摘要：服务客户：阿里巴巴、辉瑞（中国）、招商银行、美的集团、万科、万马电缆、浙江五洲工程项目管理、卓尚服饰、南都电源、诺贝尔磁砖、西溪湿地、童画教育，浙江联通、杭州日报、杭州邮政、江西邮政、浙江能源、华立集团、新嘉联、浙江职业经理人学院、浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、浙江青年创业学院、量子大学、青年时报、杭州未来科技城、银江孵化器、良仓加速器、杭州市高科技企业孵化器有限公司、向上.浙商创业园、创巢投资C+空间、汇梦空间、BAT俱乐部、衣邦人、慕玛披萨、点我达、喜临门集团、皖新传媒、腾讯众创空间等。驰贤转型学院创始人，致力于创业家CEO教练和领导力赋能，情绪势能与创造力激发，组织业务创新和文化进化，2018年度阿里巴巴“诸神之战“全球创客总决赛CEO教练。

HRBP近几年，在国内大火。很多公司都设置了这个岗位。不同的是，有的企业是在做变革，有的只是跟风，有的只是表面的换了一下岗位名字，并没有真正用到HRBP的内核。

HRBP应该是通过持续赋能来影响企业战略，让更多的业务管理者知人心懂人性，学会组建团队和管理下属。

业务与HR本来的状态是不能分开的，是你中有我我中有你的混合态。如果未来管理者都能通过管理哲学作为奠基去开拓业务，那HR就没有存在的价值了，应该是与业务融为一体，回归本源了，但这会需要很长的时间。

对于HRBP的定位，也是五花八门。纵观各大招聘网站JD，HRBP几乎涵盖了从员工关系专员到总监各个岗位。有的年薪只能给到8万，有的能够给到80万甚至更多。

那么，我们应该如何判断一家企业的HRBP是否是真正的HRBP，如何判断一家企业的HRBP变革是否落在了实处呢？

HR家第211次线下沙龙分享会特邀

近18年人力资源领域从业经验

曾先后服务4家世界500强外资企业

常亮老师来为大家分享

HRBP的前世今生

常亮

近18年人力资源领域从业经验，曾先后服务4家不同行业领域的世界500强外资企业，包括金佰利Kimberly-Clark、Levis、摩托罗拉及培生Pearson教育集团；也服务过民营互联网企业，包括已上市的暴风和有赞；

曾创业4年同时创办了一家互联网企业和一家咨询公司；现在一家初创公司，海囤跨境电商。理想主义的连续创业者，人力资源管理实践的探索者。

德鲁克曾经说过一段非常经典的话——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。其实这也是很多我们看到的普通人未能在企业组织里做出更好业绩以及攀升到更好职位上的原因。

所有的管理大师之所以成为大师，都因为他们能够准确地洞察人的特性，这些特性包括分析成就者的特征，透视人类与生俱来的弱点，并找到把这些特征和弱点在组织中进行培养及管控。

作为管理者也好，作为组织中的一员也好，我们往往希望组织里的人都能够摒弃个人利益以及惰性，然而越是抱着这类期望，在实际的管理工作过程中可能会遭受更大的失望。

如何把情绪势能转化成动能？

HR家第211次线下沙龙分享会特邀

CEO教练

领导力和创新教练，共创引导师

徐永洲老师来为大家分享

情绪势能和教练式领导力

徐永洲

驰贤转型学院创始人，致力于创业家CEO教练和领导力赋能，情绪势能与创造力激发，组织业务创新和文化进化，2018年度阿里巴巴“诸神之战“全球创客总决赛CEO教练。

浙江大学职业导师，浙江青年创业学院创业导师，硅谷创业者学院杭州分院创业导师；浙江省广电青春频道FM98.8“职到成功“节目生涯专家 ，“直面创始人”节目常驻专家； 工商管理硕士，高级经济师，国际生涯教练认证，高级人力资源管理师。徐老师先后有在3家上市集团公司13年的跨产业、跨职能的工作经历和5年多的创业团队实战辅导和创业导师经历。

服务客户：阿里巴巴、辉瑞（中国）、招商银行、美的集团、万科、万马电缆、浙江五洲工程项目管理、卓尚服饰、南都电源、诺贝尔磁砖、西溪湿地、童画教育，浙江联通、杭州日报、杭州邮政、江西邮政、浙江能源、华立集团、新嘉联、浙江职业经理人学院、浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、浙江青年创业学院、量子大学、青年时报、杭州未来科技城、银江孵化器、良仓加速器、杭州市高科技企业孵化器有限公司、向上.浙商创业园、创巢投资C+空间、汇梦空间、BAT俱乐部、衣邦人、慕玛披萨、点我达、喜临门集团、皖新传媒、腾讯众创空间等。

活动时间

此次课程免费哦！

时间：5月17日 下午13:30-16:30

地址：黄龙路1号黄龙体育馆 福泉书院