编者按：12月4日，青岛市服务企业工作队七队和即墨区委宣传部发起以“创新与韧行”为主题的中央、省市网络媒体即墨民企行活动，几天的时间里，采访团走进当地的传统纺织、新材料、智能智造等领域的优秀代表企业，探访它们在新旧动能转换、民营经济高质量发展等方面的探索与硕果，解读它们创新腾飞的密码。

***青岛12月6日电(孙林)已经建厂45年的青岛雪达集团，在改革开放洪流中勇于破冰的它，如今已成为拥有15 家子公司、4000 多名员工，集针织服装、国际贸易、汽车销售服务、金融投资和公共事业于一体的大型综合性集团化企业。“材料是根本，技术是关键，品牌才长久!这就是我们为什么能坚持到现在的原因。”青岛雪达集团党委书记张世安面对采访团时，用这15个字坚定地总结道。

厚积薄发：历经艰苦岁月，造就“雪达之舰”

1975年，19岁的张世安来到南泉公社一家小厂上班。

“当时‘雪达’前身集南泉针织厂、印刷厂、石灰厂、磷肥厂于一体。”回想起45年前进厂的场景，张世安仍然历历在目。“当年大家激情澎湃，但缺技术、缺管理经验，三年后仅针织厂存活下来，更名为即墨县南泉公社针织厂。”

从一名车间工人开始，在物质极度匮乏的艰苦创业年代起步，一路成为企业掌舵人。经历过产品滞销的困苦、因质量不过关被退货的曲折、周转资金短缺的焦虑、技术骨干外流的迷茫，张世安逢山开路、遇水架桥，把所有的困难都踩在脚下。

伴随新中国的成长，“回想这段历史，最大感触是国家的好政策，还有政府部门的积极支持，更离不开雪达人的共同努力……”张世安感慨地说。

一家纺织织造公司、一家面料染整公司、四家成衣制造公司、一家纸箱纸板制造公司、一家销售公司、一家品牌公司、一家电子商务公司、一家检品物流公司、一家国际贸易公司、一家小额贷款公司、一家汽车销售和服务公司，还有柬埔寨的一家成衣制造公司……如今，“雪达之舰”上承载着越来越多 的分量，年生产针织服装5000 余万件、针织面料5000 余吨，产品畅销全国，并出口日本、欧洲、中国台湾等十几个国家和地区。

创新探索：升级换代不停歇，智能智造换动能

庞大的企业体量，意味着带头人要时刻深度思忖如何才能维持稳步增长。

“吃着碗里的，看着锅里的。”是张世安表达“忧患意识”的自我打趣。

他告诉记者，纺织行业属于劳动密集型行业，面临的用工难、用工荒问题愈发显现，人力成本和原材料成本逐年上涨，同时，国内消费者对于纺织服饰，尤其是内衣类的产品更新率比较低，跟发达国家相比，还有较长的差距。众多因素造成了纺织服装业近年来的不景气。“假如我们还停留在当年的拼体力、拼设备、拼廉价，必定没有出路。”

居安思危，雪达集团未雨绸缪地探索出一条技术创新引领、多元化发展的战略之路。

2008年雪达集团就开始探索车间数字化建设，经过近十年、投资近千万打造，现已在织造、染整和制衣三大工序5个分公司9个生产车间改造运用了数字化系统，逐步向智能化工厂转型升级，成为众多国际品牌的现代化加工工厂。

同时，雪达还与专业的互联网智能制造服务机构签订了战略合作协议，合作设计打造了雪达专属的D2M“从经销商到工厂”的全球化大批量定制模式，在全面集成整合集团现有信息化系统资源实现一体化运行的同时，开启了全面打造智能化(互联)工厂的新征程。

“每项新产品的‘红利’生存周期其实很短，比如，我们花大气力研发的含有石墨烯加热、抑菌、保湿等功能性的新面料，当下都是热品，但很难说它被消费者追捧的热度能持续几年，我们必须不断进行产品升级换代。”雪达集团首席专家关燕表示。

将“创新”视为金科玉律的雪达，每10个人中就有一人懂研发；每年申请10多项专利；今年新增15位中级职称工程师；近期又迎来“省博士后创新实践基地”的荣誉挂牌，成为青岛市唯一一家获批设立省博士后创新实践基地的纺织企业。

近年来，雪达集团始终保持着每年新建1-2家子公司、主要经营指标每年递增30%左右的速度发展，连续多年榜列山东省和青岛市百强企业，中国民营500 强企业，中国针织服装制造业十强企业。作为青岛市和山东省针织服装研发生产及出口重点骨干企业，2018 年雪达集团实现营业收入16 亿元，利税1.13 亿元。

解决痛点：将面料研发作为自主品牌核心

什么样的产品才算好？“第一，价格与价值匹配，让消费者买得物有所值；第二，销量要高，说明深入人心；第三，存在的时间长，这是品牌价值的沉淀。”张世安如此分析。

品牌是产品的灵魂，是企业的生命。雪达集团正是意识到这一点，所以不惜余力地发展自已的品牌和市场网络，并投入重金自主研发，掌握面料核心技术，以此作为企业的核心竞争力。

走进雪达集团服装样品室，记者看到，一块小小的布料被技术“赋能”后，便产生了神奇的功效。

北方的秋冬季节，气温低、湿度小、气压高，并且时常伴有大风天气。这些气象条件都不利于皮肤的保湿保健。如何解决这个痛点？让护肤不仅局限于面部，更要延伸到身体，并且环保健康。雪达人将目光转向了玫瑰精油和茶花油。通过对玫瑰精油纤维和茶花油粘胶纤维的功能性分析和多次实验，雪达集团成功开发出玫瑰精油纤维抑菌保湿针织内衣和茶花油纤维功能性针织内衣，并申请了多项专利，形成完整的研发、生产、应用推广产业链，投产后预计年产25万套。

据介绍，玫瑰精油纤维是将玫瑰精油通过特定工艺添加到粘胶纤维中制备而成，通过与棉、莫代尔、竹纤维、腈纶等组分混纺、交织，而具有优异的保湿亲肤、抑菌等作用。因保湿性能是普通产品的1.9倍，雪达集团董事长张皓将其比喻为“穿上它就像给皮肤涂了一层保湿乳。”

与玫瑰精油纤维的“保湿乳”效果不同，雪达集团将茶花油粘胶纤维搭配艾维、天竹绒、腈纶、莫代尔等组分混合交织开发，结合绿色环保染整加工，实现了将化妆品素材运用到服装领域，成为一款穿在身上的环保美肤“化妆品”服饰。

专注于面料研发，推出玫瑰精油和茶花油新面料只是雪达集团走向品牌之路的一个缩影。从2013 年开始，雪达就着眼于打造属于自己的品牌，从OEM 订单加工型向ODM 设计生产自销型转变，通过品牌进一步实现产品价值的提升。

雪达集团给很多日本知名品牌代加工，其中包括排名全球前三的品牌，严格的品质、过关的生产水平使得原本无比挑剔的客户连年发来订单；而在产品设计和市场推广两个环节，雪达专门成立了品牌事业本部，搭建起了过硬的设计团队，目前主要开辟国内童装品牌，主要有NICI、贝克莱、婴本、咪恋恩等，其中NICI 是主打品牌，从德国引进，作为中高端童装品牌，在上海、武汉等城市设立了20多家线下直营店，同时通过天猫、淘宝、阿里巴巴等线上渠道进行品牌销售，每年销售额达到5000 多万元。

在张世安看来，纺织服装并非是夕阳产业，它永远是一个朝阳产业，是老百姓时时刻刻都离不开的产业。如何转换好纺织服装的新旧动能？他认为，需要把握三个方面：服装面料要做好，生产技术需创新，品牌之路得坚持。

“对我们来说，每天都有做不完的新产品。”张世安用这句最接地气儿的话讲述着雪达人的初心：变则通，通则久。