选调生作为建设高素质专业化干部队伍的重要后备力量，在各级单位和组织中发挥着中坚作用，同时也被社会各界给予了较高的期望和广泛关注，有关部门在选拔和培养管理中须严守入口关、培养关、管理关“三关”，将选调生培养出彩。

严“入口”。“政治过硬”。选调生是领导班子的重要后备人选，要保证将各级领导权牢牢掌握在忠于党的事业的人手中，就必须把政治标准放在首位，注重对选调对象政治素质的考察，不能片面强调学历学位，也不能一味看重院校品牌。“作风扎实”。选调生培养的是党政领导人才，除了需要具有较强的组织协调能力和社会活动能力以外，更重要的是要有扎实的工作作风，只有“作风优”方能“业务精”。“公道正派”。公道正派是一名共产党员和优秀干部的基本要求，选调生作为干事创业的中坚力量和优秀党员干部的代表，只有“公道正派”方能“干净担当”。

重“培养”。分层管理“沉下去”。实行组织部门与所在单位党组织双重管理，组织部门负责分配、协调、指导，所在单位具体负责日常培养管理，要明确其他单位不得擅自借调、调配选调生，保证选调生真正下沉到“急、难、险、重”的岗位。结对帮扶“传帮带”。建立“2+1”选调生结对帮扶制度，由组织人事部门、所在单位2名领导共同结对帮扶培养1名选调生。开展常态化谈心谈话，及时帮助解决选调生工作、学习、生活等方面的困难，为选调生安心工作创造条件。多岗锻炼“快成长”。有计划、有侧重地安排选调生在重要部门、重要岗位进行轮岗锻炼，通过轮岗锻炼，有效提升选调生处理复杂事务能力和独立开展工作能力，增强个人综合实力。

强“管理”。自我管理。制定选调生内部管理的相关办法，引导选调生增强自我约束、自我管理、自我服务、自我提高的意识和能力。比学赶超。依托微信群、座谈会等促进选调生相互交流、相互学习。探索成立选调生党支部、团支部，定期组织开展干部小讲堂，通过晒业务、谈心得，强化选调生之间形成“比学赶超”的良好氛围。考核激励。每季度围绕选调生履行岗位职责及工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况进行考核。开展常态化交心谈心，及时向选调生指出成绩和不足、提出工作建议，促进选调生队伍实现有序、健康成长。 (詹彦清)