摘要：老A回忆录：从2000年老A以选调生身份进入公务员队伍写起，写如何到县委办、市级部门、省委办的经历，写一路的见闻和在单位的心得。《老A回忆录》的作者老A说：有些人在单位浑浑噩噩一辈子，华丽的从单位新人沦落为单位废人，就是因为不懂的单位的为人处世的标准，很多人把对的标准扔掉，自以为是的信奉错的标准。

你在单位，勤恳干工作，承担部门核心工作，白加黑、五加二的干，七八年了，却没挪窝，你想不通，问老同事，他说：你啊，还是不太成熟；

领导又要给你加担子，把工作量巨大的业务甩给你，你实在忙不过来，满腹委屈的给领导解释不想接手，领导脸色阴沉的说：加担子，是让你早点成熟，争取早点走向领导岗；

你不太会说话，但有的领导说你这是老成持重，有的领导说你这是不合群，导致你现在说话更紧张，到底是说好呢？还是不说好呢？你心想：我还是太不成熟，连话都说不好！

……

读者们，你想过没有？到底怎么做才算是成熟的单位人呢？

估计每个人心中都有一个标准，但你的那个标准，靠谱吗？准确吗？未必！

但这个标准，确实是很重要的，毕竟，在单位，你连好的标准都不知道，你怎么能混好呢？

《老A回忆录》的作者老A说：有些人在单位浑浑噩噩一辈子，华丽的从单位新人沦落为单位废人，就是因为不懂的单位的为人处世的标准，很多人把对的标准扔掉，自以为是的信奉错的标准。

但，要讲清楚这些标准，可真不是几句话能说清楚的，毕竟涉及的面太多、涉及具体的事，标准会有所不同，遇到具体的人，标准又会变动……

我一直给大家推荐的老A处长写的《老A回忆录》，我认为是唯一把这些标准讲透了的！

有一种好内容，叫：不看，是你的损失。我多次给各位推荐，是想大家能最早的读到，越早越好，因为这部著作，能结结实实的颠覆你的职场三观、能让你“一夜间成熟”，心眼太少或心眼不够活络的读者们、处事不够圆融手腕不够灵活的读者们，请务必参阅老A专栏！

这个人就是老A【简介：工作18年，2000年以选调生身份进入体制内，先后在镇政府、市县部门、省委办工作（借调部委一年半）。2016年底，得正处实职。在公务员系统各层级（镇、县、市、省、部委）都有工作经历，现已离开体制。】

2016年，他在省委办当调研员时，有闲暇功夫，顺手写了一部自传体的回忆录，一不小心，成了体制内的网红读物。他以过来人的身份，毫无保留的讲了职场所有的玄机和规则：

写饭局背后的权力逻辑、

写内心不强大的人如何晋升提拔、

写想去更高的平台工作应掌握的技巧和应做的准备、

写千篇一律的领导表面背后的个性特点、

写在单位逢人就拜和见佛烧香的技巧、

写领导通气会上斗智的故事、

写人事变动背后的背景对决、

写……但凡你能想到的，他都写了出来！

各位，给各位推心置腹：这种良心专栏，你花钱能读到，已是何其幸运了！因为，它可能改变得是你整个职场的走向……

一顿饭钱，或许就可以帮你达成目标，你已经非常努力，但是你需要它来给你指引努力的方向。

100多个职场公众号都推荐了老A专栏，甚至连侯卫东的小桥老树也推荐了老A专栏。

这个专栏，不同于其它烂大街的付费专栏，请相信我，你一定在阅读中感受到作者的真诚和真知灼见！读罢，你立即成为职场的“老狐狸”我坚信，读罢专栏，你能从容应对职场的排挤、抨击，在面对小人时比他更有阴阳谋…

我极力推荐的三个【宝典】来了

请睁大眼睛，别再错过

老A回忆录

单位人必读的最好的专栏，没有之一！

老A回忆录：从2000年老A以选调生身份进入公务员队伍写起，写如何到县委办、市级部门、省委办的经历，写一路的见闻和在单位的心得。每周更新一篇，已更新100多篇，20多万字，每篇讲的都是单位中你已经遇到或者迟早会遇到的难事，字字珠玑！这样的读物，太不多见，更不可多得。它能够帮你解答你在单位遇到所有的难题、症结、死扣……

老A对体制内人的6万字建议

此专栏，老A将职场中人遇到的普遍性的问题，分成9章来详述。既讲问题现象、又分析原因，还讲出可操作性的方法。比如：怎么做才能成为领导的红人；怎么一步步得到领导的提拔重用；如何对付难缠的领导和同事；如何最大化的利用各种饭局等等。每章有近万字，字字皆是肺腑之言！

这9章，每章都只讲一个问题，力求把每个问题都讲透，既分析了其中的缘由，又举了很多例子，并且告知以后该如何去做！仔细看完，深刻领会，以后不会再因为这些问题而头疼了，直接照做便是。

老A讲职场应掌握的手段

此门课共9讲，讲现实中没人告诉你的实用“规则”，因内容过于直白，此课多次被……，你懂。现重新整改上架。这个课程将会教会你：

面对小人时，你会用君子或小人之道有效反击；

面对领导，你会有无数种方法让他满意；

面对繁杂事务，教你拖、推、绕、遮等，有效完成交办任务；

面对竞争升迁，教你上压、下顶、中拉拢等各种技巧突出重围！

课程内容

第一讲：详解和领导良好互动的方法和技巧。

第二讲：省略……

第三讲：领导收拾下属的方法和套路。

第四讲：省略……

第五讲：省略……

第六讲：省略……

第七讲：省略……

第八讲：省略……

第九讲：省略……