副职应该说是“一人下众人之上”，是上下连接、决策和执行的交汇点，也是一个班子战斗力和凝聚力的关键节点，作为副职，如何找准自己的占位，妥善处理好各方面关系，是一堂必修课。处理好主角与配角的关系，要做到“三担六不”。

“三担”：

一是担业务，要分担起更多的业务工作，给一把手更多的时间去考虑方向性、决策性、全局性工作。

二是担责任，对工作中出现的失误和不足要勇于承担责任，给一把手以斡旋和完善的时机。

三是担风险，在单位遇到重大风险时，副职要挺身而出去担当风险，让一把手置身局外化解风险，这样更有利于解决问题。

“六不”：

一是不应付。在思想上、行动上、言谈中维护正职的威信；

二是不盲从。要做“良臣”，而不能只做“忠臣”。

三是不争利。正确动用手中的权利为单位工作，为一把手分忧，不能将权力和利益对等看待，在利益面前要让出来。

四是不揽权。权力的分配是不仅是组织的安排，更是一把手的信任和托付，要“担担子”而不是“争位子”。

五是不争功。在功劳、政绩面前要向后站，不挣抢。

六是不越位。不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不该表的态坚决不表，不抢镜头，不出风头。