编辑| 国际能源网 靳 清

中国石油近期各个油田、公司等纷纷掀起改革热潮，五一假期刚过，中油油服海外业务重组和长庆油田的岗位薪酬改革已经如火如荼开展起来！薪酬差距加大，技术人员工资等级分明，传统石油企业终于对“大锅饭”说不！

中油油服海外业务重组改革又有新进展

5月5日，中油油服国际业务座谈会指出，要坚持海外业务现有经营管理体制机制，充分发挥好中油油服和成员企业两个层面的积极性。要按照“统一协调、分片承包”的管理思路，强化钻井总包对技术服务业务的带动作用。

目前中油油服海外队伍1392支，分布在全球53个国家和地区。截至2018年底，海外资产总额360.1亿元。去年国际市场合同签约额62亿美元，海外利润占到中油油服效益的半壁江山。

统一协调

“八个统一”打造海外油服竞争合力

从去年年初开始，按照中国石油工程技术业务改革重组框架方案要求，海外业务持续深入推进“八统一”集中管理。所谓“八个统一”是指“统一品牌、统一规划、统一布局、统一标准、统一组织、统一协调、统一考核、统一技术支持”。

统一品牌：打造中油油服品牌，制作中油油服企业宣传画册和宣传片、中油油服英文网站。

统一规划：做好顶层设计，编写油服年度市场开发计划和工作目标，明确发展目标、途径、举措及各主要市场的开拓计划。

统一布局：把各家优势结合起来，充分发挥各成员企业在技术和管理上的比较优势，对海外市场发展进行统一管理。

统一标准：对标国际先进标准和实践，建立油服国内外一体化HSE管理体系。

统一组织：加大资源共享力度。强化油服层面市场营销工作，筹备组织两年一次国际技术研讨会。探索统一组织开展对物资、采购、仓储、技术和信息等公共事务的共享机制资源共享工作，有效降低运行成本。

统一协调：各家企业协同作战拿下市场。按照提高市场占有率和项目中标率原则，完善了海外市场协调管理制度，探索建立成员企业在区域市场的协商机制，以合作方式解决共同关心的市场协同问题。

统一考核：强化海外业务生产经营分析，建立绩效评价制度，开展对成员企业海外业务重要指标的评价工作。

统一技术支持：依托整体技术资源，统一组织成员企业解决甲方技术难题。

分片承包

从“条状”到“块状”的管理模式

除了“八统一”集中管理以外，负责中油油服海外业务管理的国际事业部在今年3月份也对总部的管理体系架构进行了进一步调整。

中油油服国际业务部门进行了由“职能化”到“区域化+综合业务管理”的调整，初步形成了“统一协调、分片承包”的海外业务管理机制。这一举措改变了过去按照市场、经营、安全、技术、合同条法等职能“条状”划分管理模式，转为美洲和亚太地区、中亚和非洲地区、中东地区相关业务等区域化“块状”管理。这一调整将统筹组织和协调职能落实到区域层面，有助于规范了海外市场秩序，进一步提高整体市场竞争力。

重组改革以来，中油油服和各成员企业积极适应市场环境的变化，不断创新商务合作和服务模式。商务模式从“打工仔”到“合伙人”，不断拓展合作模式。川庆钻探在美洲开展油田增产一体化服务，实现风险利益共担；东方物探与阿塞拜疆国家石油公司成立合资公司，赢得里海地震采集项目合同，实现了在里海地区物探业务零的突破。

探索服务模式从“扛着钻机”到“拎包上门”，不断向资产轻量化转型。长城钻探发挥管理和技术服务一体化优势，通过管理输出和业务外包，在西亚地区开展页岩油一体化服务；渤海钻探依托管理甲方钻机，带动自身技术服务业务深度参与。

长庆油田改革新举措：岗位能上能下，薪酬能高能低

长庆油田专业技术岗位序列改革你知道多少？石油人的收入将迎来怎样的变化？

专业技术岗位序列改革，是企业持续推动科技创新，实现高质量发展的迫切需要。企业高质量发展离不开高技术人才。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家能源安全。

如何构建专业技术岗位序列管理体系

1．打通成长通道：按照岗位管理要求，建立合理的岗位层级序列。

2．突出岗位管理：对专业技术岗位设置、各岗位的任职资格能力条件、岗位聘任工作提出明确要求。通过岗位管理为专业技术人员成长提供舞台，发挥他们科研领衔、技术把关、决策咨询作用。对专业技术岗位实行任期制管理，任期3年，真正实现岗位能上能下。对各岗位数量实行总量控制，在考虑任务、人员的同时，结合工资额度情况设计新增岗位数量。

3．配套薪酬体系。立足于专业技术人员岗位，探索建立以市场价位为导向，以岗位评估和业绩考核为基础，综合反映岗位价值、能力水平、工作业绩，体现公平、合理、规范、有序的岗位绩效工资制度。专业技术人员岗位绩效工资主要由“岗位工资、津贴补贴、绩效工资”三部分构成。

技术津贴的标准

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薪酬调整

年度考核结果是薪酬调整的依据。

年度考核结果为A档，可晋升一档岗位工资；

连续2年考核结果为B档或C档，可晋升一档岗位工资；

年度考核结果为D档或E档，不调整岗位工资档次，如连续2年考核结果为E档，降一档岗位工资。

绩效工资（奖金）依据年度考核结果发放，具体发放办法试点单位自定。

岗位调整

任期考核结果是岗位调整的依据。

以企业技术专家为例：考核结果为B档及以上的，可继续留任并有资格参加高一级岗位选拔；任期考核为D档的须重新参加本岗位选聘；任期考核为E档的降一级岗位聘任或解聘。

长庆油田具体实施措施

1.建立序列

按照集团公司最新政策，专业技术岗位序列划分为3层10级岗位，油田公司划分为2层7级。

2.开展聘任

油田公司已完成公司首席技术专家、公司技术专家、一级工程师的首聘工作，正在开展二级工程师及以下岗位的选聘。并结合公司特点，率先在生产单位和生产辅助单位选聘了一级工程师。

油田公司首席技术专家（5名）：徐黎明、程启贵、何光怀、赵振峰、胡建国

油田公司技术专家（10名）：魏新善、张文正、朱圣举、李进步、薛建强、黄 伟、马 旭、刘利群、张箭啸、任兴文

一级工程师（61名）：科研单位19名、生产单位及生产辅助单位42名

3.薪酬激励

专业技术序列岗位人员薪酬收入由月度固定和年度浮动两部分构成。

月度固定部分包括岗位工资、技术津贴、月度绩效三部分。

年度浮动由年度考核与科研奖励两部分组成。

优秀的油田公司一级技术专家年度总收入接近油田公司领导班子副职平均收入；

油田公司二级技术专家年度总收入平均水平与油田公司科研单位正处级人员年度平均收入对应；

一级工程师年度总收入平均水平与油田公司科研单位副处级管理人员年度平均收入对应；

二级工程师年度总收入平均水平与所在单位正科级管理人员年度平均收入对应。

三级、助理工程师、技术员个人年度总收入平均水平与聘任之前基本持平。

4.完善考核

长庆油田出台了《长庆油田分公司专业技术岗位人员考核管理办法》（长油〔2018〕153号），严格组织年度考核工作。

（1）高度重视。油田公司领导参与技术专家考核评价工作。

（2）严格程序。提前制定考核方案、明确考核程序、规范考核材料，确保考核过程客观、公平、公正。

（3）体现差距。年度考核结果与薪酬待遇挂钩，合理拉开收入差距。

（4）强化反馈。考核结果反馈给被考核人和所在单位，被考核人和所在单位结合考核结果制定改进计划，并做好跟踪落实。

对待这项工作

长庆油田是严肃认真、严谨细致的

未来怎么做

公司已经明确做出规划

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（1）大力推进改革步伐，开展各层级专业技术岗位人员的聘任工作，实现专业技术岗位序列全覆盖；

（2）修订完善专业技术岗位人员聘任管理、考核评价等相关制度，建立客观、科学、有效的考核评价和动态管理机制，真正反映技术岗位人员能力和贡献；

（3）建立专业技术岗位序列和管理序列间的转换机制，拓展人才发展通道。

随着国家改革不断的深入，油企改革还将会继续加强，大家拭目以待。

来源：中国石油报，长庆油田