作者：周文侃

电站集团

努力赶超一流目标

——Ａim at the first class

当前，电站集团的发展进入转折期、改革进入攻坚期、转型进入关键期，面对外部市场、技术发展、全球能源格局及国内能源政策调整的挑战下，电站集团要如何面对、如何调整、如何适应?为此，上海电气股份有限公司党委书记、董事长郑建华，党委副书记、总裁黄瓯于8月10日为电站转型发展、产业升级把脉问诊，开出新的良方，坚定了电站集团新一轮发展的决心和信心。

Ｍr.Zheng 郑建华强调

当前全球发电企业受外部市场影响，都处于改革变动期，电站集团作为上海电气产业发展主力军，要在全球能源产业结构大调整中，站得高、看得远、想得深，掀起更强的“头脑风暴”，认真研判形势、研究全球能源结构变化趋势、分析竞争对手，精心谋划、系统思考、全面布局，完善新一轮发展战略方向与目标，加快走出去，努力地赢得发展主动权，进军世界第一梯队。

郑总还说了！

电站集团下属企业都要有赶超一流的目标、方向、计划及举措，制定补短板、攻难关措施，当前要研究制定降低存货、应收账款等措施，改善经营性净现金流，学习借鉴外部优秀企业供应链管理，持续做好降本增效工作，提高经济运行质量。

Ｍr.Huang 黄瓯表示

电站集团要加快产业结构调整，准确把握当前市场形势,集中优势资源和优势兵力，找准突破口，着力在燃机等清洁能源领域和重点行业取得突破。电站集团要设置新的组织架构、业务流程，加快推动工业汽轮机、工业燃机、化工及环保等新产业。学习、借鉴外企矩阵式管理模式、部队军种-战区模式，建立健全交叉管理体系，适应海外新客户、新领域等需求。同时，要作为股份公司样板，形成可操作、可复制的经验做法，推广至各产业集团。

会上，电站集团总裁曹敏汇报了战略转型工作。上海电气股份有限公司副总裁陈干锦及相关部门领导、电站集团管理层及主要企业领导参加了会议。