3月26日，高鑫零售董事会主席、阿里巴巴CEO张勇给股东们写了一封股东信，信上满是阿里巴巴对未来新零售的强大信心。张勇的信心来源于哪里呢？大家一起来看看吧！

一.战略明确

张勇的股东信里提到，全心全意地相信新零售的未来。都说做什么事情都得明确目标，这话是一点也没有错。阿里巴巴自提出“新零售”概念以来，一直都是战略明确，路径清晰。腾讯虽然希望借发挥微信的 “功力”和“微信支付”模式的力量，也积极提出了永辉的“超级物种”，但阿里步步为营，银泰、居然之家、高鑫零售、还有新零售实验田——盒马鲜生等，阿里巴巴每走一步都正确清晰，稳步向前。

二.对合作伙伴全心全意

一个人的成功是有限的，两个人的潜力是无限的。这么多年来，阿里也深知这个道理，一直寻求与传统零售行业的合作，追求合作共赢。阿里总是与合作伙伴们一起冲锋陷阵，拿出自己的互联网基因、大数据的资源、技术加上各合作者的“零售基因、门店管理基因、高效率基因”两相结合的“全新化学反应”。

三.以合作伙伴，用户为中心

在今天的股东信中，高鑫主席张勇特别强调，阿里巴巴赋能合作伙伴“从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。这是因为阿里真正相信“互联网世界和实体商业世界是一个世界，可以共同创造更多的客户价值和商业价值”。据悉，阿里近期一系列内部会议都提及，阿里所引领的新零售变革所秉持的中心，是“以用户为中心”，“以合作伙伴为中心”。

阿里巴巴拥有覆盖零售、贸易、数据、物流等完整的商业基础设施，凭借着自身强大的商业优势，阿里在新零售领域投资持股比例较高，且深入参与企业经营管理。而腾讯掌门人马化腾则认为，“连接是所有智慧解决方案的基础，它依赖生态合作才能实现。腾讯主推去中心化赋能。”

面对阿里新零售战略的实体收割，腾讯智慧零售战略也在2018 年加速，也对商超、流量、数据、支付各方面进行的战略防御，从新零售的支付场景，延伸至腾讯大数据、大金融的布局，这才是腾讯的真正用意所在。腾讯的这些“全都给我上”的思想模式，相对于阿里那种“跟我一起上”的的思想模式来说，简直就是小巫见大巫了！