中国式职场：员工犯错，领导却很高兴，背后的原因很厚黑！
摘要：所以，为什么有员工犯错，领导会高兴。而如果员工不犯错，则领导就没有这样收买人心的机会。
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如果你是一个领导，
手下管着十几号、几十号、甚至几百人。
他们工作很正常，平时不犯错，
你很省心不用操心太多。
大多人觉得这种情况是好事。
如果你也这样想，那你就真错了。
在职场中，有的领导对于员工犯错，
会从工作角度全考虑问题，
更会从自己权力稳定角度去考虑问题。
而有的时候，对于员工犯错，
有的领导甚至会高兴，
这是为什么呢？这其中的原因挺厚黑的。
在刘邦和项羽争天下的时候。
萧何在刘邦的大后方负责后勤工作，
而刘邦则在前线带兵打仗。
不过，萧何经常收到刘邦来信问后方情况如何。
萧何不明白怎么回事，而萧何的门客看明白了。
说这是刘邦对萧何不放心。
于是萧何就立即把自己的几个子侄送到前线刘邦军中，
并且暗示自己的家奴开始鱼肉乡里、欺行霸市。
在前线的刘邦听到这个消息之后，就放心了。
职场中的领导往往都有控制欲，
而如果一个员工做的十分到位，
让领导挑不出任何毛病来，
领导反而会觉得自己控制不住这个员工。
当领导控制不住员工的时候，
据如同领导在驾驶汽车，
这个时候，汽车往哪里开，
到底是领导说的算，还是汽车说的算？
李绩是唐太宗李世民手下的大将。
在李世民快死之前，
李世民找了个小错误，
把李绩给贬到偏远地方去了。
然后李世民告诉后来的唐高宗李治，
等他死了，李治登基做了皇帝，
再把李绩召回来，这样李治对李绩就有了恩，
这样以后李绩必然对李治感恩戴德了。
否则对李绩没有恩，李治可能制不住李绩。
{!-- PGC_COLUMN --}职场中，如果一个员工各项工作做的很好，
领导给奖励，大多数员工觉得这是自己应该的，
未必会感谢、感激领导。
只有当员工犯错的了，
领导绕过制度放过员工， 或者不进行处理，
员工才会感激领导高抬贵手，甚至以后对领导心服口服。
而如果员工不犯错，则领导就没有这样收买人心的机会。
给钱、给奖励？
你当领导是开银行的，钱随便拿？
还是说说这个李绩。
有一次，李世民让李绩带兵出征。
出征之前，李绩让自己的女婿也到军中去。
而他的女婿用没有盔甲武器为借口不去。
李绩就让人给了女婿一套盔甲武器。
然后他的女婿又说，没有马去不了。
李绩又让人送了女婿一匹战马。
这下女婿没了借口，直接逃跑。
有人问他，你老丈人带兵，
你去军中明明就是混军功的，怎么还逃跑呢？
李绩的女婿却说，
“你们是不知道我这个老丈人，他让我去军中哪里是让我立军功的，他这是要让我在军中成为他立威的工具。你们信不信的话，我一旦去他军中，他必然找借口杀我以立威。我这哪里去立军功，而是去送死、送人头的。”
职场中，领导权威和威信，
会随着时间越长也逐渐淡化。
所以需要不定期的立威，
来重申领导自己在组织中的地位。
这也是为我们常说的老虎不发威当病猫。
因此偶尔领导发发威还是必要的。
而发威的契机就是员工犯错。
利用杀鸡儆猴、杀一儆百，
来宣示领导在组织中的权威。
如果，员工不犯错，
领导没机会来发威立威，
久而久之，员工就不会拿领导当回事了。
所以，为什么有员工犯错，领导会高兴。
如同想睡觉有人送枕头，
领导想立威，就有人送把柄，
当然高兴了。
有人看到这个文章，可能觉得太厚黑、太权术了。
要我说，任何组织中人心不齐是必然的，
必然造成资源力量的不集中。
而领导的作用就是齐人心。
领导的手段包括并不限于权术、权谋，
其中固然有自己的权力私欲，
但更多的，何尝不是统一所有力量，
劲往一处使呢，做更大的事呢？
要是领导自己不强势，还想做成事、做大事，
反正纵观数千年历史，是没有一个做成的。
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