继续说日本。

在日本，有件事我特别惊讶——

房客签合同可以一签签二十年，二十年不能解约，且二十年后还可以无条件续约。

说白了，这就是一份死约。

一份合约，锁死了这套房子20年，甚至更长时间。

难道房东不担心通货膨胀么，

他难道不想着要涨房租么，

难道他们不想着以后房子涨价把房子卖掉么？

真的，他们不担心。

一件事前20年都没怎么变过的状况下，

往后的20年，他们也并不担心会起变化。

他们的概念里，手持现金，才是最有利的。

1、

其实这事，最根本的原因在于——

通货紧缩。

中国深受通货膨胀困扰，

但日本和我们相反，它是个受通货紧缩困扰的国家。

通货紧缩，这个“货”，指的是货币，

市场上流通的货币减少，说白了就是“钱紧”。

流通的钱少了，人民手上的钱少了，所以购买力下降，

购买力下降，东西卖不出去，于是物价就开始下跌了。

物价下跌，也就意味着这手上的钱能买更多东西了，持有现金，相当于现金增值，钱只要不花，未来就可以买更多的东西了。

虽然，物价下跌，看上去，钱可以买更多的产品了，但“买涨不买跌”，人们都在期待着未来用更少的钱买更多的东西，

所以，造成人们更不买东西了，把钱攒在手上，现金为王。

钱紧 - 购买力下降，没人买东西 - 商品降价促销售 - 买涨不买跌，不花钱 - 社会需求不足 - 企业生产的东西卖不出去 - 企业没钱赚 - 企业生产困难 - 裁员或降薪 - 失业率增加 - 收入减少 - 没人买东西 - 商品降价促销售……

成了一个恶性循环。

这是一张通缩恶性循环的图片，解释了其负面影响。

（图片来源：知乎）

通货紧缩，也一定程度上解释了日本的“宅文化”，不愿意消费，不愿意花钱。

这也解释了，为什么在日本，房东愿意一签签20年的合约了，

现金为王的时代，提前锁定未来20年的现金流。

手握现金，是最安全的。

在这种情况下，人们都不愿意把钱借出去，导致企业的融资难度增加，

另一方面，企业也不愿意负债，因为现金资产的价值会因为购买力增加而增加，实际的负债也会因此而增加，

最终，造成企业难以扩大生产，发展受限。

因此，日本的银行贷款利率极低，存款负利率，

一方面是在鼓励消费，鼓励人们把钱花出去，

另一方面，也是鼓励企业来借款。

然而，负利率也是个十分令人头疼的问题，

我们常规的刺激经济的一个手段是降息，因为利息低了，人们就不愿意把钱放银行了，刺激消费。

通过加息降息调节经济，比如美联储调整利息，每每都要在整个世界范围内掀起“腥风血雨”。

但类似日本这样的情况，降息已经解决不了问题，日本已经是0利率、甚至负利率社会了，没法再降了。

2、

另一个反面，说说我们的通货膨胀，

即使不了解“通货膨胀”这个名词，也一定感受过它。

通货膨胀，和通货紧缩相对，指的是，市面上流通的货币，太多了。

钱多了，人们手上都有钱了，所以钱也就不值钱了，物价普遍上涨，比如日常消费品，再比如房子。

举个最直观的例子，对比20年前的物价，和现在的物价，20年前100块能买多少东西，现在还能买多少？

适度的通货膨胀，会刺激企业生产，也改变人们的消费习惯，鼓励消费，商品价格上涨，企业利润增加，工资增加，购买力增加，有利于经济发展，这是一个正向循环。

但，过度的通货膨胀则不然，

如果工资的涨幅跟不上物价的涨幅，想买买不起，

如果企业生产的利润，跟不上成本的涨幅，想生产生产不起，企业不赚钱。

举个不甚合适的例子，

2008年，金融危机爆发，中国经济增速快速回落，出口受到巨大冲击，

既然，外面的钱赚不到了，那么扩大内需，挽救失业。

于是提出了“4万亿计划”，投资4万亿人民币来“修修修”，有活干，有钱赚。

但这4万亿，不是发债来的，而是印钱来的。

也就是说，市场上平白无故多了4万亿，

按照上面说这个逻辑，结果就是通胀全面爆发。

人们手上的钱多了，但手上的钱不值钱了，

一方面，这十来年，中国的基础设施建设取得了突破性进展，人民的收入也有所增加，迅速走出了危机。

但另一方面，后遗症也十分严重，

物价迅速上涨，房价报复性增长，贫富差距巨大。

我们的收入跟不上房价的增长，被房价压得喘不过气，

企业的生产经营，因为房租、房价的成本急剧拉升，造成了经营困难，实体经济萎缩。

这几年，宏观上，政府已经意识到这个问题，新形势下，调控的效果也还算明显。

但，目前这个阶段的中国，依然没有摆脱通货膨胀的阴影。

从普通人的角度看，即便手中的钱，数字不变，但它仍然是在贬值的，因为商品普遍在涨价，购买力在下降。

所以，如果钱存在银行，则意味着，钱在变相地贬值，

因此，想要跑赢通胀，不让钱贬值，就得让钱生钱。

投资、理财，对冲通胀。

所以，

所以，这个时候我们需要——

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