瑞幸咖啡9个月亏损8.57亿,“亏钱补贴的玩法究竟能坚持多久?”

作为出道不久的新兴咖啡品牌,瑞幸迅猛扩张的速度,铺天盖地的营销模式与小黄车相似,它是否能比肩大佬星巴克C位出道,还是像OFO一样“烧钱”过后一地鸡毛,成为未来资本市场十分瞩目的一个焦点。

瑞幸咖啡财务数据曝光:9个月亏损8.57亿,会是下一个ofo吗?

近日,瑞幸咖啡一份被曝光的B轮融资计划书数据显示:2018年前9个月,瑞幸咖啡累计销售收入3.75亿元,毛利润为-4.33亿元,毛利率为-115.5%,净亏损达8.57亿元。

针对上述数据,瑞幸咖啡表示,可以肯定的是,瑞幸全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是我们既定战略,亏损符合我们预期。同时,在不到一年的时间里,瑞幸的消费用户达1200万,售出总杯量超过8500万。下一步,瑞幸仍会在不同的时期采取不同的方式对用户进行补贴。

继续补贴

作为新兴咖啡品牌,瑞幸咖啡仅成立不到一年时间,自创立之日起就高举高打,2018年初就拟定了10亿元级别的营销费用预算进行推广,邀请张震、汤唯作为品牌形象代言人。

瑞幸咖啡财务数据曝光:9个月亏损8.57亿,会是下一个ofo吗?

瑞幸咖啡的飞速开店,以及大手笔补贴用户、铺天盖地的广告宣传以及高于同行的用工成本,都需要不断“烧钱”。

今年7月,瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚在媒体沟通会上表示,促销和补贴还会持续“相当长的时间”。8月初,瑞幸咖啡推出面包等轻食,并宣布到今年年底“一律5折”。

钱治亚曾表示:

“目前更重要的是让更多的用户体验到luckin coffee,先占领用户心智。至于什么时候盈利,我们现在暂时还没有时间表,大的方针和方向还是补贴和教育市场”。

而凭借铺天盖地的广告和用户补贴,瑞幸咖啡确实取得了不错的成绩,不到半年订单量就超过300万,销售量超500万杯绩。今年双十一,瑞幸咖啡7天的活动促销更是达到了破纪录的1800 万杯。

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蓬勃增长的咖啡市场

人们真的越来越喜欢咖啡了。据统计,从中国到巴西,全球咖啡消费量正以每年两位数的速度增长。

据美国咖啡协会(National Coffee Association)数据,在美国,大约64%的成年人每天都喝咖啡,而这是自2012以来的最高比例。与此同时,美国人在咖啡上花的钱比以往任何时候都多。

中国咖啡市场同样在快速崛起。据国际咖啡组织(International Coffee Organization)和美国农业部数据,在过去四年间,中国的咖啡消费增长了近两倍,咖啡进口量每年增长16%,而美国却只有2%。

另据数据,目前在中国大陆,人均每年只喝3杯咖啡,而英国是363杯,美国则为250杯。显而易见,中国咖啡消费市场在未来还具有非常大的增长潜力。有机构预测,中国咖啡市场规模2020年有望达到3000亿元,到2025年或超10000亿元。

对标星巴克

据钱治亚介绍,之所以自己开咖啡店,是为了解决两个痛点:购买不方便、价格不便宜。

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这也是瑞幸挑战星巴克的两个“靶点”, 星巴克此前并未在外卖上投入太多,瑞幸咖啡主打外卖被认为是差异化竞争;另外,瑞幸喊出的了“用性价比打败星巴克”的口号,策略是用20元出头的咖啡,去挑战星巴克30、40元的产品。

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携手美团

瑞幸咖啡上线美团外卖来寻求更多的流量,同时,消息传出瑞幸与美团外卖达成合作的当天,瑞幸咖啡宣布开放企业API平台。从12月初开始,瑞幸咖啡21个城市已上线美团外卖,现在用户可以通过美团下单购买瑞幸咖啡。同时,美团外卖也是瑞幸咖啡唯一指定外卖平台。

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而瑞幸这一动作距离星巴克联合饿了么上线“专星送”整整三个月的时间,瑞幸上线美团外卖使得咖啡外卖的对垒升级。而在外卖端的补贴,显示出瑞幸咖啡的“引流”野心,记者对比瑞幸APP和美团外卖的补贴力度发现,似乎在美团外卖上的补贴力度更大一些,据美团外卖显示,瑞幸咖啡在进行“满40减20”、“满60减30”以及“满80减40”将近5折的优惠力度。

价格简化

市场上的咖啡为什么价格贵呢?我们以星巴克为例,看看一杯咖啡的成本结构。

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上图数据是《华尔街日报》披露的渣打银行统计的一杯星巴克咖啡的成本结构图,不难发现,原材料成本在一杯咖啡的成本构成中占比非常低,占据成本构成前两位的是租金成本和门店运营成本,分别高达26.1%和15%,而利润则为17.7%。

瑞幸会成为下一个ofo吗?

事实上,与今年的资本寒冬相比,互联网咖啡貌似是一派繁荣。只不过,这种繁荣从一定程度上是靠钱“烧”出来的罢了。

价格战在国内可以说是老套路,但就像小编前面说的,一味的依赖于补贴,并不能培养出忠实用户,只会是浮于表面的繁荣。

不过,虽然大家都在担心瑞幸的亏损,但瑞幸自己并不慌,甚至还称补贴仍将继续。果然是财大气粗,举止端庄丝毫不慌!

事实上,确实有不少业内人士看好瑞幸。

在他们看来,ofo和共享单车此前的一个最大问题是因为已经进入到竞争无序的状况。而咖啡赛道是一定要有技术、品牌和规模的壁垒,不是谁都能入场。随着市场的慢慢成熟,以及消费人群的巩固,补贴可以逐渐回收。

并且,当前国内的咖啡市场泡沫远未形成,瑞幸快速成长的背后,不纯粹是补贴,还包括从数据化到整个品质供应链的建设。

然而大家需要看到的一点是,中国人有多少是真正有咖啡需求的?毕竟中国大部分都没有每天一杯咖啡的习惯。星巴克此前能在中国风生水起,更多的是靠它“第三空间”的理念。

再退一步说,真正有咖啡需求的人,也不一定看的上瑞幸。而没有咖啡需求的人,则看在优惠打折的份上,偶尔会选择瑞幸,但是这种选择并没有忠诚度可言。

小编虽然乐于看到本土品牌能挑战国际大佬,但也要清醒一点。咖啡与出行和外卖这种刚需不同,习惯也不是靠烧钱就能培养出来的,不是吗?

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