文 | 九九消寒

“要心怀善意,我一定要把乐视做成一个好的公司。”

言犹在耳,然而孙宏斌……

3月14日晚间,乐视网发布公告称,孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务,退出董事会,并不再在乐视网担任任何职务。董事会已经接受其辞职申请。新任董事长产生之前,乐视网董事长职务由公司董事、总经理刘淑青暂代。

BAT谁最有可能拿下乐视?孙宏斌离场暗含玄机

有关消息称,孙宏斌的突然离职主要出于两方面原因。一方面,融创2017年半年报的数据显示,在利润方面,融创投资乐视部分亏损了约15亿元,融创股价也在孙宏斌任职乐视期间波动频繁;另一方面,更名“新乐视”、“去贾跃亭化”等手段难以见效,孙宏斌本人对乐视的耐心已经耗尽。

乐视网内部整体起色如何外界不得而知,但就股市来看,自2月14日创出4.01元的最低股价以来,乐视网3月14日截至午间收盘大涨6.98%,报6.59元/股,最近一个月已反弹64%,可谓华丽逆袭。而之前义胆雄心、大放豪言的孙宏斌却选择在这个时候突然离职,所属融创一方则回以“情况不明”,又让人觉得情况没那么简单。

不过无论如何,乐视颓势已定。烂摊子再一次被撂下,外界对乐视的信心比之前更低了,舆论方向已经转移到了对接盘者的揣测上。

互联网大佬将接盘乐视?看中乐视什么了?

主流舆论是,接盘乐视的将会是某互联网大佬。

此说并非空穴来风,据了解,一位乐视网高层曾对外透露:“之前我们与BAT等互联网企业都有接触,但只是有初步意向,确实没有结果。而外界投资者对乐视感兴趣的也主要是上市公司体系……”

在鹦鹉君看来,乐视视频网对于互联网大佬,尤其是BAT三家的吸引力主要在于两点,一,乐视现成的上市体系,二,乐视所持有的网络视听许可证。

对于互联网大佬而言,接盘一家已经上市的公司和盘出一家上市公司,孰难孰易不言而喻。公司上市,即向公众公开发售股票募集资金(IPO)有一系列的审核工作要做,时间漫长程序复杂,要花费大量的财力人力物力,重组成本、中介费用、跑场费用、股权折让、税费补交不胜繁冗,同时还需经历剥离重装等等复杂动作,经过旷日弥久的努力还不一定能上市成功。

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乐视的上市体系是乐视这座将倾之厦的精华所在,也是接盘者们主要的着眼点。虽然贾跃亭信誉低入谷底,乐视左支右绌,日渐不济,但只要接盘者足够有实力,将乐视改头换血一番,让乐视的上市体系发挥最大的潜能,从中取益,理论上来说是事半功倍的最佳途径。

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要说网络视听许可证,可比乐视网这个门面更值钱。网络视听许可证全称:《信息网络传播视听节目许可证》。

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根据广电总局第39号令《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》以及《互联网信息服务管理办法》等相关法规和法律文件的规定,未经广电总局省审批核准的企业及单位不得从事《信息网络传播视听节目许可证》业务范围内的相关业务。

这张许可证可不是说办就能办的。在广电总局公布的《互联网视听节目服务持证机构名单》中可以看到,截至2016年5月31日,共有588家单位拿到了此证,传统媒体占据大半壁江山,其余新媒体,大多是具备多年视频网站经营经历,或是背靠强大资本方的互联网平台。2016年9月,总局下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》,重申相关规定,许可证的获发条件比之前更加严苛。

现在的一些直播创业公司想要申请此证,首先就被“国有独资或国有控股单位”这条硬性规定拦在了门外。去年6月,微博、A站甚至凤凰网都因为无证提供视听服务,被总局勒令关停。乐视的这张证,价值可想而知。

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再者,乐视拥有结构完整的视频平台系统,也是吸引力之一。如今的乐视视频网,说白了就是一家地理位置优越,却缺乏优质货品,经营不善的商位。巨头时代来临,视频网站“前市后坊”模式日益成熟,一家无力生产有市场竞争力的产品的空壳网站面临倒闭,巨头们必然虎视眈眈。这种天降的肥肉可遇不可求,谁不想连锁经营扩大影响力?

所以当前的互联网大佬,尤其是三足鼎立的BAT三方,一旦一方拿下乐视,则无异于猛虎添翼。

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就目前所掌握的情况来看,志在乐视的互联网巨头中,阿里的优势貌似最大。之前就有业内人士人表示:“阿里一直在大文娱产业寻找并购对象,乐视上市体系资产或是其看中的标的之一。”

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阿里喜欢深度控股,同时也深谙其中的操作之道。IT桔子数据显示,去年阿里投资的项目中,战略投资及并购数量最高,达到了33%。阿里对企业讲究控制,深度介入经营,致力于将其从上到下进行改造,再将改造后的企业同自身平台对接。

相对而言,腾讯去年以来虽然用在投资并购上的资金与阿里相当,均在1200亿左右,但它所有的投资项目中,40%集中在早期阶段,28%在发展期,战略投资只占17%。从今年以来腾讯所有已公开被投企业股份比例中,腾讯占比并不高,均在5%左右。

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阿里自身的实力是一方面,其次还要看它所寻找的助力。联想前文孙宏斌的离职动机,其解绑乐视是单方面的明哲保身还是为了满足结盟者的诉求,不在中间做绊脚石?

狂人孙宏斌是不服输的性格,早年间,柳传志就曾评价他“能审时度势,一眼看到低”,可从乐视事件始末来看,几个月前他才放出豪言:“乐视改一下商业模式,还是可以赚钱的,”却在几个月后乐视股价上涨、离原定任期还有7个月的尴尬时间决然离职,是明哲保身还是另有考虑?这一点很有想象空间。

值得注意的一点是,孙宏斌一直将目光放在优化商业模式、打造“大文娱”产业链上,之前看好乐视也是出于这一宗旨。这一商业眼光与马爸爸不谋而合。

融创在2017年开始加大力度在生态链上的布局,跻身“巨头”行列。据公开资料统计,融创约730亿入股链家、乐视、万达文旅、自如和万达商业,让人看到其版图扩大背后的商业野心。

在商业动作中,融创与阿里比较显眼的两大交集是苏宁和万达。

2015年8月,苏宁与阿里“牵手”,阿里以283亿元投资苏宁,苏宁斥资140亿元认购了不超2780万股阿里新发的股份,二者渊源有年。2017年12月,苏宁召开智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会时,孙宏斌和王健林携手亲临现场站台。当时孙宏斌已经接管乐视。

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2017年7月,融创438亿买下万达13个文旅城后又用95亿入股了万达商业,持股3.91%。上个月,阿里出资46.8亿入股万达,成为了万达电影的第二大股东……

短期来看,以上的交集说明不了更多,但随着投资并购领域边界的日益模糊,能够“一眼看到底”的孙宏斌一定知道,对于融创来说,布局大文娱,扶持乐视终归不如合作阿里来得省心。

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