中国电力新闻网讯 通讯员 李玲 报道 8月21日，天二公司召开创建国际一流水电企业务虚会，公司在兴义的领导班子成员、副总师、各部门负责人、三中心党支部书记参加了本次会议。

会议学习传达了两级公司年中工作会议精神。

根据2018年重点工作任务安排，结合调峰调频公司《全面推进精益管理暨加快创建国际一流企业行动计划》，为进一步推进创一流工作的开展，天二公司提前对此次务虚会进行了部署，要求各部门主动思考，以《在运电站对标评价体系》对标及得分情况为指引，围绕短板指标，提出补短板措施。

会上，各部门立足于各项业务管理现状，以精益管理为载体，以“创五个一流”为抓手，围绕“如何加快创建国际一流水电企业”、推动企业管理向更高质量发展进行汇报讨论。按照在2019年提前建成国际一流水电企业，再利用3-5年推动企业管理向更高质量发展的思路，各部门从管辖的业务出发，以精益管理为载体，立足于本部门实际工作、重点工作，紧紧围绕“创五个一流”，思考创建国际一流、推动企业管理向更高质量方向发展的路径和举措，梳理制定了各部门3-5年的行动计划。

李国强总经理指出，创一流工作时间紧任务重，各部门负责人要站在更高标准、更高层次去思考各部门的工作思路，下一步要加强工作梳理，做好统筹，认真审定节点目标，做好与公司指标目标的承接，重视质量，统一认识，争取与调峰调频公司创一流工作的行动步伐保持一致。

党委书记、董事长刘勇对创一流工作提出四个方面的要求。一是要提高政治站位，抓实整改措施的落实，借助巡视整改工作的契机，加强创一流工作的推进。二是对创一流工作要明确目标，理清路径，坚定信心。通过查找短板，攻关突破，整理出一个切合实际的行动计划，并通过创一流，用精益思维查找日常工作中的可提升空间，争取整体工作的提升。三是在方向正确，大局明朗的前提下，“促执行抓落实”是创一流工作的抓手，各级领导干部要有担当敢作为。四是加强文化软实力的建设，良好的文化能给企业带来源源不绝的动力，要构建企业职工共同的价值观，积极灌输正能量，营造良好的文化氛围。