有多少经销商死在正规化上？

正规化是有必要的，但要循序渐进，不可为了正规化而正规化。

公司大了，人多了，在管理上必然是越来越正规化。当然了，这个正规化也得要逐步推进，

不能简单地照抄大型公司的正规化，不能为了正规化而正规化，这样反而会导致出现一些折腾，增加了不必要的成本开支。一夜之间在多个方面都正规起来，往往能把员工都吓跑了。

过大的公司发展目标

一个做食品经销的公司把发展目标定为：“五年之内成为当地最大的食品经销商。”这个没问题，也算比较靠谱。但要是喊出推动人类健康水平，提高生活水准等之类超级目标出来就过了。当然了，这类超级口号，生产厂家最喜欢喊，动不动就是要做全国行业老大，甚至是世界第一。其实，小公司的战略目标确定可以分为两种：一种是老板自己把握的，这目标定多大都没关系；还有一种是公开出来的，原则上控制在三五年内有可能实现的范畴之内。

电话接听时的标准欢迎语

在高级酒店打个内线电话到总台，接线生先说上一堆标准致辞，显得酒店的高大上和规范化。于是有些老板也学这套，要求员工在接电话时先报出公司全称和标准化的欢迎致辞，”对于外部客户来说，这也太啰嗦了。还不如简单点，一句话搞定：“您好，这里是XX公司，请问找哪位。”

会议喊口号

不少企业在开会之前或是结束时，主持人都会带头呼喊口号：“我们的目标是XXX ！我们一定要XXX。”颇有些革命遗风，有些老板认为这就是文化了，这就能代表员工的精气神了。其实，在员工看来，这就是在耍猴嘛，接下来要不要我们高喊万岁？

规章制度上墙

实际上，很多小老板对规章制度的理解还停留在对员工的要求上。其实，规章制度的核心本质是高效工作的方法。同时，这些规章制度也不是贴出来就行了，而是要反复地培训示范才能导入的。

标语口号上墙

除了规章制度上墙以外，不少公司还有各类豪情万丈或是心灵鸡汤类的口号，大张旗鼓地贴在墙上。这些高大上的标语口号与现实情况偏差太远，只是些糊弄小孩的玩意，这得要多低的智商才会相信这些标语口号？

员工的胸牌

在大公司，人人胸前挂个牌子，除了姓名职务还有一寸标准照，看起来很正规，加上成本也不高，于是小老板也开始学这一套，要求员工上班时，也挂上胸牌。但在小型公司里，总共也就这几个人，谁还不认识谁啊，有必要挂这个玩意吗？不如在组织架构表上，给每个岗位的说明位置上加个一寸照片更有用。

统一制服

统一服装就是直接向外部客户传递公司信息。但若员工的精神面貌不佳，品行不端，或是统一配发的服装有污渍破损，这反而是拉低了公司的形象，与老板的本意背道而驰。