在《2019胡润全球房地产富豪榜》最大的黑马，泰国知名的财富集团郑昌家族创立的尚泰集团。旗下著名的产业有Big C超市堪称泰版的沃尔玛及中央世界购物中心。这个家族尽管在过去的60年间这个家族做得非常出色。不过当一个家族企业发展到了一定的阶段，就需要改变。如果一成不变，问题就会接踵而至。组织结构和管理传承相当重要，这是一个家族企业赖以生存发展的支撑。如果没有好的组织架构和传承计划，那么企业的经营会遇到问题。

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1988年的郑昌，先在泰国曼谷花旗银行任职，因为他们家族一直维持的家训“要独立，不那能依赖亲人”。　之后加入Central集团房地产开发分支Central发展有限公司，担任项目总监。参与了许多大型零售购物中心的项目规划、开发、设计、建造和市场推广。

　1993年，他离开原公司，成立了泰国第一家超级购物中心BigC满足了大量中低收入水平的人群的需求，取得巨大成功，Big C在3年内，迅速扩张到20家店铺。合并另一家著名企业Robinson，由此，建立了Central零售公司（CRC），与一些全球零售公司家乐福，屈臣氏，Marks&Spencer等建立了许多合作伙伴关系。

2006年看中中国这块有潜力的市场，也已经成为全球最重要的市场。在中国取得成功的话，将成为公司竞争力的风向标，会有很多的益处，我们非常期待中国（取得更长足发展）。所以，在业务发展的时候，会将中国作为非常重要的一站。

他们家族的理念恰是中国传统的理念。而且这些让人受用的理念和信条将会伴随我们的家族延续而永远存在，即：苦干、诚实、公正。要始终做到诚实与诚信，对员工、团队和家庭成员都要做到公平公正。这是我们家族获得永续成长的关键所在。

也会被问到家族企业在发展过程中，会不会遇到阻碍。其实，一家家族企业最大的优势在于，制定决策的速度会非常快，而且也有长期的决策制定程序。你知道（家族企业）决策层是很稳定的，因为领导人不会跑到别的地方去。而对于一家非家族企业来说，公司的决策层——CEO、总裁可能会换人。所以公司的政策方针也可能会因人而变。如此来说，就谈不上“稳定”二字了。对于你的合作伙伴来说，他们就会摸不清到底是在和谁合作，究竟应该采取怎样的策略来应对。对于们来说，就没有这个问题。

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