原標題：愛奇藝，要夢想也要快樂

本文經授權轉自公衆號：吳懟懟（ID：esnql520），作者： Cici，編輯：吳懟懟

年歲漸增的互聯網企業，在時代浪潮中，不斷尋找下一個穿越週期的能力和使命。20歲的騰訊提出了科技向善，同爲20歲的阿里巴巴公佈了新的企業文化和價值體系——‘新六脈神劍’。

即將10歲的愛奇藝也有一些新的想法。12月6日，愛奇藝在北京迎來尖叫之夜的第六個年頭。這一晚，愛奇藝CEO龔宇宣佈企業全新使命——讓夢想綻放，讓快樂簡單。

如何幫助每個人豐富並實現自己的夢想，又怎樣使用戶獲得更多快樂，成爲愛奇藝即將進入第十年的新使命與新挑戰。

從2010年代的歷史中走來，變化的是風起雲湧的中國視頻行業，不變的是愛奇藝敢想敢做的企業基因。走到2020年代的起點，‘夢想’和‘快樂’，成了愛奇藝啓幕下一個十年的關鍵詞。

01 領導者的敢爲人先

視頻平臺經過21世紀初鼓勵UGC製作上傳、求量不求質的粗放式增長，在2010年前後來到新的轉折點。

長視頻內容之戰，在那時更多被提及的是優酷、土豆、搜狐以及迅雷、酷6、樂視等等。這一年，愛奇藝作爲後來者殺入視頻內容賽道。

CEO龔宇把發力點放在長視頻正版內容購買上，包括電影、電視劇、節目、紀錄片、動漫等五類，愛奇藝專注於內容、網站、技術、寬帶、團隊等基礎搭建，低調求生。

當時的局面並不樂觀。一方面是視頻平臺投入鉅額資金爭奪優質內容、熱門IP，另一方面是國內用戶的版權意識還在萌芽階段，對正版的付費意願很低。

艾瑞諮詢報告顯示，2011 年中國在線視頻用戶中，女性用戶在‘任何情況我都不願意付費’中的比例高達44.4%，男性用戶爲34.6%。

超過三成的男性用戶在‘內容吸引我’、‘價格合理’、‘觀看速度流暢’和‘畫面優質’情況下樂於爲視頻內容付費，女性用戶更偏向於爲‘內容吸引我’和‘價格合理’而付費。

根據這份調查報告，內容成爲關鍵詞，付費卻似乎並不被看好。但龔宇除了堅持內容外，還作出要做會員的決策。 組織文化領域最具影響力的研究者之一，美國學者埃德加•沙因教授（Edgar H.Schein）在著作《企業文化生存與變革指南》中提到，一家初創和成長中的企業，企業文化處於創始人的掌控中，或多或少反應着創始人的信仰和理念價值。在發展方面取得的成功，會使這些信仰和價值觀念在內部得到廣泛認可。

此時愛奇藝在內容方面，一是採買外部優質內容，2013年底到2014年接連拿下《快樂大本營》《天天向上》《奔跑吧兄弟》的獨家網絡版權，二是自制內容，包括自制劇與自制綜藝，現象級節目《奇葩說》的第一季，以5000萬元的冠名費成爲當時互聯網綜藝節目冠名之最。

顯然，比做內容更難的是做會員。

到2013年底，愛奇藝做了兩年的會員僅有三十幾萬，會員收入全年不過三千多萬。2014年底，愛奇藝會員數達到219萬，增長650%，日均收入200萬，全年收入1.7億 。

帶來巨大轉機的是2015年7月3日上線的《盜墓筆記》。

爲應對這個IP的播出，技術部門留出日常流量3-5倍的流量空間，但當晚7：30左右，整體訪問量激增到平時10倍，系統崩潰。會員充值之後相應的權益未能及時開通，而已開通權益的會員也無法觀看。

爲了修復系統，除去會員技術部門之外，雲平臺、搜索廣告、產品團隊等核心技術人員全都參與到這場搶修中。

計算雲團隊負責提供機器，及時提供擴容需要的服務器；搜索廣告團隊負責分析潛在問題，並幫助進行技術優化；樂高團隊幫忙處理故障期間的問題數據，同時也一起分析性能問題；還有團隊幫忙開通權益，做程序的處理。

愛奇藝甚至成立了《盜墓筆記》臨時作戰會議室，調動公司所有的資源，從市場、客服、內容到會員運營都加入其中，發佈最新的問題解決動態，向客戶做好解釋，緩解用戶的焦躁情緒。

這場戰鬥共持續了36個小時，期間龔宇來到搶修現場鼓勵大家。後來的故事我們都知道了，巨大流量的湧入向技術提出挑戰，但同樣預示着會員付費時代的到來。

從2014年底的219萬會員，到2019年6月22日會員突破1億，從不被人看好，到首個單一國家付費會員破億的平臺，愛奇藝總共花費不到5年時間。

堅定信念，敢當第一，正因爲這份果敢，愛奇藝順利完成用戶積累，從順應市場到引領趨勢，真正成爲行業領導者之一。

02 打破‘跨界’的天花板

1997年Netflix成立，最初業務是出租影碟，2011年Netflix爲旗下流媒體推出第一部原創自制劇集《紙牌屋》——這一步跨越堪稱偉大，而Netflix用了14年。

對於愛奇藝來說，入場時正處於轉折點，購買正版與發力自制幾乎同步進行。

近幾年，自制內容愈發成爲國內外行業主流和重要衡量標準。

在國外，幾家流媒體巨頭在播出季的策略、在艾美獎的競爭常常是多家媒體報道分析的焦點；在國內，包括愛奇藝在內的三大平臺自制劇2018年佔比首次超越版權劇，2019年，三大平臺自制劇總佔比達到65%。

此時，選擇迎合大衆人云亦云，亦或是預判潮流來襲，從而點燃大衆審美，成爲愛奇藝的關鍵抉擇。從《中國有嘻哈》到《我是唱作人》《樂隊的夏天》，無一不是愛奇藝團隊堅定信念、敢於承擔風險的成果。

2017年夏季，《中國有嘻哈》在外界看來是橫空出世。

節目總導演車澈認爲，這雖然是一場冒險，但其實是已經對整個市場、音樂行業、節目層面做了深入調研之後的決定，是‘有計劃’的冒險。

愛奇藝最早的策劃是要做一檔全民選秀，後來有人建議做一個小衆音樂薈萃，除了說唱之外還有民謠、搖滾、電音。連廣告主都認爲，電音比說唱的受衆要多、範圍要廣很多。

在團隊堅持下，這檔節目定調爲精準的說唱選秀。也因此，製片人陳偉丟掉了2.5億元的廣告訂單——但在節目播出第一期後，那些離開的廣告主都重新找到陳偉。

團隊爲這檔節目做了很多功課，去Livehouse、去漫展，去聽hiphop、看美劇和各種各樣的綜藝節目，比如《嘻哈帝國》與《少年嘻哈夢》——音樂能夠讓孩子們改變命運，實現夢想，說唱哪怕是換個語境，同樣可以擁有正能量。

一如既往，先行者需要承擔着高風險，因爲這是一條無人走過的路。龔宇看到最終說唱的方案時眼前一亮，很快就批准，還要求用最大的資源做這個節目。

輿論和業界並不看好，團隊縱然有決心，還要看市場反應。陳偉甚至向外界放話，‘要是連我們都失敗了，大家這幾年都別碰這塊。’牴觸的還有歌手們，他們擔心這不real，淪爲一檔偶像選秀。

最終的事實證明，《中國有嘻哈》成功了，愛奇藝做到了。由說唱引爆的潮流讓一衆rapper成爲音樂節的寵兒，大衆的熱捧也讓說唱的影響力從音樂延伸到國潮、時尚、餐飲乃至文旅。

龔宇選擇內容，對照其出身，常被外界視爲一種‘跨界’。他在清華自動化系讀了九年書，從本科、研究生一路讀到自動控制理論及應用工學博士。

龔宇曾在一次採訪中坦言，‘一家公司的天花板就是他的CEO。’做這個工作至少要了解這個行業根本的一些規律，只有學習，做一線的事情才能瞭解。

幾年間，龔宇不斷在各大綜藝、電視劇的拍攝錄製現場探班。

他嘴上調侃看電視劇拍攝是‘看熱鬧’，其實他在2018年接受採訪時透露，過去三年至少看了380多部小說或劇本，這就是理科生在補文科生的課，比如《餘罪》的原著就是在飛機上看的。

他還到訪過《熱血街舞團》的錄製地點上海松江，跟陳偉霆等明星們交流。親臨現場的龔宇以此預估瞭解成功概率和量級，對大製作的節目播出效果做好心裏準備，並能夠提出一些建議。

講到對內容的重視，便不得不提外界常常給愛奇藝的一個稱號：中國Netflix。巧的是，湛瀘文化出品的《奈飛文化手冊》的中文版，就邀請到龔宇作序。

龔宇在序言中提到，他對Netflix的文化非常認可，曾多次把這份被譽爲‘硅谷最重要的文件’發給人力資源部門和骨幹去學習。

在這則序言中，龔宇特別提及第八條準則，‘與離開的人好好說再見’。至於細節，龔宇沒有在序言中展開講，但愛奇藝確實做到了這一點。

一位愛奇藝的員工告訴我，在愛奇藝，經常會遇到龔宇跟大家一起等電梯，凌晨1點還能收到他親自回覆的郵件的外界傳聞也是真的，‘哪裏還能找到一家CEO親自回覆普通員工郵件的公司？’

當然，愛奇藝與Netflix頗有淵源，龔宇認同欣賞他們的文化，兩家公司還曾在內容上有過一些合作，只是龔宇想得更遠。

正是在2018年，龔宇提出‘線上迪士尼’的構想：在產出優質內容後，對內容IP的打造能力、覆蓋能力、連線能力，是龔宇更想對標迪士尼的環節。

這代表着龔宇或者說愛奇藝更大的野心，打造全方位的娛樂體系，構建線上娛樂王國。

　　03 創新基因的沉澱

以內容爲核心，愛奇藝加強IP佈局的同時，以技術爲驅動力，不斷提效內容生產，釋放IP價值。

在愛奇藝尖叫之夜上，如龔宇所言，‘使命是責任，也是企業的義務，愛奇藝希望幫助每個人豐富並實現自己的夢想，與大家共成長。利用互聯網AI、5G、虛擬現實等創新的技術，愛奇藝希望使用戶獲得快樂的成本更低、更便捷。’

在愛奇藝，文化影響着個體與羣體的行爲、直覺方式、思維方式，當領導者身體力行做實事，成爲榜樣與典範時，每一位愛奇藝人都會受到鼓舞與激勵。

愛奇藝篤信科技的力量，公司工程師人數近半，這是龔宇的要求。他相信人類社會發展的一大驅動力就是科學技術的創新發展，而在線視頻行業也非常倚賴技術。

隨着AI技術的日益成熟，它逐漸被應用在愛奇藝視頻產業的每一個環節，比如輔助綜藝製作系統，效率化精準合版，精彩鏡頭剪輯等，比以往人工作業效率提升數倍。

在智能電視端奇異果TV，有個重要的功能叫做AI雷達，它的專業術語叫做視頻畫面信息即時識別和搜索功能。通過AI雷達，用戶在觀看過程中可以實時瞭解演員信息、實時定位、購買同款商品，進入一個全新的‘蟲洞’世界。

這個使用遙控器與智能電視之間互動的創意，來自愛奇藝智能電視團隊的UE設計的Elliote。立項後，產品經理Youm聞訊而來，加入這個項目。

團隊共同跨越了三座大山：第一，從零開始的頭腦風暴讓人激動，但最終需要準確定義AI雷達，細化產品需求；第二，用戶體驗非常重要，識別框如何出現、展現，停留多久，如何消失等UI/UE等問題需要解決，如果延伸功能影響了用戶原本觀看體驗，很容易被放棄使用；第三，這不僅是一個技術上的功能，還涉及內外部資源整合，包括商品和廣告資源的配合。

短短三個月內，創意、立項、上線全部完成，奇異果TV是同類電視端產品中第一個上線該功能的智能端。而Elliote、Youm也獲得AI雷達之父、AI雷達之母的‘名片’，值得一提的是，他們都是年輕的90後。

此外，在愛奇藝，哪怕是實習生，大膽可靠的想法也會被認可和重視。

泡泡社區線下無明星粉絲會的創意就來自一位當時的實習生，後來她成爲這個項目的負責人。還有一位實習生總結了一本《實習生工作手冊》，包含所在崗位相關網站、常用工具、後臺賬號的使用介紹，公司附近的餐廳、銀行、公交車路線等常用信息，讓一批又一批後續來到愛奇藝的年輕面孔受益匪淺。

從龔宇的勇立目標、內容團隊的敢於嘗試、技術團隊的深耕研究，再到實習生的樂於貢獻，不難看出自愛奇藝自上而下所崇尚的企業文化：簡單直接、正直陽光、激情、包容與成熟共存。

從零開始的愛奇藝，已然走過中國視頻內容平臺規範化、探索商業化的近十年。在多個關鍵時間節點上，愛奇藝人總是憑藉勇氣和前瞻性的預測開啓一個又一個新的對話。

愛奇藝走向國際的野心關乎企業，以及構成企業的每一個個體的樸素初心、文化認同以及敢想敢做的執着。