做企業，活着是硬道理。

華爲公司總裁任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些”。在通訊設備領域，一家家本來是華爲公司學習榜樣的世界級優秀公司相繼倒下了，華爲公司堅持着活了下來，成爲世界數一數二的通訊設備公司，但他依然關注着能否活下去的問題，關心《下一個倒下的會不會是華爲》。華爲公司不追求利潤最大化，也不追求規模最大化，而是追求合理利潤水平上的企業可持續成長

華爲沒有成功，華爲只是走在成長的路上。

通常都說企業發展，我提倡用企業成長的概念。企業是法人，不是自然人，也不是某種物體，我們把企業組織看做一個以追求長壽爲目的的有機體，它追求的是以客戶利益爲核心的可持續成長而非以股東利益爲中心的利潤最大化。

從營業收入、總資產增長率上看，多年來中國企業一直持續着高速增長的勢頭，這可能使我們在思想上形成一種速度慣性，習慣高增長而難以忍受低增長。但實際上，僵化刻板地要求一個公司長期保持高速增長是不現實的，特別是在中國經濟發展方式轉型的今天，一味的追求高增長甚至會是一種災難。中國企業能否在轉變爲大公司這條路上成功地走下去，在於是否堅持不單純追求規模上的擴張，而且要使自己變得更優秀的原則。

成長必然伴隨的革新和結構的調整，必須用革新性指標、比例性指標、結構性指標和社會性指標來衡量企業的成長狀態。比如在維持營業收入增長和組織擴張的同時，要重視人均效益的增長，要維持持續的管理變革力度和業務的持續改進，要保持公司的靈活性和有效性，要保持人力資本增值優先於財務資本的增值，要保證低增長和低附加值的狀態下公司依然健康運作等等。總之，一個追求長壽目標的公司領導者，不僅關心量的增長，更關注質的成長。

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