对标一流 学习先进

“请问汾酒集团党建工作最大的亮点是什么？是什么支撑汾酒集团在短短两年内实现销售收入翻一番，利润增长3倍？”当对汾酒集团党建工作部屈广旭部长提出这些问题时，他不假思索的说：正是汾酒集团“1+N”党建制度体系，构建了企业改革“四梁八柱”。看似平常无奇的回答，却道出了汾酒集团发展的关键所在——党建引领，汇聚成企业不断向前发展的驱动力，在新时代的征程上不断刷新着企业奔跑的“加速度”。

瞄准时机打响第一枪

作为山西省属企业目标责任考核改革的试点单位，当深化国资国企改革的号角吹响时，汾酒集团狠抓发展机遇，主动融入改革大潮，争当排头兵和先锋队。按照继承发扬与创新发展的思路，以前所未有的力度和魄力，从完善法人治理结构、思想宣传舆论、干部人才队伍、党风廉政建设和群团工作入手，积极探索实践“1+N”党建制度体系及相关细则，在重营销、拓市场、强品牌、提形象上不断发力，构建汾酒改革“1+35”方案体系，打响了我省国资国企改革的第一枪。

对标汾酒党建品牌，兰花集团在推动国企改革的浪潮中，更要坚持党建统领，始终把落实国企党建40项重点任务和企业的改革发展统一起来，把兰花企业文化核心理念中蕴含的兰花愿景、兰花使命和兰花精神等应用到党建工作的生动实践中，不断提升党建工作标准化、规范化、科学化水平，推动企业党建工作融入生产经营各环节、全过程，进一步把党建工作优势厚植为企业改革发展的源动力，不断开创党建引领新时代美丽兰花高质量转型发展的新局面。

敢想敢干 勇作“第一个吃螃蟹”的人

汾酒集团狠抓改革机遇，敢为人先，以健全制度体系为发力点，系统构建汾酒党建“1+N”模式，深入实施“强根固魂”工程，实现了企业的全面升级，走出了全新的改革创新发展之路，成为我省国资国企改革“第一个吃螃蟹”的人。党建引领不仅为汾酒的复兴之路跑出了加速度，唱出了好声音，更打造出一个鲜活的“汾酒样本”，为我省国资国企改革提供了宝贵的经验。

近年来，兰花集团积极探索党建发展新趋势、新格局、新模式，寻找高质量转型发展落脚点、切入点的步伐从未停歇，也做了很多有益的尝试，取得了不错的效果。但在基层党建体系建设方面，仍然不够全面系统、不够科学合理，未能形成一个贯彻始终的“线”，体系建设缺乏系统性和针对性等，这些都将阻碍基层党建工作的健康发展。反观汾酒集团的党建“1+N”体系，基本涉及到企业发展的方方面面，形成了一个有机的整体，更具科学性和系统性。

当前，兰花集团站在改革发展的十字路口，深化改革势在必行。如何探索符合兰花实际的改革发展道路？“汾酒样本”有多少现成经验可以借鉴？哪些适合兰花发展实际？如何利用好“汾酒样本”助推兰花提质升级？这些问题值得我们深思。加快构建兰花大党建格局，打造符合企业实际、科学可持续的党建体系，不失为兰花实现高质量转型发展的一个突破口。

“借鸡下蛋” 创新党建工作新模式

赴汾酒集团对标一流考察学习是一次非常有益的尝试，让我们清晰的认识到自身的优势和短板，明确了发展方向。对今后能否实现“借鸡下蛋”，探索出一条符合兰花实际的党建工作新模式，需要全体兰花人的共同努力。

一是找准切入点，助推兰花高质量转型发展。在以更大力度自主开放促改革、谋发展的大背景下，国企改革正酝酿新突破，全面开启高质量发展新征程。兰花集团应抓住国资国企改革契机，找准切入点，对接高标准企业，形成强强联合局面，实现党建工作优势互补、合作共赢。用踏石有印，抓铁留痕的决心，铺就兰花高质量转型发展的高速路。

二是全面发力，焕发兰花高速发展新动能。完善的制度体系是推进工作科学、规范的保证。坚持兰花党建引领，基层党建跟进，在制度完整性、系统性、科学性和合理性上持续发力，为兰花高速发展提供制度保障。