改善貴在持之以恆—CIP持續改善的推行方法

•改善，就是針對現狀客觀存在的問題，尋找出改善方案，解決問題所帶來的不良影響，使之更貼近於期望值。問題（對象）、改善方案（方法）、期望值（目標）再加上實施者（組織） ，是構成改善的基本要素。

•CIP是精益生產思想的精髓和推進精益生產的最有效管理手段，它起源於日本的KAIZEN（改善），意爲持續（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。CIP的目標是在企業內搭建一個自主改善的平臺，不斷地提高產品質量、降低產品成本、完善售後服務。

1、CIP的主要思想

任何流程、任何部門都有改進的潛力。

要充分發揮員工的積極性和創造力。

自己動手、馬上實施、快速見效。

花小錢、辦大事。

需要領導的支持和出色的主持者 —— 組織的力量。

2、CIP的分類

（1）“三行式”提案

（2）合理化建議

（3）工作改善(JM)

①What– 什麼是工作改善

•工作改善(Job Method, 簡稱JM)，是一種針對作業的現狀加以細分、檢討，刪除不必要的作業，將必要的部分加以合併、重排或簡化，用以更有效地活用工作資源的技巧。

②Why –爲何要進行工作改善

•提升工作的效率與效能。

•提升一線主管創新意識與能力。

（4）A3報告

①What– 什麼是A3報告

•用圖表把問題、分析、改正措施、執行計劃等內容囊括在一張A3紙上，形成一套完整的問題解決方案，並進行狀態報告。

②Why –爲何要進行A3報告

•以簡單明確的溝通方式，讓所有人都能瞭解。

•通過領導和團隊的討論和幫助，有助於仔細且全面分析問題，找到根本的解決辦法。

•用標準方法來總結解決問題的方案，進行狀態報告。

（5）各分類的關係

3、CIP的推行

（1）組織

主要職責：

•CIP委員會：主要由公司管理層及部門經理等組成，負責整個機構的運作及提供財力、物力的支持與協助，確保CIP正常運作，確定公司的CIP目標及發展方向。

•CIP審覈組：主要由公司的質量、技術、工藝及在相關領域有專長的人員等組成，負責對公司的推進的CIP合理化建議或項目進行前期的審覈與評估，進行可行性分析，確保推進的項目及提案能夠順利有效地開展。

•各CIP小組：主要由部門主管及各部門的技術骨幹等組成，負責提案徵集、審覈，改善進度跟蹤，獎勵落實發放，改善技能培訓。

（2）流程

（3）激勵

①初獎：

•提案經審覈後，若予以採納，即對提案人給予小額獎勵。

②終獎：

•在提案或項目實施完成或取得階段性成果夠給予獎勵。

•針對提案或項目進行評分，根據分值評定等級獎勵。

③CIP評定：

（4）公佈

發表會：

•CIP發表會每月舉辦一次，選擇當月內的優秀案例進行分享。

•CIP發表內容以合理化建議、工作改善、A3報告3種形式。

•發表人員：

合理化建議：儘可能由提案者發表，可由其班組長代理；

工作改善：由班組長髮表，可由車間主任代理；

A3報告：由項目負責人發表，可請項目組成員。

•數量：

合理化建議：每車間5~10項；

工作改善：每車間2~3項；

A3報告：每車間1項。

瀏覽完整內容，請下載原版文件。

下載方式如下：請登錄 [檔即用網] www.downjy.com

進入【精益生產/六西格瑪】專欄，或搜索【CIP】即可下載