小孩子专属的社交产品长什么样？

「随手回收」切千亿级资源回收市场

斑马少年运动获千万元融资

「海豚选房」获300万元天使轮融资

「旅悦集团」要切入文旅产业

1. 小孩子专属的社交产品长什么样？机器人「Armoto」想给一个答案

儿童机器人「Armoto」是一个针对 3-12 岁孩子研发的机器人产品，定位家庭场景的使用，具有通讯、交友、视频学习、娱乐等功能，兼具教育和社交属性。

「Armoto」研发的初衷就是想设计一款专属于孩子们的智能产品，作为孩子们各种需求的综合载体，与智能儿童手表的差异化之处有三点：

1、教育功能。机器人有屏幕，可以通过 WiFi 联网，与多家儿童内容平台合作，搭载了爱奇艺，喜马拉雅等音视频 App，有丰富的音频、动画内容。

2、社交功能。每台机器有一个账号，小朋友之间可以通过搜索账号添加好友。另外，Armoto 还具备陌生人社交功能，有一个视频内容广场，用户可以上传自己的视频，也可以观看其他小朋友的视频内容，也可以通过账号认识陌生人，类似儿童版“抖音”；王云飞表示，未来视频广场会添加标签，便于视频内容分类。

3、安全性。一方面，教育内容的视频是经过筛选过滤的，比通过 iPad 观看在安全性上更有保障。另一方面，账号连接家长的手机，孩子上传视频、添加好友，需经过家长审核，有安全的闭环，比直接给孩子使用手机更安全。

Armoto 的渠道覆盖线上线下，通过代理商，在中高端的数码店、苹果授权店、书店等渠道销售，价格是 2399元/台。线上平台预计今年9月和11月分别进驻京东和亚马逊。王云飞表示，Armoto 机器人去年10月实现量产，目前已经出货上万台，预计到农历新年销售量将达到 5 万台。

同时，Armoto 内置了语音交互引擎，支持中文、英语、西班牙语、德语等多种系统，下一步计划出海，将这款机器人销往欧洲、北美市场。

2. 半小时内即可上门，「随手回收」用自营模式切千亿级资源回收市场

随手回收与闲豆回收的模式较为相似——同样面向B端，采用全自营模式，主要经营废纸回收。但「随手回收」认为，想要建立标准化的回收流程，平台必须从源头控制到终端，同时服务效率要高。

闲豆回收主要面向大 B 客户，客户下单后定期上门回收，揽收后直送打包站，主要服务北京及天津地区。

而随手回收起步于上海宝山，目前主要面向小 B 商户，联合创始人孔冠军介绍，商户储存空间有限、快速处理的需求旺盛，同时对纸价行情敏感。

随手回收的解决方案是分区分配回收小哥和设置中转站，客户通过公众号或客服电话进行预约后， 回收人员半小时内上门，简单分拣后打包，十分钟内直送中转站，再统一配送至打包站，形成卫星城模式。从回收源头把控废纸品质提高造纸厂端议价能力，从而能够给到客户更高的回收价格。

据随手回收数据，传统的个体三轮车每天约揽收 200-300 公斤废纸，而平台每位回收员能揽收 800 多公斤，提升了 3-4 倍。通过平台掌控整条回收链条，从源头避免了掺假注水，通常造纸厂面向打包站的废纸回收折损率在 5-10 %，而随手回收的折损率仅为 2-3 %。

截至目前，随手回收已积累 500 家商户，日均收货约 12 吨，自有 1 个 500 平米打包站和 2 个中转站，每个中转站配有4名回收人员 ，核心团队共 7 人。

下一步，随手回收计划建立 1 个 1500 平米的打包中心，6 个中转站，并将逐渐丰富回收品类（已经开始回收废弃塑料），标准化的回收流程。

未来，在建立标准化回收流程后，随手回收会尝试众包回收和加盟打包站的形式来减负和加速发展。

3. 用“SaaS + 赛事运营”赋能线下青训俱乐部，斑马少年运动获千万元 Pre-A 轮融资

近日，青少年体育培训 SaaS 赛事服务平台斑马少年运动宣布完成千万元 Pre-A 轮融资，投资方为复兴锐正资本，本轮融资将用于线上软件功能的建设和赛事 IP 的强化。复星锐正执行总经理刘方未表示，本轮投资主要看中创始人及团队多年互联网+体育跨界经验。

斑马少年运动以“SaaS+比赛”的模式切入市场，一方面提供线上 SaaS 服务，与有场地、培训的俱乐部合作，帮助其完成基础信息化建设，通过软件提供赛程设计、报名工具、赛事传播、会员管理、积分以及流量获客服务。另一方面结合软件，输出标准化的乒乓球、羽毛球、篮球等线下赛事运营方案，打造自有 IP 体系，并尝试为俱乐部输出标准化的体能培训服务。

斑马少年运动创始人赵云表示，通过提供一站式的赛事服务方案，联合俱乐部共同主办青少年赛事，斑马作为组织方保证了赛事的公平性，也促进了俱乐部的生源聚集与品牌建设。同时，Saas 服务提升了赛事的承办效率，有助于实现赛事规模化。

通过赛事服务这一运动培训的刚性需求切入市场，斑马少年运动希望满足俱乐部、学员、家长的三方诉求，借助一整套标准化的体系，完善青训产业链中的闭环。

盈利模式上，斑马少年运动主要通过为线下体育培训机构提供增值服务，按服务内容和获客比例进行分成。据创始人赵云介绍，团队目前已基本实现收支平衡。

4. 法拍房市场快速成长，「海豚选房」获300万元天使轮融资

据悉，法拍房信息服务平台「海豚选房」近日已完成300万元天使轮融资，投资方为中视银宗基金。团队表示，本轮融资资金将主要用于产品研发。

海豚选房App于今年3月正式上线，是一款专注司法拍卖房的选房软件。创始人兼CEO刘彦盟介绍，法拍房市场正在高速发展：2013年法拍房产线上挂拍金额仅为148亿，而2018年预计突破万亿。短短5年时间，挂拍金额增长62倍，成交率从13%增长到38%。

海豚选房对所有房源信息进行汇总，目前平台上汇集了全国100多万套法拍房源数据，对法院公告进行精准解读并通过技术结构化呈现，方便用户了解房源情况，同时也会结合历史成交数据提供房源分析报告。

针对用户从拍前到拍后的需求，市场产生了大量提供尽职调查、咨询、带看、助拍、金融、清场等服务的各类服务商。海豚选房精选服务商入驻平台，用户可查看每个服务商的服务范围、用户要求、成功案例等信息，自主选择服务。关于清场风险，海豚选房还联合资管及保险公司推出了“无忧拍”保险方案。

在盈利模式上，平台为服务商导流，交易达成后收取一定比例的佣金。之后海豚选房会逐步加深与服务商的合作，对于优质的服务商也会考虑战略入股。根据团队提供的信息，目前平台合作的服务商有30家，用户数近6万，7月通过平台完成的交易规模达3000多万，公司已经实现盈利。

5. 背靠携程、去哪儿，「旅悦集团」要以景区品牌连锁酒店为突破口切入文旅产业

据悉，近日「旅悦集团」对外发布了“大管家智慧管理体系”和“花筑旅行App”。作为旅游产业基础实施提供商，旅悦主要有三大业务模块，酒店管理、信息技术服务和供应链采购贸易，此次发布这两款产品，意味着旅悦将从原有的酒店业务，向文旅产业上下游进行业务扩张，在酒店预订的场景内，截胡“吃住行游购娱”相关的预订决策。

2016 年去哪儿网内部孵化了旅悦项目，后业务独立，获得了携程的战略投资。

两年来，酒店业务板块，旅悦旗下的「花筑」酒店品牌，从旅游景区周边的品牌住宿切入，融合熟地文化特色，在标准化酒店运营管理的基础上，体验到到非标的特色服务。

有携程、去哪儿的加持，旅悦自然不会局限在酒店经营业务里。「花筑旅行App」就担负着旅悦从景区酒店业务，向旅行全产业链扩张的功能。

花筑旅行是一个“一站式旅行平台”，涵盖酒店预订、客房主题定制、会员权益、旅图轻游记、目的地攻略、门店故事等服务功能。

它围绕「住」（即旅悦旗下的酒店业务），辐射酒店住宿行业上、下游产业链，连接旅行目的地周边的景区服务，计划涵盖包括定制游、旅行攻略、票务、电商等在内的“吃住行游购娱”业务链条。不过目前该 App 上只能预定花筑酒店，PGC 的旅行内容的数量有限。

如此，旅悦想要做的，应该是旅行住宿范畴中的资源整合平台。在这个生态中，花筑酒店，是整个生态稳定的流量入口。张强表示，他们基于会员服务，用互联网思维，尽量做轻，去连接更多的供应商，比如和定制游平台、票务平台、伴手礼品牌等合作，为其提供更为精准的销售渠道，自己团队的运营压力不会太重。在增加营收项的同时，可以为住客提供全面的增值服务，一石二鸟。