前不久，笔者去找某部门领导汇报工作，一位同志敲门进来，请示领导说：关于组织人员去办的事我们要做那些具体工作？领导回答：你们看着办就行，这些小事不用让我操心。笔者虽然不清楚这位同志所提工作具体事宜，无法判断事情到底有多重要或者是不重要，但却认为该领导的回答不妥，下属请示必定有拿不准的地方，若让下属自己看着办，工作质量如何保证？世上无小事，要成大事，必先做好小事。

领导干部要做好“大事”。领导干部是一个单位的核心，做事的态度和风格直接影响着单位的形象和工作的效率。因此，作为领导，要高瞻远瞩、胸怀全局，有预见性的思维和能力。要有发展的眼光和长久的规划，掌握好单位业务发展大局，为本单位作出切合实际的发展决策。

领导干部还要做好“小事”。细节决定成败，领导干部要注重细节，有些事必须做到精确细微、亲自把关，甚至身体力行。要组织协调好单位内部各环节，搞好团结协作。要有良好的工作作风，善于与职工交流、交谈，随时了解职工的思想和想法，切实帮助他们解决工作上的难题。这样才能让职工明确工作目标、工作思路，增加工作信心，也才能调动起工作积极性，把安排的任务做到最好。

领导干部不能重“大事”轻“小事”，也不能重“小事”轻“大事”，要做到有机结合。单位上的实际工作尤如一盘棋，各棋子都很重要，都发挥着不同作用，车威力虽大，但若处理不好，小卒也会把车吃掉。大事处理得不好可能会给单位造成重大损失，而小事处理得不好同样可能坏事。领导干部要学会十个手指弹琴，分清主次和轻重缓急，把每一项工作抓紧抓实。

（赖发德）