“做了母亲才知道，管孩子比管项目难太多了！”

“你可以成为一名优秀的项目经理，但是管理孩子方面，你这个PM是不会合格的。“孙女士是已经做了好几年妈妈的项目经理，在母亲节的时候发出了这样感慨。

她说，当了妈才知道当妈的辛苦，如果把养孩子当项目来做的话，那么以前再难的项目都不算什么了，养孩子这个项目才是最难的！

项目准备

做妈妈需要怀胎十月，也就是说，这个项目的准备时间就要八九个月。

虽然有的项目准备时间会更长，但八九个月挺着大肚子的准备确实很折磨人。饮食、作息都必须规律，不能随便吃自己想吃的食物，不能随便去想去的地方玩，要定期去医院检查准备状态，白天黑夜都要怀揣着这个宝贝项目，真正的有上班没下班，很多准妈妈还要忍受孕吐、浮肿、脱发等一系列身体摧残。

准备过程就几乎耗尽了全力……但每个妈妈都尽自己最大努力最到最好。

时间管理

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容。我们做项目的时候可以合理的安排好项目时间，安排好自己的时间。

但是做母亲，对于孩子这个项目，总是不能合理的安排好。除了工作，所有的时间都要用来陪孩子，时间管理大大超出预期。

再大的项目也有做完的一天，但作为母亲你会发现，对于孩子这个项目上的时间，是需要花费一生的。

成本管理

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

每个老板都希望项目成本能越低越好，但母亲就不会以此作为标准。她们总是想给孩子最好的，不计较花费了多少成本。老人们常说，”苦谁不能苦孩子，穷啥不能穷教育“。为了孩子，妈妈什么都可以付出，不能让孩子输在起跑线上。

范围管理

作为母亲，对于孩子的项目范围管理是肯定会蔓延肯定会蔓延肯定会蔓延的！

妈妈不仅仅是想管好孩子的吃喝住行，还在意他们的成长，他们的学习，他们的作业怎么样了，还会担心他们早恋、打架、学坏，孩子大了又会担心他们没对象、结婚、孩子等等，有的其实不需要我们去管的范围之内，但是，妈妈们就是管不住自己！所以，项目范围蔓延是肯定的！

风险管理

风险管理也是家长担心的重中之重。假疫苗、毒奶粉、酒店绑架、搭车失联等各种负面新闻让家长都忧心忡忡。

你会发现，平时很少发朋友圈的母亲都会转发假疫苗事件，对于母亲来说，孩子的健康、安全就是她们最操心的。所以她们会提前把控各种风险，尽量杜绝所有一切可能的风险。

沟通管理

沟通管理对于母亲来说是非常非常困难的一件事情。这件事情并不是说当了母亲才体会到的，我们对于自己母亲来说有时候也会感觉很难沟通，觉得她们过唠叨，跟不上潮流，不理解我们。

但是真正做了母亲才知道，平常的沟通根本不管用，因为沟通对象不一样。我们在项目过程中都是跟成年人沟通，大家都是来工作的，是一个层面的。但孩子不一样，妈妈跟孩子有年龄代沟，有时候完全没有共同语言，这个时候，做好沟通管理就太难了……

质量管理

母亲都希望自己管理下的孩子可以高质量地成长，因此对于孩子的质量把控非常严格的，她们愿意花大量的资源去培养自己的孩子。

其实哪怕最后质量并不如预想的那样优秀，在母亲的心里，孩子可以健康、快乐的成长，就满足了。父母都是无私的，不求回报的，自己的孩子在自己心里永远都是最好的质量最高的。

前段时间看到一篇文章，说中年妇女凭什么年薪百万？

算了一下，中年妈妈扮演的所有角色的薪资加起来，30年至少拿350万。而实际上，她们的工作年限远远不止。

对于我们来说，自己可能既是儿女，又是妈妈，无论是哪一种角色，都不能忘记自己母亲的艰辛。

母亲节就要到了，趁着这个温馨的节日，给妈妈打个电话、买点礼物，或者回家做一顿饭吧，表达一下对妈妈的爱。

最后，

祝所有的妈妈，母亲节快乐！