某预备役高炮师调整兵员,拒绝"纸上兵"

来源中国军网

预备役官兵之家。冯业亭摄影

四月的江城武汉，艳阳高照，樱花灿烂。日前，湖北某预备役高炮师组织对各直属营连进行的整组点验再传喜讯，所抽点的3个营、9个连队在位率均达到95%以上。这是该师开展精准编兵整组成果的一个缩影。

该师副政委洪立明向笔者介绍，兵员调整工作开展伊始，他们便深入细致做好前期调研摸底工作，根据各营连人员素质参差不齐、专业技术骨干分布不均、基层建设水平不等的实际，

制定出有具体针对性的兵员调整计划，并制定师机关与各直属营对口挂钩帮带措施。编印《兵员调整工作手册》，组织营连长学习培训，使整个兵员调整工作量化、细化，创新编兵整组新理念。

预备役连部。冯业亭摄影

3月初，该师对某直属营二连进行不打招呼点验时，发现参加集结的预备役士兵非老即弱，“纸上兵”不在少数，到位率不足编制的70%。问题出在哪儿？经过调查，他们发现在不少单位整组过程中，还是沿用老一套方法，却忽略了编兵单位人员的流动，合格兵员早以难满足部队编兵需要，形势在变，可观念还是老一套，不少预编单位明显无法满足编兵条件。

思路决定出路，如何提高编兵整组的质量？该师在经过反复调查论证后，及时调整编兵理念，打破以前“一地一编”“集中编兵”的老旧思维，转而向劳动力富余的民营企业、人口密集的城镇编兵，通过创新驱动形成“大集中、小分散”，“一点多编”的编兵新理念。与此同时，他们还把那些专业不对口的预任干部调整出队。驻地1名私企老板通过地方领导找到该师领导，提出加入预备役部队，并为营连部建设提供支持。负责此事的直属修理营营长吴成全发现他们之前没有任何从军经历，果断予以回绝。

部队会议室。冯业亭摄影

一系列的举措，带来的是编组更加合理了，预任军官“人情官、和平官、荣誉官”少了，“服务保障型、带兵打仗型”军官多了。“全营共调整18名预备役官兵，军官4名，士兵14名。调整后，全营退伍军人比率达到75%，专业对口率达到91%，人员在位率达到85%，其中专业对口率提高近6%。”湖北某预备役高炮师直属营连兵员调整工作推进会上，修理营营长吴成全信心满怀地汇报兵员调整工作情况。