摘要：这类公司往往是小年轻掌舵，而且大部分都是技术人创业，强调“工程师”文化，但在toB的生意场上，又特别需要经验“老司机”来护航。不得不承认，这段时间是一个人精力、创造力最旺盛的区间，是技能提升最快的区间，也是公司最喜欢的年龄区间。

今天

被甲骨文中国裁员的消息刷屏了

朋友圈和各群都在讨论

...

其实，吃瓜群众并不是忧心甲骨文

而是想到自己

一把年纪了，出路在哪里？

纵观IT人职业发展轨迹

34岁

似乎，真的是一个坎

先说说，IT人的年龄分水岭

IT职业生涯

有几个关键年龄点

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90%IT人的轨迹，排除：少数精英、创业老板以及渣渣

▼22-24岁，你不知道你是谁，你能干什么

刚毕业，自己都没搞明白自己，茫然混沌，通过1-2年反复Test，初步确定行业选型和岗位选型。

▼ 24岁，才开始“能”干活了

等到你状态基本稳定后，才开始真正的岗位积累

▼ 24-34岁，十年积累，你从小王变成了老王

不得不承认，这段时间是一个人精力、创造力最旺盛的区间，是技能提升最快的区间，也是公司最喜欢的年龄区间。这十年称为“职业黄金期”。

▼ 35岁，你成了别人眼中的老油条

你以为你年富力强、经验丰富，但是也成了公司眼中的老油条。

▼ 34-40，职业登顶阶段

登上去，还有十年可活，撑过50岁没啥问题

登不上去，未来十年，就成了狗不理

▼ 40岁以后，你开始为曾经走过的路买单

▼

所以

从某种意义上来讲

IT成了靠年龄吃饭的行业

不要忽视时间的流失

在懒惰毁掉你之前先毁掉懒惰

再看看，各大IT公司的用人策略

第❶类公司，国内大型厂商

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业内有几家知名的IT厂商，最喜欢去学校捞人，把捞上来的小鲜肉洗脑打磨，放在一线摸爬滚打，源源不断保持公司新鲜血液。

甚至有公司会明确要求：只校招，不社招。

还记得去年，一个年销售额超十亿的集成商HR找我，帮她挖销售，明确说：“35岁以上的销售，就不要挖了，老板喜欢年轻的。” 此类公司人力结构一般为：老司机掌舵+小新鲜肉冲锋。

第❷类公司，外企

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①管理岗，核心岗、油水岗，早被一批老人霸占。公司开人成本很高。

②外企人喜欢在外企圈子里混，即使跳出来，选择面也很窄。因为国内很多公司不待见他们，普遍认为他们的薪水和能力不匹配，或者文化与风格不匹配。

第❸类公司，新锐初创公司

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这类公司往往是小年轻掌舵，而且大部分都是技术人创业，强调“工程师”文化，但在toB的生意场上，又特别需要经验“老司机”来护航。

但是让“年轻”的老板去管理一群“年长”的下属，年轻人总还是有点心理障碍的。

所以，这类公司，往往处于一种想用又不敢用“老司机”的纠结之中。

第❹类公司，私营老板（渠道、集成商）

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老板用人讲究实用，强调个人能力，偏重年富力强的劳动力。如果你年纪大了，占着茅坑不拉屎，那就危险了。

所以，无论你在哪种类型的公司混

年龄问题，确实存在，是隐形门槛

但，终究看能力

破解年龄魔咒的秘籍？

有张图诠释特别到位

一个公司的人分5种

人渣、人员、人手、人才、人物

↓

在一个公司能不能混得好

取决于你是不是人才、人物

而不是年龄

so，我们要

核心竞争力是指是你能做，而别人不能做，或者难以复制的，你的独占优势，甚至用钱买不来。

做销售的，要有"独占资源型"的核心竞争力

坚持在同一行业、同一公司、同一岗位，坚持下去。坚持维护同一群体客户。完善自己人脉。

做技术的，要有"技术壁垒型"的核心竞争力

先抬头看大方向，再埋头钻研，由彼及此、由表及里、由粗到精，活学活用。

60岁，依然被别人需要

只因你，是个“人物”

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其实年龄就是个屁

怕啥！