管理大师德鲁克告诉你:如何管理和发展自己
1.用反馈分析法找到自己的优势。具体就是记录自己做了什么决策,采用了什么措施,自己的希望看到的结果。9-12月后,将实际结果与预期目标进行对比。
2.反馈分析法让你发现:你的优势是什么?你在哪些方面还不胜任?
3.反馈分析法得出了5个结论:集中发挥你的优势;增强你的优势;克服井底之蛙的傲慢倾向;每个人都有自己不擅长的领域;精力应该集中在自己的优势能力和技能上。
4.了解人的学习和做事方式,有些人善于阅读,有些善于倾听,有些通过记笔记学习,有些通过讨论或讲课学习,还有的边做事边学习。
5.用你认识到的自己擅长的方式去学习和做事,不要用你不擅长的方式学习和做事。因此,有些人适合当领导,有些适合当下属,有些适合当顾问、参谋助手,有些适合当决策者、一把手,适合的角色不一样,做出的成绩不一样。
6.自己的价值观要和组织的价值体系保持一致或相近,否则,在组织中工作注定遭受挫折和一事无成。
7.了解自己的优势、做事方式和价值观,做好充分的准备,才有可能成功。
8.不要问“我想做出什么贡献?”,或者“组织要我做出什么贡献?”,而要问“我应该做出什么贡献?”
9.我们要需要了解与你共事人的优势、做事方式和价值观,根据实际调整自己的工作方式。
10.要自我管理,在下半生到来之前,提前规划下半生职业生涯。
11.知识工作者需要培养和趁早培养出第二个主要兴趣,发展并行不悖的事业。因为,在职业生涯中遭遇不到重大挫折是不现实的。
12.发展并行不悖的事业、社会公益事业和第二兴趣,在非常重视成功的社会里,使我们有机会成为领导者,成为受人尊敬的人和成功人士。
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