去年年末多闪、马桶MT、聊天宝高调上线，可是才过去不到三个月的时间，聊天宝就率先失败，罗永浩退出之后其终于还是没能挺住，团队也解散了;后来，马桶MT也在前段时间改名为“好记”，主打社交电商，茶品的性质也是完全变了。而多闪则是一款短视频社交平台，虽然背后有今日头条产品矩阵的支持，可是这款产品并没有能发展起来，半年多来，其并没有成为爆款产品。于是，飞聊便上线了。

飞聊看上去很像一个社群类型的即时通讯产品，其刚刚上线就推出了公共主页，而来自于今日头条的创作者们是可以获取内测资格率先开通这个功能的。这样一来，看上去就很像微信的公众账号。可不同的是今日头条平台本身就积累了不少的资源，转到飞聊就相当于把粉丝与大V们的联系直接放在了明面上，极具创意价值。也就是说，官方为大V和粉丝提供了一个可以聊天划水的平台，满足了双方的通讯需求。

飞聊要去挑战微信?

如果在半年前有人想挑战微信的地位，我们似乎会嗤之以鼻。可是在经过了去年的三大平台挑战微信事件之后，这个情况似乎有了变化。微信平台上的用户常年使用微信，已经对其有了厌烦的心理，有很大一部分用户觉得其缺乏新鲜感，因此去年几大新产品推出后用户还是很关注的，只不过因为产品端的问题并没有能成为爆款产品。而飞聊则是完全不同，它可以利用体系内平台大V的影响力作为基础，将这些粉丝拉到这个平台，这就不一样了。

如果单纯做社交、通讯，几乎没有一个平台能是腾讯的对手，但是如果能把平台的用户积极性调动起来，并且使得创作者和粉丝之间能产生相互关系，就会达到不一样的效果。值得注意的一点是飞聊并不支持今日头条系统账号直接登陆，用户必须使用手机号进行注册，该机制切断了飞聊与今日头条矩阵内用户体系的关联，这样平台用户就会感觉到自己的隐私被尊重了，这样的设计细节也表明了飞聊要做的是一个全新的产品。

而面对微信，飞聊依然是很脆弱的，起码现在来看起并其没有任何的胜算。一个是用户基础，一个是技术实力，此外在产品的推广上，它也还没有完全展开，未来能达到怎么样的水平，我们自然也就不得而知。再说了，现在很多人的关系网都在微信上，他们即便是使用飞聊也多是持着试试看的观望态度，想要把他们留在飞聊平台上仍然很不容易。

从飞聊上线这两天来的操作来看，其是经过了深思熟虑的，对于产品的更新和对于未来的构想也是有自己的一套方法，微信应该重视这款产品的发展动态，时刻保持战略警惕。

张一鸣在执着什么?

今日头条是一个媒体平台，其之所以能成在自媒体领域发展起来，就是其首先开发出来的创作者合作模式，将平台的利益分享给了平台写手们，同时还通过运营不断扩大影响力。时至今日，今日头条旗下的产品平台多达几十种，其中不乏爆品。可是，总体来看，做的还是流量生意，而这也是张一鸣最为擅长的操作。

如今的自媒体已经发展到了瓶颈，一个是平台用户流量触顶，一个是平台创作者水平也达到了一个峰值，想要再有大的突破已经是很难了。这两年其孵化出来了不少优质的平台产品，其中就有抖音、火山小视频等，张一鸣或许意识到了社交和通讯的重要性，今日头条平台内部的矩阵产品也是缺乏一款飞聊这样的产品，就能将整个产品线连成一片，形成真正的社交闭环系统。

如果说多闪是张一鸣的一次有意义的尝试的话，那么飞聊就是一个升级版。它通过飞聊公众平台将头条上的创作者通过社交的方式移动到平台，来对整个生态系统来进行完善行操作。辅以兴趣小圈子、即时通讯来强化用户的社交圈子，相比较微信它的场景更大，不会给人压抑的感觉。

张一鸣对于社交和通讯产品的执着，更多的是对整个生态系统的执着，字节跳动要想突破现有的状态，就要不断创新，推出新的产品，飞聊的某些属性或许会与微信有重叠，可是对于今日头条组建的矩阵系统来看，它也是至关重要的一环，因此张一鸣不能放弃。

飞聊能成功吗?

其实，飞聊的主要优势就体现在其在社交上的功能要更多，相比微信圈子文化更浓郁。可是其通讯功能就会被弱化，也正是因为此，才能避免与微信进行更直接的竞争。可以肯定的是，飞聊未来还会进行电商化，平台可以借助圈子、社群来进行产品的售卖，将流量变现最大化。那么，它能在于微信的竞争中存活下来并占据优势吗?

无论是通讯平台，还是社群，早期考验的就是平台的运营能力，你如何把平台的粉丝留住，如何进行产品推广，如何将更好的自己展现给用户，都是飞聊现阶段需要考虑的问题。不过好在其背后还有今日头条等一系列的矩阵产品链作为支撑，后期如果必要的话他们是会与飞聊进行合作的，但前提是飞聊能做起来。如果在之后的发展中飞聊还不如之前的多闪的话，基本上也就没有必要再投入资源和精力去做了，飞聊最大的压力也是来源于此。

笔者认为飞聊与之前的多闪以及微信区别还是很大的，但是想要吸引用户过去还是很困难的，单是依靠自有体系内部平台的支持恐怕难以在短时间内做起来，因此，沉下心来去做市场、做运营才是当前飞聊最好的出路。至于未来将会如何，就看它如何去进行操作了。

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