文：唐俟

说到瓶装水，近几年的竞争相当激烈，许多地方企业在市场上不知不觉地消失了，许多童年记忆已经结束。换句话说，那几家我们熟知的龙头瓶装水企业已经完全占据了市场，据统计农夫山泉，怡宝，百岁山，娃哈哈这些企业占据近80%的瓶装水市场份额,剩余的小品牌组合只有20%的市场,我们可以看到,市场已饱和,稍不留神就会被踢出局。

国内瓶装水市场销量达到116.7亿升，占全球瓶装水市场的25%以上。如此巨大的市场，但一家瓶装水公司今年已宣布关闭其工厂，这家企业在早期的中国南方非常有名那就是益力，自从被世界500强达能集团收购以来，该品牌一直处于低迷状态，许多年轻消费者甚至从未听说过这个品牌，达能集团表示，为了调整业务，益力瓶装水已经正式停产，但桶装水不受影响。

早在八几年，益力就开始在深圳生产矿泉水销往广东等地，到1990年代，达到了7.8万吨的年产量，益力已经成为了国内瓶装水的龙头企业，这种实力吸引了达能，才与最终收购了益力。益力在南方非常有知名度，在发展最好的时期，销量一直领跑全国。而现如今即使是在广东也很难看到益力的产品了。在关闭瓶装水生产之前，益力也在一直寻求转机，在2016年的时候全面更换包装想重新开始;2017年更是退出了面向儿童的卡通瓶装水;益力挤下昆仑山，与滴滴合作，成为滴滴的指定用水客户。

相反，在达能庇护下这段时间，除了广东市场稍有成效，益力从未打开过北方市场，在渠道方面没有优势，在品牌推广中几乎可以忽略。近年来，与农夫山泉，怡宝，百岁山之间的差距十分明显，从达能集团一贯的风格来看，不可能给益力一个大规模的广告宣传，因为这将加大投入。

对于达能集团来说，益力的瓶装水业务其实根本是九牛一毛，达能是全球最大的鲜奶产品生产商，全球第二大饮用水生产商，全球第二大婴儿营养生产商，欧洲最大的临床营养生产商。达能集团去年的营业收入为247亿欧元，相当于人民币1,870亿元。2018年，达能在全球50大最有价值食品品牌中排名第二，仅次于雀巢。

公司总部位于法国巴黎，在全球拥有超过10万名员工，产品遍布100多个国家，拥有碧悠、依云、诺优能、脉动、牛栏、爱他美等知名品牌。在中国拥有乐百氏和益力的控制权，还与娃哈哈、光明和蒙牛发生过收购纠纷。

这一次达能关闭了益力瓶装水的生产，难免让人们想起了达能旗下另一个饮用水品牌。2000年3月，法国达能集团收购了乐百氏92%的股份，成为其最大股东。然而，达能并没有把乐百氏品牌做成功，反而没有发挥自己跨国企业的优势，反而让乐百氏走向衰落，许多业务被剥离，只剩下了饮用水，但是另一个品牌脉动却不同，想对稳健的发展，而且商品的覆盖和广告营销都下了大手笔，广告团队也非常有有创意在市场上还处于比较活跃的境地，而且是中国最早的维生素饮料，市场非常认可，但是随着红牛，宝矿力，尖叫等更多的入局者，脉动的销量也正在下降，公司马上进行转型推陈出新，退出了黄瓜味仙人掌等新口味，但是收效甚微。

去年，中国高端矿泉水市场销售额达到200万吨，增长迅速。达能拥有两个国际高端矿泉水品牌，依云和富维克。依云占中国高端矿泉水市场的25%以上。放弃益力可能与达能着眼高端水市场有关。益力瓶装水在达能系列产品中，销售份额越来越低，对达能的贡献率太低。从达能的中长期战略和产品定位来看，低端产品的优势不符合达能的高端战略。总之，益力品牌暂时退出市场，冠军矿泉水销量下降，被母公司抛弃。