相信“相信”的力量丨初橙商学院第二期
4月27日，初橙商学院迎来第二期毕业季，五十余位学员齐聚杭城，与原阿里巴巴资深导师共同浸泡了两天一夜，充分感受阿里巴巴管理之道的神奇魅力。
当过官员，下海创过业，失败而不气馁是首位导师—天猫超市创始人郭大路的鲜明特色。不同工作角色、不同业务模式、不同行业切换使他有着别人非同一般的经验和人格魅力。
郭大路说：“一方水土养一方人，不同的职场经验也意味着需要不断学习转变自己的搭建班底的能力和思维方式”
乡音无改鬓毛衰，在多年多次的转变身份中，郭大路始终坚持的相信有一些管理的东西并不会随着时间的斗转星移而发生改变，这就是企业管理的智慧。
三大定律+五大关键是郭大路在阿里十多年经验中尝试总结出的企业管理智慧和搭建班子的制胜法宝。
组织一群有情有义的创业者做一件有价值和有意义的事，阿里way搭建班子的原则纯粹而简单的同时也不失深度。
马学军（郭大路）
天猫超市创始人
原阿里城市生活事业部总裁
兼任喵街商业智能CEO
现任云锋基金董事总经理
有了搭建平台的三大定律和五大关键作为搭建平台的基础工具后还得有好的员工参与进来。
千金散去，未必能找到合适的员工，如何找到好的小伙伴，激励他们的斗志。原阿里巴巴人力资源副总监的张霞（Linda）导师来支招。
公司组织架构信马由缰可不行，必须跟着价值观走，让组织内员工的权利和责任对等发展。不能给企业自我更多的粉饰，必须要及时升级企业的人才储备库，因为员工的思想才是战斗力的保障。必须要建立工作兜底意识，只有这样才能让有战斗力的员工释放出强大的战斗力。
请君暂上凌烟阁，每一个员工都渴望功成名就的那一天，保证优秀的企业文化不被腐蚀，是员工利益得到的最好保证。
只有政策透明，公平公正，才能实现每一个员工的最佳价值，而CEO正是为这一思想奋斗、矢志不渝的那一位领头羊。
张霞（Linda）
原阿里巴巴人力资源副总裁
不想当将军的士兵不是好士兵，那如何发挥出每一个员工的才能呢？原阿里巴巴中国事业部大区总经理-严小云带来的分享就是阿里巴巴的人才培育之道。
下军之将，尽己之能；中军之将，尽人之力；上军之将，尽人之智。
阿里巴巴究竟采取什么方法使得阿里巴巴内猛将如云、谋臣如雨，这是每一位在场学员都很好奇的一件事情。
在严小云看来，在掌握阿里way方法论的基础上，这些都是水到渠成的事情。
首先，道、术、法、势、器，五位缺一不可；一张图、一颗心、一场仗，要让公司成为了一个整体，形成整体战斗力。
如果做领头雁的发起人对阿里way深表认可，又该如何实现呢？同样也是大道至简的大白话：做事修人、借人成事、虚事实做，实事虚做。
严小云
原阿里巴巴中国事业部大区总经理
在市场中每一天都是新的战争与新的考验，如何战胜竞争对手，同程集团创始人&CEO吴志祥为学员带来了如何突破格局，决胜千里的经验之谈。
吴志祥说：打造有购买有用户需求的产品，理解所从事行业的业务竞争优势，有好的执行力，这三者是成功的一半。
得道多助，失道寡助，不要拒绝帮助你的人，而且要做成你并不需要做的事，创业者得明白热爱的并不是财富增值而是本身所从事的创业项目，这样才有机会获得成功。
竞争的道路不可能一直平坦，总会有各种竞争对手与自己相伴，如何看待他们是每一个创业者必须面对的话题。
比大海还要宽广的是人的胸怀，如何包容天下，方能成就非凡之事，要将创业时的竞争对手看作效率之争，以此自勉，奋斗不息。
创业者需要思考清楚自己事业的前途和结局后，义无反顾，不断进化自己的目标和自身能力，将团队拧成一股绳，这样，团队将攻无不克，战无不胜。
吴志祥
阿里校友独角兽
同程集团创始人&董事长
最后分享的是原赶集网HR苗朝辉，她总结了阿里巴巴企业人才发展和培育方法论。一句“选错员工流的泪，就是当年没有选好人才脑子进的水”戳中了在座每一个小伙伴心田。
人才培养最好是人才的输出，简单明了告诉每一位学员——人才不是简单的招聘任用，而是一项艺术活。
在统一的用人标准前提下实现跟绩效考核强关联，通过绩效管理和筛选，完成企业目标的任务和实现对员工管理的选、育、用、留。
苗朝辉
原阿里铁军政委
原赶集网HR总监
（在学习的过程中，还隐藏了一位神秘的学员——原阿里巴巴集团副总裁、B2B日本事业部总经理孙炯。）
大浪淘沙，方显英雄本色，希望各位学员在接下去的征途中，结合企业生命线的同时，用阿里way的人才管理方法，实现最高效的人才发展，严进严出，打造铁军队伍，形成最有战斗力的创业团队，面对最严峻的资本寒冬。
企业发展过程中不可或缺的元素即是“人”这一要素，而企业文化则是形成团队强大凝聚力与向心力的重要力量。阿里巴巴作为国内企业文化塑造最为成功的企业之一，是创业者趋之若鹜学习的样本。想要破局2019，那么这次课程你非来不可。
