今年上半年的地产行业销售业绩公布，碧桂园再次拿了第一，远超万科、恒大。

截至2018年6月30日，碧桂园实现合同销售额人民币4124.9亿元，同比增长42.8%，完成去年全年销售额的74.9%，合同销售面积4389万平方米，同比增长36.1%。与高增长并行的是高负债。公开数据显示，碧桂园的负债总额高达12606亿，较2017年年末新增3275亿，增幅超35%，资产负债率近90%。

快，曾经是碧桂园引以为傲的特质之一。

震惊全国的多次安全事故发生之前，碧桂园一直是地产界的高运转标杆。

碧桂园秉承“扎根三四线、低成本拿地薄利多销快速周转”的独家模式，一切都要求最快。在资金回笼方面，要求4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转，8个月再投资。在开盘销售方面，要求新入市项目，开盘一周内去化不低于70%，买地后，首期开工须销售80%的存货，新入市项目，开盘当月去化率要达到90%。

碧桂园大力推行的“4568”、“789”大跃进模式，着实让人叹为观止。

快的背面，是项目质量屡遭投诉，以及口碑的缺失。

碧桂园前CFO吴建斌曾在已下架的《我在碧桂园的1000天》一书中写道，碧桂园战略管理中心曾联合网络媒体做调研，无论是品牌定位还是品质，得出的结论均和内部认知存在较大差异。安全事故也好，住宅质量投诉频发也好，众多负面的源头，都指向了“高周转”。

8月21日，碧桂园官方微信公众号发布了杨国强致投资者的一封信，阅读数轻松10万+。信中称，“宁可放慢一些发展速度，全面提升公司管理水平。”

杨志强公开信节选

反省与行动

过去两个月内发生的安全事故，我们检讨是对安全的重视程度不够，我们正在重新审视公司的管理系统，为了立基百年，宁可放慢一些发展速度，追根溯源地全面提升公司管理水平。

生命无价，我谨代表公司管理层对过去的事故诚挚致歉。我们将以高度负责的精神，以“刮骨疗伤”的决心，坚决推进安全生产突出问题整改，切实履行企业安全生产社会责任。

作为拥有业内最完整产业链的开发商，我认为公司只有在每一个管理环节中做到最好，才能不辜负社会对我们的期望：通过科学谋划、精细化管控来保障安全、质量做到最佳，当中具体包括但不限于：

1）成立安全生产委员会，由我本人担任委员会主任，以进一步贯彻集团“安全第一，以人为本”的安全生产指导方针；

2）进一步严选施工合作方，与最重视和有能力做好安全和质量的公司合作；

3）加强对合作方的管理，在合同条款中进一步明确承包人需在确保安全质量的条件下履行合同，假如项目的工程施工指令存在安全质量方面的隐患，施工企业可以拒绝执行，并且上报集团总部，一切不能保证安全质量的施工都要停止；

4）强化安全生产的企业文化，加强对项目上工人的安全与质量的教育与培训；

5）引入当地权威第三方机构介入监控工程安全和质量，同时，进一步推进工地开放，主动接受业主和媒体监督；

6）完善恶劣天气之下的安全风险管控方案，还要使不同区域中的交叉检查和自查成为常态；

7）增加对技术创新的投入与使用，以减少对人力的依赖，进而减少事故的发生。碧桂园目前正在超过400个项目试点推广创新SSGF高质量建造体系，成熟后将于更大范围内使用。该工法运用包括建筑工业化技术在内的多项核心工艺，可在提高建筑质量的同时有效保障安全、节能减排。

碧桂园将从过往事故中深刻反省，以“零伤亡”作为企业追求的长期目标，建立更加完善的安全管控体系。

也许是安全事故之后的负面消息太多，碧桂园官方微博至今仍没有开放评论。

同样是8月21日。

在香港召开的碧桂园2018年中期业绩会上，碧桂园总裁莫斌称，下半年，碧桂园会把质量安全放在首位，将以“刮骨疗伤”的决心，以“零伤亡”作为企业追求的长期目标，建立更完善安全的管控体系。为了确保质量与安全，碧桂园会相对放缓发展速度。

放慢速度并不意味着碧桂园打算减少收益。

据了解，今年上半年，碧桂园融资活动中的现金流量净流入630.8亿，投资活动的现金净流出69.7亿；截至6月30日，碧桂园账面拥有可动用现金余额2099.1亿，占总资产比例15%；仍有2813.9亿未动用银行授信。

据碧桂园业绩会现场媒体报道，碧桂园在建用以长租的房间数已超过2.1万间，已获取项目的总房间数已超过2.4万间。此外，在新兴的机器人产业中，碧桂园已经落地24个科技小镇项目。接下来碧桂园将遵循"现金为王"的原则寻找机会。

你怎么看下半年的碧桂园？欢迎留言。

来源：金融头条（ID：iiyoucai）