果吗?

首先我们要明白,为什么要问候顾客?仅仅是为了礼仪上的周全,或为了表达对顾客的“欢迎”之意吗?

不尽然。“问候”最初的使命,是为了缓解顾客的“不安”。

顾客初到一个陌生的地方,会伴随着一丝不安,一点忐忑,会有一种莫名的“孤立无援”的感觉。这种感觉会让顾客本能地萌生出几分警戒之心,使他们下意识地绷着,下意识地筑起一道自我保护的防线。问候就是为了降低顾客的不安与警戒心理。

所以,你挤出的那个虚假的微笑和千篇一律的客套欢迎话,并不能真正降低顾客的不安和警戒心理。

顶级的销售员一定会用发自内心的甜美笑容来迎接顾客,然后直视顾客的眼睛献上真诚的问候。

话术:先倾听,再说话

销售是情商的艺术,情商在很大程度上需要用语言来表达。这个道理相信鲜有人不知道。可有意思的是,偏偏是那些靠嘴巴吃饭的销售人员,却往往不明白这个道理。

顾客:这款新车,我怎么感觉后备箱有点小呢?

店员甲:这可能是您的错觉。我们这款车的后备箱表面上看起来似乎有点狭窄,但是纵深很长,整体空间一点都不小。这么说吧,在同系列的车当中,这款车后备箱的实际可利用空间是最大的!

顾客:是吗,哦,明白了...,那什么,我怎么觉得新款和老款在整体设计方面没什么区别啊?

店员甲:是这样,外观方面可能区别不是很大,可内部的区别还是蛮大的。你比如说车内空间的高度和宽度,新款都比老款大得多,整体上的舒适感有了相当明显的提升。再者说,引擎的设计也不太一样,新款的技术更先进,油耗也更低。另外,新款在排放方面也达到了国际上的最高标准,领先了老款好几个档次!

顾客:是吗,好的,明白了。谢谢啊......

顶级销售员遇到这种情况是怎么处理的呢?

顾客:这款新车,我怎么感觉后备箱有点小呢?

店员乙:是的,好像是有点小。看起来您对后备箱的大小很关注,是不是有什么大件行李需要经常放在后备箱里?

顾客:不不,你误会了。我确实挺关心后备箱的大小,不过不是为了装大件行李,而是总有一种感觉,觉得后备箱大一点的车比较安全,在被其他车辆追尾的时候车里的人受到的冲击可以小一点。

店员乙:是吗?哦,原来您是这么想的。可以理解。不过,您确实有些过虑了,我们这款车的安全性没有任何问题,即便发生了追尾事件,也可以很好地保护车内的乘客,特别是坐在后排的乘客。之所以这样说,是因为...(详细地向顾客解释车体结构与汽车安全方面的关系)。

顾客:是吗?经你这么一说,我心里踏实多了。看来懂行的人和不懂行的人就是不一样。不懂的人总是爱瞎操心...。那什么,还有一个问题,我怎么觉得这款车和以前的老款在整体设计方面区别不是很大呢?

店员乙:至于说到新款和老款在设计方面的差别,我能不能问您一个问题,在您看到新款之前,您是不是已经有了一种预期,觉得新款的设计与老款相比应该有很大的变化?

顾客:对,我是这么想的。觉得既然是新款,在设计方面应该变化蛮大的。

店员乙:那么,当您看到新款和老款在设计方面变化不大时,您是怎么想的,是不是感到有些失望?

顾客:哪儿啊!高兴还来不及呢!说实话,这个系列的车,我还是觉得老款好看,特别害怕换了新款之后整个设计风格变化太大,那样的话,也许我就会有点儿消化不良了。可毕竟这次的换款是几年一度的“大换款”,一般来说,大换款的时候车的外形设计都会有特别大的变化,这一点让我挺担心的,所以这次特意跑过来看看。

不去探究顾客的潜在需求、迫不及待“纠正”顾客想法的销售员,虽然赢得了辩论,却输掉了订单。顶级的销售员首先做的却是倾听,倾听顾客真正的想法,而不是先入为主“替顾客着想”。销售员说的越多,成交概率越低,顾客说的越多,成交概率越高。

顶级销售员和一般销售员的差别,并不在大的方面,而仅仅是在对细节的处理上,在细节的处理中倾听顾客的需求、尊重顾客的想法、满足顾客的愿望。谁赢得了细节,谁就赢得了顾客、赢得了订单、赢得了成功。

选文摘自:南勇《销售就是玩转细节》

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