单身汪的福音：如何辨识自己的核心竞争力

Diaolia：丢妹你好！

丢丢：你好diaolia，作为东奥的特约撰稿人，你这次准备和大家谈些什么内容哪？

Diaolia：今年的七夕情人节你怎么度过的？

丢丢：单身狗的我在家睡觉...

Diaolia：嗯！对于婚前纯洁度过了31个春秋，曾是一只资深单身汪的我来说，我能理解这一天对很多单身汪们，尤其是那些曾经受过情伤的单身汪们来说意味着什么，我觉得有种使命感在督促我，让我应该去为他们做点什么。

丢丢：好像跑题了耶。

Diaolia：没有，我今天要讲的就是核心能力分析，每一位致力于注会考试的单身汪都应该听一听！

丢丢：？？？

Diaolia：这么说吧丢妹，当年我和我现在的爱人是在单身青年联谊会上认识的，当时组织方组织了未婚男女各100人，每人手中都有几张心意卡，采用向心仪对象互送心意卡的方式进行交流，我爱人是当时现场得到心意卡最多的女性，如此受欢迎的她为什么选择和我走在了一起？

丢丢：……不知道，至少……嗯，我看不出来啊。

Diaolia：内敛不善表达的我，当时收到了0个心意卡，当然，这说明不了什么，嗯……也可能当时在场的妹子都太害羞了，或许其他男士和我一样，都没有收到心意卡，我觉得应该是这样的，肯定不是因为我平凡的外貌，我这么帅！

丢丢：……

Diaolia：男人应该以内在取胜，想象下我能在众多竞争者中脱颖而出，若没有相比其他竞争者更好的能力作保障，肯定是不行的。

丢丢：你想讲的就是自己的核心能力吗？

Diaolia：对的，以今天我想讲的企业核心能力为例。核心能力就是在企业生产经营过程中，能够让企业保持相对其他竞争对手竞争优势的能力。一个企业可能有很多能力，但未必都是能形成竞争优势的核心能力，就像我作为一个中国人，会说中国话这只能是应有的基本能力，但若会说六种流利的外语，就可以构成我的核心能力了。丢妹你知道企业如何有效辨识出这些能力并判断其是否为核心能力吗？

丢丢：这个我知道，但可能很多同学都还不清楚，你来细细讲下吧。

Diaolia：可以用三个方法进行辨识，这些辨识出来的能力若能同时通过三个关键测试，那么就是核心能力了。辨识的第一个方法就是功能分析，所谓的功能对于一个企业来说，就是财务能力、营销能力、研发能力等；第二个方法就是资源分析，对企业来说就是三个方面的资源：有形资源、无形资源和人力资源；第三个方法就是过程系统分析，对企业来说就是企业在每天经营活动中要开展的业务流程，如采购业务流程、销售业务流程、生产业务流程等。

丢丢：你说的辨识是不是就是通过这三种方法辨识出来的那些被认定为企业能力的功能、资源以及流程？

Diaolia：嗯，辨识的方法虽然有了，但这些辨识出的功能、资源以及流程，只有同时通过了三个关键测试，才能遴选出来成为实现企业竞争优势的核心能力，这三个关键测试就是：1、它对顾客是否有价值；2、它与企业竞争对手相比是否有优势；3、它是否很难被模仿或复制。

丢丢：有点晦涩难懂，能结合具体案例讲的更清楚些吗？

Diaolia：这就是我为什么在开始时提到了我个人曾力战群雄、博得芳心的那段往事原因。参加联谊会的妹子们都不笨，婚姻大事自然要找一个靠得住的人来托付终身，我不可能做到方方面面都比其他每个竞争者要优秀，我要做的就是发掘出自身的核心能力并告诉我心仪的妹子，让她知道我在这几个关键因素上，比她所了解的其他竞争者都优秀，才有脱颖而出进入深入交往环节的可能，因此我首先从三个方面对我自身进行了辨识：

1、功能分析。

企业可以选研发能力，而作为个人我选的能力是学习能力，我的毕业院校还不错，这至少证明了我学习能力还是比较突出的，接下来就要让它接受三个关键环节的测试来检验是否为值得向妹子展示的核心能力了。

（1）它对顾客是否有价值。

于个人来讲，学习能力强就算不能直接变现当饭吃，平时家里坏了个灯泡、堵了个下水道、调试个新电器之类的，也能很快分析问题原因并得出合理的解决方法。此外，在身体力行的带动下，能教育出一个爱学习的宝宝也是大多父母的心愿吧，所以价值肯定是有的。

（2）它与企业竞争对手相比是否有优势

如果说在有限时间内判断学习能力是否强的最快捷有效办法就是看毕业院校的话，那么至少在现场的男士中在这方面比我优秀的，我还没有了解到，嗯，我心仪的妹子应该也没有了解，就当不存在吧。

（丢丢：我发现你很乐观哎……。Diaolia：我是做大事的人，就不要在意这些细节啦。）

（3）它是否很难被模仿或复制

如果现场没有人具备这种学历的话，单靠结束后再进行模仿或复制，至少是几年后的事了，对我现在的威胁几乎不存在的。

因此，通过了以上三个测试，学习能力强是我发现的第一个可以展示给心仪的她的核心能力！虽然功能分析可以发现不止一个核心能力，但为了便于各位单身汪们快速理解整个流程，我就不在功能分析方面再做其他辨识，接下来进行第二个方面的辨识——资源分析。

2、资源分析。

资源两字对企业来说，就是有形资源、无形资源和人力资源，诸如高科技设备、高技术人才、具有专利权的技术等都属于资源的范畴啦。作为我来说，我可选的资源就是——房子！说到房子，当下有多套房产的人说话自带三分硬气，雌鸟都知找有窝的公鸟过日子，妹子们结婚希望有个能避风雨的地方安身也是情理之中的事情，我的底牌就是作为外地来青刚刚工作的我，手中就有两套房产，将来潜力那更是不可估量！

（丢丢：哦，厉害！都是你自己毕业后那几年挣钱买的吗？Diaolia：一套是父母的，一套是父母帮着凑齐了首付贷了几十万款刚开始进入还款期的。丢丢：我觉得你好像对那个姑娘隐瞒了什么……。Diaolia：做大事的人，就不要在意这些细节。丢丢：……。）

接下来进入三个关键测试环节。

（1）它对顾客是否有价值。

来吧，现场的妹子们，让我听到你们的尖叫，两套房子到底有没有价值？有木有？！！！

（丢丢：……）

（2）它与企业竞争对手相比是否有优势

现场的未婚男士都是刚工作的吧，谁能一毕业工作两年就有两套房子，不服的请回应我，除了我现场还有谁？还有谁？！！！

（丢丢：嗯，一个做大事的……-_-||）

（3）它是否很难被模仿或复制

（Diaolia：丢丢，你说像我一样在青岛有两套房子，应该是不容易被复制的事吧？丢丢：这位做大事的，又不是只有你会忽悠，那么多青岛本地青年父母还能没有一套房子？再付个首付买下第二套，貌似很多青年都能做到吧，我看你这个测试是通过不了的。）

好吧，至少我已经有一个了，接下来进行第三个方面的辨识——过程系统分析，来看看我在这方面是否能找出通过测试的核心能力来。

3、过程系统分析。