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京东先提出开设线下实体店，阿里紧随其后的天猫小店。早已不在是什么新闻，而一向低调的唯品会，也加入到了线下实体店的竞争中。在三者当中具体分析，似乎唯品会的动作更值得期待。接下来我们就通过几点阐述，一块看看唯品会的线下实体店机会有什么不同。

一：品骏生活悄然上线—线下探索已久

品骏生活是唯品会旗下物流公司品骏控股打造，2017年10月份第一家店悄然开业。该动作并非唯品会跟风行为，唯品会早在2013年已经把目标锁定线下，先是为唯品会员工及家人开设小店的探索，后是品骏生活的正式开业。可见唯品会此举并非小打小闹。

线下小店

二：生鲜切入-有的放矢

目前品骏生活经营范围囊括：日常杂货、肉类食品、熟食烘焙、蔬菜海鲜等等。并且同期在2017年10月份，品骏生活的海鲜，完成了与唯品会的线上对接工作。唯品会定位以服务女性为主，而对接的家庭海鲜食用，也多以女性为主。即为客户带来更多优质服务，又能增加用户群体和用户频次。客户可以选择线下到店购买，亦可线上购买送货上门或门店自取。整个环节对接内部优势，一切浑然天成。

唯品会

三：唯品会—低调的野心

唯品会2017年第三季度财报显示：太原、呼和浩特和合肥新增3个前置仓，面积达3.2万个平方，而且截止至今，唯品会的总仓储面积已超220万个平方。对于品骏生活有2018年200家开设的规划，以及将在未来三年持续推进至1万家的战略。可见其野心及备战已久，蓄势待发之势。

唯品会的仓储

相对京东便利店和天猫小店而言，唯品会的品骏生活定位聚焦，关联性服务更精准，也更值得我们期待。从此可见，一向低调的唯品会，似乎更是一个狙击手。

明天发布：“唯品会线下探索，品骏生活的内忧外患”

小张说商业，一个以客观态度解说商业的美男子。